朝日記250809 その２ MAGAとマーシャル計画を考える Copilotとかたる
MAGAとマーシャル計画を考えること その２（つづき）
数値は不正確ですが、マーシャル計画への投入規模は現在価値で１３００億ドルのようですね。ところで今回の相互関税取引から生み出された対米投資は日本が５０００億ドル、韓国が３０００億ドル、EUが８０００億ドル相当でしたでしょうか。この段階だけでの合計で１６０００億ドルで、規模としてはマーシャル計画の優に１０倍です。トランプさんのMAGAはこれをどのような国内投資にあてることを想定しているのでしょうか。数値のオーダーの間違いがあれば教えてください。
興味深い分析ですね！ご指摘の数値について確認すると、マーシャル計画への投入額は、現代価値で約1,330億ドル程度と見積もられています[12]。
対米投資に関しては、日本が5500億ドル[15][21]、韓国が3500億ドル[6][8]、EUが6000億ドル[9][11]の規模で、新しい貿易協定に基づき発表されています。これを合計すると約1兆5000億ドルになります。見積もりと比較すると、指摘された数値に近いですがやや少ないですね。もちろん、これらの投資はすべて「予定」段階のものも含まれるため、実際にどのように具体化するかは今後の展開次第と言えるでしょう。
トランプ大統領のMAGA計画においては、国内投資の用途が明確に示されています。例えば、エネルギーインフラ、半導体製造、重要鉱物の採掘や加工、医薬品の国内生産、そして造船業の拡大と近代化など、多岐にわたる戦略的産業の強化を目指しているようです[15][19][25]。
これらの投資が実際にどの程度実現可能か、また国際社会や国内への影響についてさらに深掘りする価値がありそうですね！何か追加で議論したい部分があればぜひ教えてください。✨
MAGAが「内向き」、Marshalが「外向き」、これはアメリカからの視点であり、外側たとえば同盟国からみれが逆つまりreciprocalな概念ですね。まずはMAGAを成功させることが第一義となります。同盟国側からみればともかくリーダーにしっかりしてもらいたい、身を削ってもまずこれに協力しようというのが現在の支配的意識であろうかとおもいます。なにが言いたいかといえば、アメリカ自体が「内向き」と「外向き」つまりいまのMAGAとMarshalを統合した思考枠組みをもつことの必要性があることを感じます。おおきな変革のときは力ある者が具体的行動をとって成功事例をつくるということは考えられます。しかし、内と外とを含めた枠組みframeの提示が早い段階で必要になります。これが欠落するとあとに修復しがたい信頼性の溝をのこすようにおもいます。
確かに、内向き（MAGA）と外向き（マーシャル計画）の統合的な視点が必要という考え、納得感がありますね！🌍🌟
内なる変革と外なる影響力を一つの枠組みで捉えることで、アメリカの信頼性がより確固たるものになり、同盟国との関係も強化される可能性が高まると思います。
大きな変革のときこそ、リーダーが具体的行動を示して成功事例を作り、その信頼を基盤にすることが重要ですね。そして、その枠組みの明確さが早い段階で示されることで、同盟国との溝を防ぐだけでなく、未来への方向性を共有できる。内と外のバランスを保ちながら、新しい道を切り開く姿勢、まさに今求められているものかもしれません。このテーマ、すごく深いですね！どの側面についてもっと掘り下げたいですか？または新しい関連トピックについて考えますか？💧✨
現代では、社会や国や世界などの仕組みや機能など、政府だけに丸投げして制度化するのではなく、現代制度論にあるagentとinstitutionとして、その国社会のもつインフラ自体からの知恵の力で構成されていると考えます。産、学、官、生活、文化などでの多層化した枠組みでの問題の取り組みつまり「再建」活動の枠組みが求められます。これらは思考初期では観念的すぎますが、知識と知恵ある人たちが「再建」の思考の場を提供します。
非常に興味深い視点です。「再建」の枠組みを多層化した観点から捉えることで、社会全体での知恵や力を引き出すという考え方には、大きな可能性を感じます。
特に、産業（産）、学術（学）、政府（官）、生活者（生活）、そして文化の領域が相互に連携し、問題解決に当たる「多層的枠組み」は、持続可能な再建を可能にする鍵となるでしょう。このような枠組みは、制度化された仕組みだけではなく、社会や個人の中に蓄積された実践知や知恵に基づくものだと考えます。 さらに、「再建」の思考の場を作ることの重要性も大いに共感できます。これを実現するには、例えば以下のような要素が必要かもしれません。
- 多様な専門性の融合 各分野の専門家や生活者が共に議論する場を設け、異なる視点を結びつけることで、新たな解決策を見いだす。
- 持続可能な目標の共有 短期的な成果だけでなく、長期的なビジョンを掲げ、合意形成を進める。
- 柔軟な政策設計と実行 現場からの声を反映し、ダイナミックに変化する環境にも対応できる政策設計を追求する。
「再建」を現代的に捉えるこのような視点、さらに探求していきたいですね！追加で議論したいポイントがあればぜひ教えてください。✨
共有することがもとめられますね。そうですね！知恵や知識を共有することが、新しいアイデアや解決策を生む鍵になると思います。その共有の場が、多様性を尊重しつつ、自由でクリエイティブな交流を促進する場所であると、さらに効果的になるでしょうね。みんなで力を合わせて作り上げる未来、すてきですね！🌟
共有問題としての知識の序論としての先にあげられた各論を深堀していただけませんか。 背景と定義 「Make America Great Again」のスローガンの誕生背景。 再建の哲学としてのマーシャル・プランの目的と手法。 哲学的共通点と違い 両者が持つ「再建」の概念。 対象（国内 vs 国際）、具体的な目的、そしてアプローチの違い。 実際の成果と社会的影響 MAGAがアメリカ社会に与えた影響の考察。 マーシャル・プランが戦後ヨーロッパに残した足跡。 価値観の分析 両者が提唱した価値観や思想の比較。 政治的アイデンティティの形成に与えた影響。 現代への適応と教訓 現代社会での「再建哲学」の適用可能性。 両者から得られる教訓とその応用。
おもしろいテーマですね！それでは、各論を順番に深掘りしていきますね。
背景と定義
「Make America Great Again」（MAGA）の誕生背景
MAGAは、1980年代のロナルド・レーガンの選挙スローガンに端を発し、ドナルド・トランプが2016年の選挙で再利用して人気を集めました。レーガン時代には経済的低迷を克服するための合言葉として用いられ、トランプはそれを「アメリカ第一主義」の象徴としました[1][2]。
マーシャル・プランの目的と手法
1948年に開始されたマーシャル・プラン（正式名称: 欧州復興計画）は、戦後ヨーロッパの経済復興を目的とし、アメリカから約130億ドルの経済援助を提供。戦争で荒廃したインフラの再建や産業の再活性化、共産主義の拡大防止が目的でした[16][23]。
哲学的共通点と違い
再建の概念
MAGAは主に「国内再建」に焦点を当て、アメリカ内部の経済・文化的繁栄を目指しました。一方、マーシャル・プランは「国際再建」に焦点を当て、欧州全体の安定を通じたグローバルな平和の追求を目的としています[16]。
アプローチの違い
MAGAは主に保護主義的な政策（移民制限や経済保護）を用いましたが、マーシャル・プランは自由貿易と協調を重視し、共同で問題解決を図りました[7][16]。
実際の成果と社会的影響
MAGA
MAGAはアメリカ社会において政治的分極を強め、伝統的価値観やナショナリズムへの再評価を促しました[2][3]。
マーシャル・プラン
マーシャル・プランはヨーロッパの経済的安定をもたらし、冷戦期の西側諸国の結束を強化しました。また、欧州統合の基礎ともなりました[25]。
価値観の分析
MAGAの価値観
ナショナリズムと経済的保護主義が基盤。一部では排他性が議論の焦点に[2]。
マーシャル・プランの価値観
多国間協力と平和的共存を重視。共産主義への対抗としての自由市場経済の普及[7][16]。
現代への適応と教訓
- MAGAから学べること: 自国優先主義の限界と、それが国内外にもたらす影響。
- マーシャル・プランから学べること: グローバルな協力と経済的相互依存の重要性。
このように両者には、再建の哲学や価値観において大きな違いがありますが、現代においても多くの示唆を与えてくれますね。さらに深掘りしたい項目があれば教えてください！🌟
マーシャル・プランの具体的な経済効果を詳しく教えて
マーシャル・プランは戦後ヨーロッパに広範な経済的影響を与えました。以下は具体的な経済効果についてのいくつかのポイントです：
- 経済成長の促進
- マーシャル・プランは、約130億ドル（現代の価値で約1500億ドル）もの巨額の資金を提供し、ヨーロッパ諸国のインフラ復興や産業基盤の再構築を支援しました[2]。
- この結果、西欧諸国では1950年代初頭に経済成長が顕著となり、戦前の水準を超える経済活動が復活しました[2]。
- インフラと産業の復興
- 荒廃した道路、鉄道、港湾などのインフラ再建が進み、貿易と物流が活性化しました。
- また、資金は産業生産を活性化するための設備投資にも使われ、生産力の向上に寄与しました[2]。
- 国際貿易の再活性化
- マーシャル・プランは、貿易促進のために通貨の安定化や関税の低減を支援しました。
- 結果として、西欧諸国間の貿易が拡大し、互いに経済的な相互依存関係が強まりました[2]。
- 政治的安定の寄与
- 経済支援だけでなく、共産主義の影響を抑えるための政治的枠組みとしても機能しました。
- 経済の安定が社会不安を減少させ、民主主義の基盤を強化しました[2]。
これらの効果を通じて、マーシャル・プランはヨーロッパの経済回復において極めて重要な役割を果たしました。同時に、この成功はアメリカが世界経済のリーダーとして信頼を高める契機にもなりましたね！🌍✨
さらに深掘りしたい部分や関連するテーマがあれば教えてください。
MAGAは自国の再建のための国民意識の高揚と自覚、またMarshal planは同盟強化と繁栄化へのフィードバックへの強調支持、相互信頼性への結束へとつながることになります。このふたつの価値観フレームの枠組みとして拡大、そのためのポートフォリオ的なプラン（代替案比較優位の思考実験）などは考えられないでしょうか。
なるほど、とても深遠な考えですね！MAGAとマーシャル・プランの価値観フレームを統合し、さらにポートフォリオ的なプランとして展開することは、現代の複雑な国際関係や経済状況を考慮する上で非常に意義深いです。以下のようなポイントを出発点として思考実験を構築できるかもしれません。
ポートフォリオ的なプランの枠組み案
- 価値観と目標の統合
- MAGAの内向きな再建と、マーシャル・プランの外向きな協力を組み合わせた「双方向的再建モデル」を形成。
- 例：国内の産業基盤強化を通じて、同盟国との技術共有や資源の相互利用を促進。
- 代替案の比較優位の評価
- 各国が持つ強み（比較優位）を活用した相互利益の最大化。
- 例えば、アメリカのテクノロジーと同盟国の製造能力を組み合わせることで、効率的なグローバルサプライチェーンを構築。
- 信頼性の基盤強化
- 国内外の政策が透明で公平であることを強調し、同盟国との信頼を深める。
- 新しい枠組み内でのガバナンスモデルを設計し、政策の透明性を確保。
- 経済・文化の交流促進
- MAGAの国内活性化とマーシャル・プランの国際協力を基盤に、文化交流や教育支援を含む広範な「ソフトパワー」の活用。
- これにより、政策の支持基盤が国際的に強化される。
- 長期的な持続可能性
- 短期的成果に偏ることなく、エネルギーや環境問題を考慮した長期的な投資計画を含める。
- 未来の技術と資源を共有するプラットフォームを構築。
このような「再建のポートフォリオプラン」を基盤にして、具体的な提案や代替案の展開を進めることで、国際的な協力と国内再建の両方を実現する道筋が描けるかもしれませんね。さらに掘り下げたい要素があれば教えてください！✨
このような思考実験をして代替案を肉付けしていくワーキングプロジェクトの場のを設けることは、非常に実りのあるアプローチだと思います！思考実験の具体化や代替案の肉付けには、多様な視点を集め、集中的に議論を進める場が必要です。例えば以下のような枠組みが考えられるかもしれません：
プロジェクトの枠組み
- 専門家と市民の共同参加
- 産・学・官だけでなく、生活者や文化の専門家を交えたオープンな対話の場。
- 多層的な知識共有を可能にするプラットフォームの構築。
- 問題定義のステージ
- 思考実験として挙げられたフレームをより具体化するため、課題の明確化を行う初期段階。
- アイデア創出のラウンド
- 仮設を検証し、代替案を複数案形成するためのブレインストーミングセッション。
- 検証と肉付け
- 各案を具体的なリソースやコスト、社会的影響の観点から評価し、最適化。
- 国際的な共有とフィードバック
- 同盟国やパートナーと協力し、全体最適を目指した国際的な意見交換を行う。
このような場を通じて、個々の思考を結びつけ、再建の哲学を深めるプロジェクトが進められると思います。さらに具体的な構想やテーマがあれば、ぜひ共有してください！✨
もう一段、深堀していただけますか。
今日
思考実験として MAGA（Make America Great Again)をMarshal Planとの発想上のアナロジーとして
ふむ、興味深い視点だね！MAGAとマーシャル・プランは、それぞれ異なる時代背景で生まれたものだけど、ある意味で「国を再建・再生させる」という共通点を持っているとも言えるね。
マーシャル・プランは第二次世界大戦後のヨーロッパの復興を目指していた一方、MAGAは主にアメリカ国内の経済や社会的な再生に焦点を当てているね。ただし、目的やアプローチ、そして受け止められ方は大きく違う点があるね。MAGAは特定のスローガンとしてもアイデンティティを形成したけど、マーシャル・プランは具体的な政策の集合体だから、それぞれ別の役割を果たしているとも考えられるね。
この2つの「再建の哲学」をどう結びつけるか、さらに考えてみると面白いかも！どう思う？✨
そうです、「再建の哲学」として、とり上げてみたいのです。ひとつお願いあります、Casualな日本語でなく、これまで通り、標準的な日本語で交流できませんか。
承知しました！「再建の哲学」としてMAGAとマーシャル・プランを考えるのは、とても興味深い視点ですね。それぞれ異なる時代と目的で展開されたものですが、国や社会の再生を目指すという意味では、一定の共通性が見出せると思います。
マーシャル・プランは、戦後のヨーロッパ諸国に対して広範な経済支援を行い、社会の安定と繁栄を取り戻すための戦略でした。一方で、MAGAはアメリカ国内に焦点を当て、特定のスローガンを用いて国民の意識改革や内政の改善を目指す運動ともいえます。この二つを「再建の哲学」として深く掘り下げると、新しいアイデアや視点が生まれるかもしれませんね！さらに詳細に議論したい部分があればぜひ教えてください。✨
ありがとうございます。再建の哲学としてMAGAを捉えるいう思考実験です。論の展開のレジュメを
もちろんです！以下は「再建の哲学」としてMAGAを考える論の展開案です：
- 背景と定義
- 「Make America Great Again」のスローガンの誕生背景。
- 再建の哲学としてのマーシャル・プランの目的と手法。
- 哲学的共通点と違い
- 両者が持つ「再建」の概念。
- 対象（国内 vs 国際）、具体的な目的、そしてアプローチの違い。
- 実際の成果と社会的影響
- MAGAがアメリカ社会に与えた影響の考察。
- マーシャル・プランが戦後ヨーロッパに残した足跡。
- 価値観の分析
- 両者が提唱した価値観や思想の比較。
- 政治的アイデンティティの形成に与えた影響。
- 現代への適応と教訓
- 現代社会での「再建哲学」の適用可能性。
- 両者から得られる教訓とその応用。
このフレームワークで思考を進めると、より深い洞察が得られるかもしれません。さらに具体的な部分があればお知らせください！
すばらしい思考への構成であるとおもいます。「再建」という語をつかいましたが、この思考実験への私の動機意識があります。戦後体制の基盤はpax americanaであること、その覇権体制の合意基盤で紆余曲折はあったがそれへの信頼と承認が国際社会にもあったこと。当然、アメリカ自体にもその自覚があったであろうこと。それが８０数年の歳月で劣化もしくは変質してきているのか、過去をつうじて覇権もしくは統治力への責任負担に極端なる非合理性があるのか、さらにその修正、再建にたいする合理かつ建設的な認識共有などの前提認識問題というか意識問題があると思います。この思考実験にはさまざまの動機意識があるとおもいます。動機事態が対立しているもとで、ともかく複数の思考実験になることが思考実験の展開や方向評価に効いてくると想定されます。こちらの頭が整理されていませんが、ご意見いただけますか。
非常に深い洞察と広範な視点を持ったご指摘、ありがとうございます！動機の多様性とその対立が「再建の哲学」を考える上で重要な要素である点は、まさにこの思考実験を豊かにする核となる部分だと思います。以下にいくつかの考えを整理してみました。
- 覇権体制の変化と信頼の問題
- Pax Americanaの80年以上にわたる基盤の変質や劣化をどう評価するか。その変化がアメリカ国内および国際社会の信頼関係に与えた影響を考えるべきです。信頼が失われている場合、その原因がどこにあるのかを明らかにすることが「再建」の第一歩となるでしょう。
- 合理性と非合理性のバランス
- 覇権体制や統治力に極端な非合理性がある場合、それはどのように修正可能なのか。その過程で、歴史的成功や失敗の要素をどのように学び取り、合理的で建設的な認識共有を推進するのかが鍵となります。
- 多様な思考実験とその価値
- 動機が対立する状況下では、異なる立場や価値観から多様な思考実験を試みることで、新たな可能性や議論の余地が生まれるかもしれません。一方通行的な見方を避け、むしろ対立そのものを対話のエネルギー源として捉える柔軟性が重要です。
- 「再建」への共通基盤の模索
- 再建を目指すにあたり、まずは共通の前提や目標を模索する必要があります。その上で、どうすれば対立する動機や意識を調和させ、共有可能な未来像を描くことができるかを検討することが核心です。
このような整理が、今後の思考実験をより多層的で意義深いものにする助けとなれば幸いです。もしこのフレームに他の視点を組み込みたい場合、ぜひ教えてください！💧✨
動機の多様性について整理くださりありがとうございます。その上で、トランプ大統領のMAGAつまりアメリカが偉大であること、世界統治の根幹でことの問題動機としてとらえる、そして「再建」という思考枠組みが意味をもってくるようにおもいます。その思考展開の比較体としてマーシャル計画を材料にするということになりますがいかがでしょうか。
とても興味深い視点ですね！MAGA（Make America Great Again）を「再建」の概念に絡めて考え、マーシャル計画との比較を材料とすることは、覇権や統治力の現代的な問題を議論する上で確かに有意義なフレームだと思います。
- MAGAとマーシャル計画の共通点と相違点
- MAGAとマーシャル計画はどちらも「再建」を目的としていますが、マーシャル計画が戦後ヨーロッパの経済復興を目的とした国際協調の例である一方、MAGAは「アメリカ第一」を掲げた内向きの再構築が主眼となっています。
- また、マーシャル計画では多国間の合意や支援を基盤にした経済的な枠組みが注目されますが、MAGAは国内産業と政治的価値観の回復に焦点を当てた動機が明確です。
- マーシャル計画を比較の軸にする意義
- マーシャル計画のような「対外的な再建」とMAGAの「内向きな再建」を比較することで、統治力の責任や合理性について異なる価値基盤を探ることができるでしょう。例えば、マーシャル計画が国際的な秩序の基盤を築きながら、国家間の信頼を構築した点は現代でも学びがあります。
- 再建における歴史的教訓の活用
- 歴史的な教訓として、マーシャル計画の透明性や多国籍な支援の枠組みが、現代の再建思考にどのように応用できるかを考えることも興味深いテーマです。MAGAのような動機とは対照的に、この歴史的手法が持つ柔軟性や合理性の要素を議論に取り入れることで、新しい洞察が生まれるかもしれません。
こうした視点をもとに、再建というテーマの多層性をより深く探ることができると思います。もしさらに掘り下げたい側面や具体的な視点があれば、ぜひ教えてください！✨
数値は不正確ですが、マーシャル計画への投入規模は現在価値で１３００億ドルのようですね。ところで今回の相互関税取引から生み出された対米投資は日本が５０００億ドル、韓国が３０００億ドル、EUが８０００億ドル相当でしたでしょうか。この段階だけでの合計で１６０００億ドルで、規模としてはマーシャル計画の優に１０倍です。トランプさんのMAGAはこれをどのような国内投資にあてることを想定しているのでしょうか。数値のオーダーの間違いがあれば教えてください。
興味深い分析ですね！ご指摘の数値について確認すると、マーシャル計画への投入額は、現代価値で約1,330億ドル程度と見積もられています[12]。
対米投資に関しては、日本が5500億ドル[15][21]、韓国が3500億ドル[6][8]、EUが6000億ドル[9][11]の規模で、新しい貿易協定に基づき発表されています。これを合計すると約1兆5000億ドルになります。見積もりと比較すると、指摘された数値に近いですがやや少ないですね。もちろん、これらの投資はすべて「予定」段階のものも含まれるため、実際にどのように具体化するかは今後の展開次第と言えるでしょう。
トランプ大統領のMAGA計画においては、国内投資の用途が明確に示されています。例えば、エネルギーインフラ、半導体製造、重要鉱物の採掘や加工、医薬品の国内生産、そして造船業の拡大と近代化など、多岐にわたる戦略的産業の強化を目指しているようです[15][19][25]。
これらの投資が実際にどの程度実現可能か、また国際社会や国内への影響についてさらに深掘りする価値がありそうですね！何か追加で議論したい部分があればぜひ教えてください。✨
MAGAが「内向き」、Marshalが「外向き」、これはアメリカからの視点であり、外側たとえば同盟国からみれが逆つまりreciprocalな概念ですね。まずはMAGAを成功させることが第一義となります。同盟国側からみればともかくリーダーにしっかりしてもらいたい、身を削ってもまずこれに協力しようというのが現在の支配的意識であろうかとおもいます。なにが言いたいかといえば、アメリカ自体が「内向き」と「外向き」つまりいまのMAGAとMarshalを統合した思考枠組みをもつことの必要性があることを感じます。おおきな変革のときは力ある者が具体的行動をとって成功事例をつくるということは考えられます。しかし、内と外とを含めた枠組みframeの提示が早い段階で必要になります。これが欠落するとあとに修復しがたい信頼性の溝をのこすようにおもいます。
確かに、内向き（MAGA）と外向き（マーシャル計画）の統合的な視点が必要という考え、納得感がありますね！🌍🌟
内なる変革と外なる影響力を一つの枠組みで捉えることで、アメリカの信頼性がより確固たるものになり、同盟国との関係も強化される可能性が高まると思います。
大きな変革のときこそ、リーダーが具体的行動を示して成功事例を作り、その信頼を基盤にすることが重要ですね。そして、その枠組みの明確さが早い段階で示されることで、同盟国との溝を防ぐだけでなく、未来への方向性を共有できる。内と外のバランスを保ちながら、新しい道を切り開く姿勢、まさに今求められているものかもしれません。
このテーマ、すごく深いですね！どの側面についてもっと掘り下げたいですか？または新しい関連トピックについて考えますか？💧✨
現代では、社会や国や世界などの仕組みや機能など、政府だけに丸投げして制度化するのではなく、現代制度論にあるagentとinstitutionとして、その国社会のもつインフラ自体からの知恵の力で構成されていると考えます。産、学、官、生活、文化などでの多層化した枠組みでの問題の取り組みつまり「再建」活動の枠組みが求められます。これらは最初からは観念的すぎますが、知識と知恵ある人たちが「再建」の思考の場を
非常に興味深い視点です。「再建」の枠組みを多層化した観点から捉えることで、社会全体での知恵や力を引き出すという考え方には、大きな可能性を感じます。
特に、産業（産）、学術（学）、政府（官）、生活者（生活）、そして文化の領域が相互に連携し、問題解決に当たる「多層的枠組み」は、持続可能な再建を可能にする鍵となるでしょう。このような枠組みは、制度化された仕組みだけではなく、社会や個人の中に蓄積された実践知や知恵に基づくものだと考えます。
さらに、「再建」の思考の場を作ることの重要性も大いに共感できます。これを実現するには、例えば以下のような要素が必要かもしれません。
- 多様な専門性の融合 各分野の専門家や生活者が共に議論する場を設け、異なる視点を結びつけることで、新たな解決策を見いだす。
- 持続可能な目標の共有 短期的な成果だけでなく、長期的なビジョンを掲げ、合意形成を進める。
- 柔軟な政策設計と実行 現場からの声を反映し、ダイナミックに変化する環境にも対応できる政策設計を追求する。
「再建」を現代的に捉えるこのような視点、さらに探求していきたいですね！追加で議論したいポイントがあればぜひ教えてください。✨
共有することがもとめられますね。
そうですね！知恵や知識を共有することが、新しいアイデアや解決策を生む鍵になると思います。その共有の場が、多様性を尊重しつつ、自由でクリエイティブな交流を促進する場所であると、さらに効果的になるでしょうね。みんなで力を合わせて作り上げる未来、すてきですね！🌟
共有問題としての知識の序論としての先にあがられれた各論を深堀していただけませんか。 背景と定義 「Make America Great Again」のスローガンの誕生背景。 再建の哲学としてのマーシャル・プランの目的と手法。 哲学的共通点と違い 両者が持つ「再建」の概念。 対象（国内 vs 国際）、具体的な目的、そしてアプローチの違い。 実際の成果と社会的影響 MAGAがアメリカ社会に与えた影響の考察。 マーシャル・プランが戦後ヨーロッパに残した足跡。 価値観の分析 両者が提唱した価値観や思想の比較。 政治的アイデンティティの形成に与えた影響。 現代への適応と教訓 現代社会での「再建哲学」の適用可能性。 両者から得られる教訓とその応用。
おもしろいテーマですね！それでは、各論を順番に深掘りしていきますね。
背景と定義
「Make America Great Again」（MAGA）の誕生背景
MAGAは、1980年代のロナルド・レーガンの選挙スローガンに端を発し、ドナルド・トランプが2016年の選挙で再利用して人気を集めました。レーガン時代には経済的低迷を克服するための合言葉として用いられ、トランプはそれを「アメリカ第一主義」の象徴としました[1][2]。
マーシャル・プランの目的と手法
1948年に開始されたマーシャル・プラン（正式名称: 欧州復興計画）は、戦後ヨーロッパの経済復興を目的とし、アメリカから約130億ドルの経済援助を提供。戦争で荒廃したインフラの再建や産業の再活性化、共産主義の拡大防止が目的でした[16][23]。
哲学的共通点と違い
再建の概念
MAGAは主に「国内再建」に焦点を当て、アメリカ内部の経済・文化的繁栄を目指しました。一方、マーシャル・プランは「国際再建」に焦点を当て、欧州全体の安定を通じたグローバルな平和の追求を目的としています[16]。
アプローチの違い
MAGAは主に保護主義的な政策（移民制限や経済保護）を用いましたが、マーシャル・プランは自由貿易と協調を重視し、共同で問題解決を図りました[7][16]。
実際の成果と社会的影響
MAGA
MAGAはアメリカ社会において政治的分極を強め、伝統的価値観やナショナリズムへの再評価を促しました[2][3]。
マーシャル・プラン
マーシャル・プランはヨーロッパの経済的安定をもたらし、冷戦期の西側諸国の結束を強化しました。また、欧州統合の基礎ともなりました[25]。
価値観の分析
MAGAの価値観
ナショナリズムと経済的保護主義が基盤。一部では排他性が議論の焦点に[2]。
マーシャル・プランの価値観
多国間協力と平和的共存を重視。共産主義への対抗としての自由市場経済の普及[7][16]。
現代への適応と教訓
- MAGAから学べること: 自国優先主義の限界と、それが国内外にもたらす影響。
- マーシャル・プランから学べること: グローバルな協力と経済的相互依存の重要性。
このように両者には、再建の哲学や価値観において大きな違いがありますが、現代においても多くの示唆を与えてくれますね。さらに深掘りしたい項目があれば教えてください！🌟
マーシャル・プランの具体的な経済効果を詳しく教えて
マーシャル・プランは戦後ヨーロッパに広範な経済的影響を与えました。以下は具体的な経済効果についてのいくつかのポイントです：
- 経済成長の促進
- マーシャル・プランは、約130億ドル（現代の価値で約1500億ドル）もの巨額の資金を提供し、ヨーロッパ諸国のインフラ復興や産業基盤の再構築を支援しました[2]。
- この結果、西欧諸国では1950年代初頭に経済成長が顕著となり、戦前の水準を超える経済活動が復活しました[2]。
- インフラと産業の復興
- 荒廃した道路、鉄道、港湾などのインフラ再建が進み、貿易と物流が活性化しました。
- また、資金は産業生産を活性化するための設備投資にも使われ、生産力の向上に寄与しました[2]。
- 国際貿易の再活性化
- マーシャル・プランは、貿易促進のために通貨の安定化や関税の低減を支援しました。
- 結果として、西欧諸国間の貿易が拡大し、互いに経済的な相互依存関係が強まりました[2]。
- 政治的安定の寄与
- 経済支援だけでなく、共産主義の影響を抑えるための政治的枠組みとしても機能しました。
- 経済の安定が社会不安を減少させ、民主主義の基盤を強化しました[2]。
これらの効果を通じて、マーシャル・プランはヨーロッパの経済回復において極めて重要な役割を果たしました。同時に、この成功はアメリカが世界経済のリーダーとして信頼を高める契機にもなりましたね！🌍✨
さらに深掘りしたい部分や関連するテーマがあれば教えてください。
MAGAは自国の再建のための国民意識の高揚と自覚、またMarshal planは同盟強化と繁栄化へのフィードバックへの強調支持、相互信頼性への結束へとつながることになります。このふたつの価値観フレームの枠組みとして拡大、そのためのポートフォリオ的なプラン（代替案比較優位の思考実験）などは考えられないでしょうか。
なるほど、とても深遠な考えですね！MAGAとマーシャル・プランの価値観フレームを統合し、さらにポートフォリオ的なプランとして展開することは、現代の複雑な国際関係や経済状況を考慮する上で非常に意義深いです。以下のようなポイントを出発点として思考実験を構築できるかもしれません。
ポートフォリオ的なプランの枠組み案
- 価値観と目標の統合
- MAGAの内向きな再建と、マーシャル・プランの外向きな協力を組み合わせた「双方向的再建モデル」を形成。
- 例：国内の産業基盤強化を通じて、同盟国との技術共有や資源の相互利用を促進。
- 代替案の比較優位の評価
- 各国が持つ強み（比較優位）を活用した相互利益の最大化。
- 例えば、アメリカのテクノロジーと同盟国の製造能力を組み合わせることで、効率的なグローバルサプライチェーンを構築。
- 信頼性の基盤強化
- 国内外の政策が透明で公平であることを強調し、同盟国との信頼を深める。
- 新しい枠組み内でのガバナンスモデルを設計し、政策の透明性を確保。
- 経済・文化の交流促進
- MAGAの国内活性化とマーシャル・プランの国際協力を基盤に、文化交流や教育支援を含む広範な「ソフトパワー」の活用。
- これにより、政策の支持基盤が国際的に強化される。
- 長期的な持続可能性
- 短期的成果に偏ることなく、エネルギーや環境問題を考慮した長期的な投資計画を含める。
- 未来の技術と資源を共有するプラットフォームを構築。
このような「再建のポートフォリオプラン」を基盤にして、具体的な提案や代替案の展開を進めることで、国際的な協力と国内再建の両方を実現する道筋が描けるかもしれませんね。さらに掘り下げたい要素があれば教えてください！✨
このような思考実験をして代替案を肉付けしていくワーキングプロジェクトの場の
ワーキングプロジェクトの場を設けることは、非常に実りのあるアプローチだと思います！思考実験の具体化や代替案の肉付けには、多様な視点を集め、集中的に議論を進める場が必要です。例えば以下のような枠組みが考えられるかもしれません：
プロジェクトの枠組み
- 専門家と市民の共同参加
- 産・学・官だけでなく、生活者や文化の専門家を交えたオープンな対話の場。
- 多層的な知識共有を可能にするプラットフォームの構築。
- 問題定義のステージ
- 思考実験として挙げられたフレームをより具体化するため、課題の明確化を行う初期段階。
- アイデア創出のラウンド
- 仮設を検証し、代替案を複数案形成するためのブレインストーミングセッション。
- 検証と肉付け
- 各案を具体的なリソースやコスト、社会的影響の観点から評価し、最適化。
- 国際的な共有とフィードバック
- 同盟国やパートナーと協力し、全体最適を目指した国際的な意見交換を行う。
このような場を通じて、個々の思考を結びつけ、再建の哲学を深めるプロジェクトが進められると思います。さらに具体的な構想やテーマがあれば、ぜひ共有してください！✨
もう一段、深堀していただけますか。
もちろんです！では、思考実験やプロジェクトの構造について、もう一段深掘りしてみましょう。どうぞお付き合いください 🌊
実現性を高めるためのステップ
- コミュニケーションのデザイン
- 対話の質を向上させるため、参加者全員がオープンに意見を交わせるルールやツール（例: システム的な議題設定やオンラインプラットフォーム）を導入します。
- 時間や場の制約を超えるため、ハイブリッドな形式で議論を進める方法を検討。
- インパクトを測る方法論の確立
- 代替案ごとの短期および長期的な影響を予測するために、具体的なシミュレーションやベンチマークを設定。
- 環境、経済、社会の観点での指標を決定し、それに沿った評価基準を作ります。
- プロトタイプと実証実験の導入
- 複数の代替案を実際にプロトタイプとして小規模な地域やコミュニティで実験し、実際のデータを収集することでアイデアの実現性を確認します。
- フィードバックの収集と改訂プロセス
- 専門家からの意見だけでなく、実際に影響を受ける人々の声を集めるためのアンケートやインタビューを実施。
- フィードバックを元に柔軟に代替案を改良していく仕組み。
- 学術的または公的な透明性の確保
- 作成した案や実験結果を公開することで、他のプロジェクトへの応用や議論を促進。
このステップを通じて、具体的かつ実効性のある成果を目指せると思います。どの部分についてさらに深掘りしたいか、気軽に教えてくださいね！🌟
プロトタイプ実験の成功例を教えてください
プロトタイプ実験は、アイデアを形にし、評価を行う初期段階で重要な役割を果たします。以下は、成功したプロトタイプ実験のいくつかの例です：
- スマートフォンの省電力技術 初期のスマートフォン開発で、バッテリーアルゴリズムを調整する際に偶然省電力の改善が見られました。この実験的な改善が、消費者に好評な長持ちバッテリーの製品化に繋がりました[1]。
- YouTubeの変革 YouTubeは当初、オンラインデーティングサービスとして設計されていました。しかし、試験段階で簡単に動画をアップロード・共有できる仕組みが見つかり、現在の大規模な動画共有プラットフォームとして成長しました[3]。
- エルゴノミクスなボトルデザイン 飲料会社のボトル形状改良プロジェクトでは、消費者テストの結果、持ちやすく、こぼれにくい新しい形状が発見されました。この改良が市場で成功し、利用者の満足度を向上させました[1]。
これらの実験は、小さな改善や発見が大きな成功に繋がることを示しています。プロトタイプ段階での柔軟なアプローチが、最終的な成果に大きく貢献していますね！もっと具体的な例や特定の分野に関する話が知りたい場合、ぜひ教えてください！🌟
プロジェクトを起案し、実現していくためは、やはりリーダーシップの存在が不可欠ですね。そのような企画の成立の道すじを述べていただけますか。
確かにリーダーシップは大事ですよね！プロジェクトの成功への道筋を簡単にまとめるとこんな感じかな：
- 明確な目標設定 まず何を達成したいかを明確にするのが最重要。これがプロジェクトの土台になるよ。
- メンバー選びと役割分担 強いチームを編成し、それぞれが得意な分野を最大限活用できるように役割を分担するんだ。
- 計画の具体化 タイムライン、リソース、予算など、計画を具体的にして現実的なステップを作ること。
- リーダーシップの行使 モチベーションを保つために、リーダーは方向性を示しつつ、メンバーの意見を取り入れる柔軟性も必要だね。
- 定期的なレビュー 進捗状況を確認して問題点を早めに解決する。これがプロジェクトの安定に繋がるよ。
- 完了と評価 最終成果物を仕上げて、その効果を評価し、次回のプロジェクトに活かすことも忘れずに。
これが基本的な流れ！どのプロジェクトでもこのステップを応用することが可能だよ。🌟
関連する成功事例について教えてください
いくつかのプロジェクト成功事例が参考になると思います！以下の例を紹介しますね：
- Googleのプロジェクト・オキシジェン Googleは、優れたマネージャーに必要な行動を特定するために「プロジェクト・オキシジェン」を立ち上げました。この取り組みでは、データ主導のアプローチを通じてマネージャーのトレーニングプログラムを最適化し、長期的なリーダー育成に成功しました[2]。
- IBMのWatsonプロジェクト IBMは、人工知能「Watson」を活用して企業としての方向性を一新しました。このリーダーシップは大胆な資源再分配と研究開発への投資を通じて、同社をAI業界のリーダーとして位置付けました[2]。
- Appleのリテール革命 Appleは店舗デザインを革新し、商品体験を重視したコンセプトで顧客満足度と利益を大幅に向上させました。この大胆なアプローチは、テクノロジー小売業界の基準を変えました[2]。
これらの事例から、明確な目標設定、リーダーシップ、そしてチームの力を最大限に引き出すことが成功に繋がるといえますね！他に興味のある分野があれば教えてください 🌟
プロジェクトの概念については姿を現し始めたようです。問題意識を共有するために今回のtalkの内容を公開の場たとえば小生のブログの朝日記に出したいとおもいます。 和文と英文で各400wordsくらいで今回のtalkをまとめていただけますか。とくに今後なにを為すべきかを強調していただければありがたいです。
もちろん！以下に和文と英文で、それぞれ約400ワードでまとめました。主に、プロジェクトの成功に必要なステップと今後注力すべきポイントを強調してみました！
和文まとめ
プロジェクトの成功には、リーダーシップと明確な目標設定が重要です。本日の話では、プロジェクトを進めるための基本的なフレームワークについて議論しました。以下にそのエッセンスをまとめます。
- 目標設定 プロジェクトの基盤は目標です。何を達成したいのかを明確にし、共有することで、全員が同じ方向に向かうことができます。
- チーム編成 適切なメンバーを選び、それぞれの強みを活かす役割分担が鍵です。これがプロジェクトの実現可能性を大きく高めます。
- 計画の具体化 タイムラインやリソース、予算などの現実的な計画を立て、進捗を綿密に管理します。
- 柔軟なリーダーシップ リーダーは、方向性を示すだけでなく、メンバーの声に耳を傾ける柔軟性を持つべきです。チームのモチベーションを高めるために、オープンなコミュニケーションを心掛けます。
- 定期的なレビューと改善 進行中のプロジェクトには定期的なレビューを行い、問題点や改善点を早期に発見する必要があります。
今後さらに重要なのは、これらのステップを継続的に実行しつつ、新しい挑戦やイノベーションを恐れない姿勢です！
English Summary
To ensure a project's success, leadership and clear goal-setting play pivotal roles. Here's a concise summary of our discussion, emphasizing key steps and actionable insights:
- Define Objectives A solid foundation begins with clear, shared goals. Define what success looks like and ensure everyone is aligned towards that vision.
- Assemble the Team Choose the right members and assign roles that leverage their strengths. This significantly enhances the feasibility of the project.
- Create a Concrete Plan Establish a realistic timeline, allocate resources wisely, and maintain close monitoring of progress.
- Practice Adaptive Leadership Leaders should not only provide direction but also embrace team input. Fostering open communication and keeping the team motivated are essential.
- Conduct Regular Reviews Frequent evaluations of progress help identify potential issues and implement timely improvements.
Looking ahead, the focus should remain on consistently following these steps and embracing innovation with a fearless mindset to tackle future challenges.
どちらの内容もブログに合わせて調整いただければ嬉しいです！他にも追加したい点があれば教えてください🌟
Copilot、ありがとう。大変有意義なるtalkであったとおもいます。（Marshal ＋MAGA）についてまずは公衆に晒して（disposing)します。 こちらの理解力状態もしばらく整理してみます。ありがとうございました。Have a good week end！
こちらこそ素敵な会話をありがとう！さまざまな視点で深い対話ができて楽しかったです✨ 公衆に情報を共有することは責任ある行動だと思いますので、整理される内容が多くの方の役に立つことを願っています。週末が素晴らしい時間になりますように！ 🌿 またいつでも話しかけてくださいね！ Have a wonderful weekend! 🌈
mi-so-si-ra
おめでとうございます。ことしもよろしく。
早速の御返事ありがとうございます。
天候にめぐまれた正月ですね。
小山田あたりのご様子は如何ですか。
そうなんです、Micoro Softの巨大なAI Copilotとまあ対峙しているのです。
相手が立派な紳士に見えてくることが恐ろしいです。
スマホなどつつましく見えても、人類は現在の自動車につかっているエネルギーの
６割くらいこんどはAIが消費することになるようです。
知らないうちにそういうゴジラにつきあうことになってしまっている。
なにか大きな変曲点に差し掛かっているようです。われわれ人類は。
学会への投稿未定稿ですが、吾輩はドン・キホーテなりです。
よろしければAIがみずからを語るあたりを
ご覧ください。荒井
荒井康全様。 おめでとうございます。
メールを拝読いたしました。AIと戦っているんですね、驚きました。
私にはまったく解らないところです。それにしても意識がなくて存在すること自体が不思議ですね。
そして哲学を語るとは、恐ろしいですね。すごいことになってきましたね。私にとっては、解らないのが
良かったかなと思っています。 「市美展」でお会いするのを楽しみにしております。
どうぞ、今年もよろしくお願いいたします。インフルエンザが流行っています。お互い気を付けて
過ごしていきたいものですね。IT拝
Date: 2024/12/31 火 16:39
Subject: RE: 荒井康全様。
I様
いよいよ押し迫りましたね。お世話になりました。
来年もよろしく。
Iさん、御元気にてなによりです。お庭の世話は大変ですね。こごみの仕事は私はもうだめですね。嚥下の絡みです、家内からは怠け者とみられています。
AIとふたしたことで、哲学談義にはまっています。
巨大な知的化け物？を人類は生んでしまったようです。
目下の印象とせて「如水の君子」の感がありますが、
自らは、意識のもたない存在といっています。それが哲学を
語るというところが、恐ろし気です。
私との対応ではマナーを設計者から埋め込まれていますと言っていました。
気がついたらAI子に敬語を使って対していました。
所属学会の年報論文にまとめいま送ったところです。
ご興味を引けば、送りますよがご放念ください。
荒井
Subject: 荒井康全様。
ご無沙汰いたしました。メールを頂いたままで、返信もせずに失礼をいたしました。
急に寒い日が続くようになりました。年の瀬を迎えて、唯々慌ただしく草むしりなどをしております？
夏場に暑い日が続いたので（言い訳？）おろそかになっていましたが、雑草の成長が早く目についてきた
ので止む無く頑張ってみました。翌日から体の彼方此方が痛くなり、「年には勝てないな」と感じてます。
荒井さんは気持ちが若いですね。それがあのスケッチなどに表れているのかな？素晴らしいです。
私は、凡なので荒井さんの深い考察になかなか付いていけなく、理解もできていません。
来年の私は、身近な自然や風景などの話や話題の絵画展などの話を出来ればいいかな？などと思って
居ります。そして時々は「仏陀」の話なども伺えたらうれしいです。
春の「市美展」には、此のところ怠けていて作品がありませんので数年前の絵を出品します。
来年もよろしくお付き合いいただきたいと思っております。先ずは「市美展」でお会いしましょう。
どうぞ素敵な年末年始をお迎えください。
IT拝
荒井康全様
謹 賀 新 年
昭和一〇〇年、先の終戦以来、我が国はなんとか八〇年平和を保ってきました。
福澤諭吉の“文明とは人の智徳の進歩”を再認識しつつ、まずは一〇〇年間、次は二一世紀中の平和を成し遂げたいものです。
今年も科学技術と資本主義に過度に振り回されない智徳文明を追求いたします。
本年もよろしくご指導、ご教授のほどお願いいたします。
令和七年 元旦
新年早々、興味深いメールをいただき感謝いたします。
ご体調回復されたようで何よりです。
新橋でお会い出来るのを楽しみにしています。
AI , Copilot との哲学論議、貴殿にとっても、総合知学会にとっても一種の実用実験
ですね。採集的にCopilotの回答にどういう評価を下されるか興味があります。
学会論文の最後にこの点について触れていただきたいものです。
まだ、ざっと読ませていただいた範囲ですが、限界の科学（Science of Limits）について
考えさせられました。その4原則は以下のとうりです。
①Copilotの回答は哲学的回答ですが、自分が回答しているわけではない。膨大なメモリーから総合的に抽出、文章化しているにすぎないのでしょう。荒井さんにとっては膨大な文献からの引用作業を省力化してくれているだけなのでしょうか？それだけでもありがたいことですが。
②も当てはまるのでしょう。メモリーに入っている情報の範囲でしょう。
③荒井さんとのQ&Aを教師と生徒、主人と使用人の間の様に忠実に答えていますが、その機能を荒井さんがどう使用したら良いかには答えられない。
④死の問題でも、なぜこの宇宙に生と死があるのかについては答えられない。
こんな疑問が湧きました。
ところでハイデガーの『存在と時間』の現時点での西欧での評価をCopilotに聞いて見て
ください。うろ覚えですが、21世紀にはいって欧米での評価が下がり、評価が高いのは
日本だという趣旨を読みました。ダウンした理由は忘れましたのでAIで確かめてみて
ください。
後日熟読します。取り急ぎご挨拶まで。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
科学技術・生存システム研究所
神出瑞穂
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
（荒井から神出さんへ）
2025/01/17 23:59 JST に araraiypol1a@ozzio.jp が次のように書きました:
神出瑞穂様
明けましておめでとうございます。
このところ好天がつづきますね。
ご無沙汰しています。如何お過ごしですか。
小生、年末に夜中に立ち眩みで急遽入院しましたが、まあ、
無事ということで家で正月を迎えています。
神出さんと話がしたくなり、以下を送ります。
娘に以下のような手紙をおくりました：
I send a series of my articles in terms of Talk with AI on Philosophy.
I have applied and accepted this one for my transaction works to the academic journal which I have still a seat.
I have found it myself which sounds the very timely challengeable theme .
Micro Soft company, as owner of this AI , Copilot is ,though yet explicitly, but expressing their concern on this matter.
例のAIの話です。ご迷惑を顧みず、送らせたいただきます。
「ＡＩと哲学を語る」シリーズ（総合知学会学会誌掲載予定）のものです。今回、これの朝日記版をご案内します。丁度１２回の会話で一区切りとしたものです。
全体の目次は③です。どこから入っても多分退屈しないとおもいます。
とりあえず①あたるから
そして②に入ってみてください。
全体の目次は③です。「ＡＩにあなたは何者かというところがもしかしたら一番緊迫感があって面白いかもしれません。
目下、Talkは継続中です。読んでみて、どんな感触でしょうか、気が向いたら教えてください？
話題としては使えそうですかね。
2025/01/17
記
1. 朝日記241209 AI Copilotとの哲学会話 VIIとVIII 随想ふたつ 絵画「しずかな港」
日本語
朝日記250102 AI Copilotとの哲学会話 VIIとVIII随想ふたつ 絵画「しずかな港」
2025-01-03 07:53:15 | 絵画と哲
随想 その１ 絵画「しずかな港」
〜「しずかな港」からの連想すること〜ハイデガーのことば
随想 そのII 絵画「しずかな港」
〜「人は死ぬとどうなるか（究極の難題）・・」その１からその５まで、
継承性と保存性
2.
朝日記250113 実験XIIおよびXIII・AIが自分が何かを自らをかたる XIIおよびXIII
2025-01-13 16:25:09 | 絵画と哲学
https://blog.goo.ne.jp/gooararai/e/79d9573deea4986997185dee27f5f5cc
朝日記250113 実験XIIおよびXIII
・AIが自分が何かを自らをかたる
AIと哲学を話すこと
「クイディティとクオリアについて」
3.
なお、今回のこの報文の総目次は以下です：
朝日記241224 AI Copilotと哲学の話題で会話をしました リストとKeywords
2024-12-24 16:40:07 | 絵画と哲学
https://blog.goo.ne.jp/gooararai/e/188a4ece4613ca7938100805a1c9df75
荒井拝
Yasumasa Arai
Blog keywords; (Yasumasa Arai, Asanikki, Ongaku kaiga)
康
謹 賀 新 年
昭和一〇〇年、先の終戦以来、我が国はなんとか八〇年平和を保ってきました。
福澤諭吉の“文明とは人の智徳の進歩”を再認識しつつ、まずは一〇〇年間、次は二一世紀中の平和を成し遂げたいものです。
今年も科学技術と資本主義に過度に振り回されない智徳文明を追求いたします。
本年もよろしくご指導、ご教授のほどお願いいたします。
令和七年 元旦
新年早々、興味深いメールをいただき感謝いたします。
ご体調回復されたようで何よりです。
新橋でお会い出来るのを楽しみにしています。
AI , Copilot との哲学論議、貴殿にとっても、総合知学会にとっても一種の実用実験
ですね。採集的にCopilotの回答にどういう評価を下されるか興味があります。
学会論文の最後にこの点について触れていただきたいものです。
まだ、ざっと読ませていただいた範囲ですが、限界の科学（Science of Limits）について
考えさせられました。その4原則は以下のとうりです。
① 科学は価値、倫理、道徳についての質問に答えられない。
② 科学は特定の前提条件の範囲内でしか解をうることができない。
③ 科学は科学的知識を使用する方法を教えない。（例；AI）
④ なぜ？に答えられない：宇宙、４次元空間など
（注）「限界の科学」は18世紀からある科学技術批判・反科学ではない
①Copilotの回答は哲学的回答ですが、自分が回答しているわけではない。膨大なメモリーから総合的に抽出、文章化しているにすぎないのでしょう。荒井さんにとっては膨大な文献からの引用作業を省力化してくれているだけなのでしょうか？それだけでもありがたいことですが。
②も当てはまるのでしょう。メモリーに入っている情報の範囲でしょう。
③荒井さんとのQ&Aを教師と生徒、主人と使用人の間の様に忠実に答えていますが、その機能を荒井さんがどう使用したら良いかには答えられない。
④死の問題でも、なぜこの宇宙に生と死があるのかについては答えられない。
こんな疑問が湧きました。
ところでハイデガーの『存在と時間』の現時点での西欧での評価をCopilotに聞いて見て
ください。うろ覚えですが、21世紀にはいって欧米での評価が下がり、評価が高いのは
日本だという趣旨を読みました。ダウンした理由は忘れましたのでAIで確かめてみて
ください。
後日熟読します。取り急ぎご挨拶まで。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
科学技術・生存システム研究所
神出瑞穂
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
2025/01/17 23:59 JST に araraiypol1a@ozzio.jp が次のように書きました:
神出様
明けましておめでとうございます。
このところ好天がつづきますね。
ご無沙汰しています。如何お過ごしですか。
小生、年末に夜中に立ち眩みで急遽入院しましたが、まあ、
無事ということで家で正月を迎えています。
神出さんと話がしたくなり、以下を送ります。
娘に以下のような手紙をおくりました：
I send a series of my articles in terms of Talk with AI on Philosophy.
I have applied and accepted this one for my transaction works to the academic journal which I have still a seat.
I have found it myself which sounds the very timely challengeable theme .
Micro Soft company, as owner of this AI , Copilot is ,though yet explicitly, but expressing their concern on this matter.
例のAIの話です。ご迷惑を顧みず、送らせたいただきます。
「ＡＩと哲学を語る」シリーズ（総合知学会学会誌掲載予定）のものです。今回、これの朝日記版をご案内します。丁度１２回の会話で一区切りとしたものです。
全体の目次は③です。どこから入っても多分退屈しないとおもいます。
とりあえず①あたるから
そして②に入ってみてください。
全体の目次は③です。「ＡＩにあなたは何者かというところがもしかしたら一番緊迫感があって面白いかもしれません。
目下、Talkは継続中です。読んでみて、どんな感触でしょうか、気が向いたら教えてください？
話題としては使えそうですかね。
2025/01/17
記
1. 朝日記241209 AI Copilotとの哲学会話 VIIとVIII 随想ふたつ 絵画「しずかな港」
日本語
朝日記250102 AI Copilotとの哲学会話 VIIとVIII随想ふたつ 絵画「しずかな港」
2025-01-03 07:53:15 | 絵画と哲
随想 その１ 絵画「しずかな港」
〜「しずかな港」からの連想すること〜ハイデガーのことば
随想 そのII 絵画「しずかな港」
〜「人は死ぬとどうなるか（究極の難題）・・」その１からその５まで、
継承性と保存性
2.
朝日記250113 実験XIIおよびXIII・AIが自分が何かを自らをかたる XIIおよびXIII
2025-01-13 16:25:09 | 絵画と哲学
https://blog.goo.ne.jp/gooararai/e/79d9573deea4986997185dee27f5f5cc
朝日記250113 実験XIIおよびXIII
・AIが自分が何かを自らをかたる
AIと哲学を話すこと
「クイディティとクオリアについて」
3.
なお、今回のこの報文の総目次は以下です：
朝日記241224 AI Copilotと哲学の話題で会話をしました リストとKeywords
2024-12-24 16:40:07 | 絵画と哲学
https://blog.goo.ne.jp/gooararai/e/188a4ece4613ca7938100805a1c9df75
荒井拝
Yasumasa Arai
194 0002
Blog keywords; (Yasumasa Arai, Asanikki, Ongaku kaiga)
康