午後1を解くコツの例（その１０－１６）！

(続き）

しかし、試験は一貫して、受験者がITストラテジストとして、十分な資質を持っているかどうかを試そうと作られています。ゆえにどのような試験問題であっても、ITストラテジストに要求されている視点で答えるように作成されているはずです。

　だが、ITストラテジストの視点は、一つであるかというと、そうでもありません。試験センタが公開しているITストラテジストが備えるべき人間像には、文字通り「戦略家」としての視点もあれば、より泥臭い草の根的な改善者も含まれているように感じます。

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このように考えると、同じ午後1試験問題でも、視点の深さが異なる場合が出てくることになります。年度間に差が出てくるばかりか、同じ年度の問題間や、同じ試験問題の中の設問間にも、差異が出てくる場合が、十分ありえるのです。ですから、設問に向き合う受験者としては、問題文を選んだ時点で、解答すべき自分の視点の深さを決定するのではなく、設問ごとに、要求してくる視点の深さを斟酌して、解答を作成しなければならないのです。

（続く）

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OKWAVE「誰も教えてくれなかった午後１記述対策」

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（番外編）９月になりました。午後試験の準備はまだ間に合います。

　こんにちは！いよいよ９月に入りました。本試験は来月です。

　夏は遊び過ぎて後悔している方、もう時間が無いと思って今年もダメかと諦めかけている方、いろいろいらっしゃると思います。しかし、こと午後試験については、午後１の解き方や、午後２論文の書き方のコツを修得すれば、自分でも驚くほど、得点能力を飛躍させることが可能です。本当です！

　このITストラテジスト試験を受験しようと決心された貴方ですから、潜在能力や知識の基礎はできているはずです。午前試験が突破できるあなたなら、午後試験を突破できる素地は持っています。今はコツを知り、これを覚えることに残りの時間を有効に使いましょう。これが分かってくると、数週間前の自分と比べて、今の自分が如何に力を伸ばす事が出来てきたか実感できるようになってくるはずです。

残暑厳しい中、頑張りましょう！！！今日は日曜日、図書館などに出かけてみてもよいでしょう！応援しています。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

午後1を解くコツの例（その１０－１５）！

(続き）

これは、とても難し問題です。よく受験者が、自分の書いた解答と、公開された「模範解答」とを付け合わせた時に、「なんでこんな解答になるんだよ！」と感じることがあると思いますが、こういった状況も同じ問題点から発生しています。

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とても根の深い問題いなので、少し掘り下げて考えてみたいと思います。午後１試験は、手作りの試験です。午前のマークシート問題もように、使いまわして、ブラッシュアップされることもありません。１回出れば、もう２度と出題されることはありません。これがこの試験を難しくさせている要員の一つでもあります。しかし・・・・・

（続く）

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午後1を解くコツの例（その１０－１４）！

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　解答作成時の４つ目の問題点として、解答レベルのズレがあります。先ほどの３つ目の問題点と同じではないかと思われたかたも多いでしょうが、チョット違います。先ほどは、条件を無視して、異なる方向からの解答になってしまう問題点でした。

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しかし、ここで言う「ズレ」は「範囲」ではなく、「レベル」のズレです。この問題点は、さらに根が深い問題点です。おそらくある程度演習が進んだ受験者ならば、一度は悩んだことがあるポイントでしょう。例えば、「～の問題点を挙げよ。」となっているときに、現場の「ユーザレベル」の視点で問題点を挙げたらよいのか、はたまた「経営者」の発想、「戦略家」の着眼点で問題点を挙げたらよいのか、といった事を、ここでは言っています。・・・・・

（続く）

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午後1を解くコツの例（その１０－１３）！

(続き）

これを防ぐには、少し工夫が必要です。この工夫は、「表層読み」の次に行う設問の解析プロセスで行う必要があります。この解析作業を行えば、設問の条件を漏らすことなく、正解にアプローチしやすくなります。

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具体的には、設問を、分解して読むようにすることです。詳しい作業手順は、本書（「誰も教えてくれなかった午後１記述対策」PDF)で解説していますので、精読してください。過去問を例に出して、具体例で示してあります。過去問は、本書の解説にあるとおり、パターンがありますので、この流れに従って、解析すれば解答作業の誤りを防止できる確率が高まります。必ず励行しましょう。

（続く）

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午後1を解くコツの例（その１０－１２）！

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なぜならば、設問の要求範囲とズレた解答になっているからです。設問では「A社の側から見た」と条件を付けています。決して「B社の側・・・」からではありません。また「経理上の」となっておりますので、「営業上」の問題点、例えば「顧客を囲い込めない」や「販売要員を効果的に投入できない」などといった内容のことを書いてはいけません。あくまでも、

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「経理上の問題点」、例えば「財務諸表の正確性が確保できない」とか「会計業務の重複が発生している」などといった問題点を指摘していなければいけません。

これらこそ、設問の要求範囲がズレた解答例なのです。これを防ぐには、・・・・・

（続く）

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午後1を解くコツの例（その１０－１１）！

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　解答時の、３つ目の問題点は、設問の要求範囲とずれた解答になっている点です。この問題は根が深く、ほとんどの受験者はこの関門で失点しています。例えば、「A社の側から見た～経理上の問題点を、３つ挙げよ。」となっていることに対して、「B社側から見た」問題点や「営業上の」問題点を述べてしまうことです。

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この誤りは、大変多いです。仮に設問が「B社側から見た問題点」や「営業上の問題点」であったならば、内容的には正解です。しかし、実際の設問はそのような視点から要求してきていません。私は、このような解答を読んでいると、おそらくこの解答者の方は、ITストラテジストとしてのアナライズ能力はある程度持っているのだなと感じることが良くあります。しかし、採点者としては、ここでは×を付けざるを得ません。なぜならば、・・・・・

（続く）

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午後1を解くコツの例（その１０－１０）！

(続き）

また、対策として、本書（PDF)でも解説しましたが、解答作業最後のプロセスとして、必ず見直しの時間を設けることが大切です。見直し作業は余裕があればする作業工程ではありません。正規の作業工程として、必ず解答作成作業の予定に組み込んでください。　

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　時間がタイトな午後１試験。受験者全員が、無我夢中で解答作業を行っているはずです。かなりまともな精神状態の受験者でも、後で読み返すと、トンチンカンな内容や表現になっている可能性があります。先ほど指摘した「原因」「理由に」対応していない解答になっていることもあるでしょう。また、名詞止めにすべきところを、「対策調」文章で答えていることもあるでしょう。これを防ぐのは見直ししかありません。何分で解答し、何分見直しの時間を設けるかは、個人の能力にもよるでしょう。本書では、一応の目安も解説してありますので参考にして、今から、これができる訓練を進めましょう。

（続く）

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