ITストラテジスト(最速の情報処理試験論文対策)&(情報処理教科書)&プロジェクトマネージャ(午後1記述対策)

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キャンペーン特価中!プロマネ試験対策標語「要員の前倒し投入や経験者の早期参画で、作業品質

2015-11-15 03:26:33 | プロジェクトマネージャ

キャンペーン特価中!「要員の前倒し投入や経験者の早期参画で、作業品質をアップしろ!」5問 出題年度5回この対策標語の中心的な考え方は、早めに手を打つことである。通常どのようなプロジェクトも、複数のプロセスを経て進行してゆく。このようなプロジェクトの流れの中で、あるプロセスで問題が発生する可能性があると判断したら、プロジェクトマネージャは早めに手を打たなければならない。例えば、プロジェクトの参画メンバのスキルが不十分な場合には、問題が出そうなプロセスに入る前に経験者を投入する。またメンバの業務知識の理解度に不安があれば、準備段階のプロセスからメンバを参画させて理解度を底上げするなどの策が考えられる。いずれもプロジェクトマネージャならではの対策であり、この発想ができるかを試す設問として時々出題される着眼点である。発見のコツは、プロジェクトメンバのスキルの低さや理解度不足に関する話題、未経験の業界や開発環境下でのプロジェクト推進場面などが出てきたら、この着眼点を疑おう。************************************************

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キャンペーン特価中!プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「要望・意見は、窓口

2015-11-14 10:57:40 | プロジェクトマネージャ

キャンペーン特価中!プロジェクトマネジャ「要望・意見は、窓口を1つにしろ!」過去実績4設問 出題年度4回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがあります。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがあります。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要があります。

体制面での対策での基本は、要望の窓口を1つにまとめることです。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点です。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題といえるでしょう。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたいところです。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写です。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること

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キャンペーン特価中!プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「管理値の下限にも注意

2015-11-08 20:50:46 | プロジェクトマネージャ

キャンペーン特価中!「管理値の下限にも注意せよ!」2問 出題年度2回管理図や管理ツールで、測定対象が上限値と下限値の範囲内に入っているか管理する手法をとることがある。通常は、図で示される上限値と下限値の範囲外は異常値であると認識するが、測定対象が障害密度やコスト金額であったりすると、下限値を下回っていても問題が無いような錯覚に陥ることがある。数字が低いほど状況が良いという先入観が走るからである。このような人間の盲点に着目した出題が、他の試験区分を含め時々出題されることがある。このタイプの問題では多くの場合、下限値を下回っていることを示す図が提供されることはない。問題文中の言葉や数値で、下限値を下回っている情報を提示するだけである。したがって、よく読んで、下限値を下回っていることに気がつくことが重要となる。発見のコツは、下限の基準値が示されていることである。解答のコツは、下限値を下回っているときは、異常があると認識し、どこに問題が発生しているのか考えて解答することである。

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キャンペーン特価中!プロマネ試験対策午後1標語「スキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因

2015-11-08 16:26:57 | プロジェクトマネージャ

キャンペーン特価中!「要員のスキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え!」過去実績3設問 出題年度3回**この試験区分では、参画要員の「スキル」に関わる話題が出た場合には、要注意である。たいがいは、当該案件にスキルを持つ参加要員が少ないシーンが描かれることが多い。スキルという言葉を見逃すことがないようにしたい。他の試験区分はともあれ、プロジェクトマネージャ試験では、要員のスキル掌握は最重要ポイントである。これをプロジェクトマネージャが捉えていなければ、誰が把握するのかの問題である。発見のコツとしては、「スキル」「習熟度」「経験」「詳しい(詳しくない)」などという言葉が出たら、この標語の視点かもしれないと疑うようにして欲しい。解答のコツは、スキルの低い要員構成の現状を踏まえて、応援要員の手配や、習熟度を段階的にアップさせる方策などの対策を発想できるようにしておくこと。* 平成23年問4設問2(1) ---周辺機能やライブラリの理解不足メンバが、多くの欠陥を混入させた場合の対策************************************************

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プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え!」

2015-11-02 12:35:59 | プロジェクトマネージャ

「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え!」過去実績6設問 出題年度6回** 近年は隔年で出題されるなど出題頻度の高い定番観点である。ユーザが完成時の明確なイメージを持っていない場合や積極的な参加が期待できない時に、プロトタイピングを用いて、要件定義や外部設計を円滑に進める考え方である。 「・・・のようなとき、どのような対策が考えられるか?」といった単純な設問要求もあれば、プロトタイピングの効果の内容を求めてくる場合もある。午前知識で、拍子抜けがするほど単純に解答できる場合が多いので、得点源としたい観点である。。**********************************************************お待たせしました。ご希望の多かった「誰も教えてくれなかった午後1記述対策」シリーズのPDF形式のプロジェクトマネージャ版です。お求めやすい価格になりました。
 高度区分の中でも人気の高いプロジェクトマネージャ試験に合格するためには、最難関と言われる午後1試験を突破しなければなりません。そこで、正攻法で問題文中の言葉から解く「ボトムアップアプローチ」と、12年間の過去問を分析し出題されやすい「観点」「着眼点」を纏めた「対策標語」を使った「トップダウンアプローチ」の両面作戦で、午後1試験の攻略を目指します。今まで合理的な対策が無理と言われてきた午後1試験でしたが、日々の業務に追われる受験者の状況を考慮しできるだけ最低限の負荷で準備できるようにしました。過去問を数多く解いてようやく見えてくる問題の傾向や解答方法を短時間で効率的に理解できるように工夫してあります。
 先行してAmazon様でKindle版を出していますが、紙に印刷してじっくり内容を検討したり、書き込みができないなどの声がありました。そこで、今回このような資格試験特有のニーズを考慮し、PDF形式にて販売することになりました。************************************************

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プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「管理値の下限にも注意せよ!」

2015-11-01 17:56:07 | プロジェクトマネージャ

「管理値の下限にも注意せよ!」2問 出題年度2回管理図や管理ツールで、測定対象が上限値と下限値の範囲内に入っているか管理する手法をとることがある。通常は、図で示される上限値と下限値の範囲外は異常値であると認識するが、測定対象が障害密度やコスト金額であったりすると、下限値を下回っていても問題が無いような錯覚に陥ることがある。数字が低いほど状況が良いという先入観が走るからである。このような人間の盲点に着目した出題が、他の試験区分を含め時々出題されることがある。このタイプの問題では多くの場合、下限値を下回っていることを示す図が提供されることはない。問題文中の言葉や数値で、下限値を下回っている情報を提示するだけである。したがって、よく読んで、下限値を下回っていることに気がつくことが重要となる。発見のコツは、下限の基準値が示されていることである。解答のコツは、下限値を下回っているときは、異常があると認識し、どこに問題が発生しているのか考えて解答することである。

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PDF版プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「作業は節目で、適切な権限者による承認を取れ!」

2015-11-01 09:52:10 | プロジェクトマネージャ

「作業は節目節目で、適切な権限者による承認を取れ!」2問 出題年度2回プロジェクトにはさまざまな作業があるが、その場面で適切な承認者の承認・許可を明確に取得せずに作業を進めると、トラブルの元になることが多い。本対策標語では、適正な権限を持つ者に承認してもらってから作業を実施すべき視点を示唆するものである。承認・許可権限者は、依頼元、エンドユーザ、現場の人間、発注者、経営層、管理職、前工程の担当者、第三者など様々であり、出題者から見ると問題を作成しやすい観点である。発見のコツは、「・・・承認をもらっていない。」といったネガティブ表現や、ある場面では承認をもらっているのに別の場面ではもらっていない話題があったらこのケースを考えてみよう。

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