勞務派遣用工方式對企事業單位有很多優勢，主要體現在：
1.實行勞務派遣管理，改變用人單位在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況，並實現人事管理便捷專業的目的。
即：幫助企業建立靈活的人才流動機制，搞活用台中打石工人制度，打破人員的單位、部門所有制，淡化“身份管理”、強化“崗位管理”，建立“能進能出” “能上能下”的用人機制。用人單位可根據自身業務需求，增減人員或更換派遣員工。
2.降低企事業單位的用人風險，減少用人單位的人事(勞動)糾紛
(1)用人單位“用人不管人”，人才“包退包換”，采用勞務派遣這種靈活台中清潔工的用工方式，可根據自身業務變化，增減人員或更換派遣員工，這樣就可以減少不必要的人事糾紛;
(2)用人單位與派遣員工之間是一種有償使用關系，台中油漆工派遣員工對用人單位的日常考核有分歧，可以通過派遣公司統一協調處理，這樣就可以避免直接與派遣員工發生不必要的人事糾紛。
3.勞務派遣用工方式，可以提高企事業單位人力資源部的工作效率
4.勞務派遣用工方式，減少企事業單位人事部事務性工作
勞務派遣的用工方式，使企事業單位人力工地臨時工資源部從傳統、繁瑣的人事管理事務中擺脫出來，減少人力資源部在管理非長期雇員隊伍上的時間和精力，從而使企事業單位管理層能更加集中精力於核心人員的管理。
5.實行勞務派遣管理，降低管理成本
企事業單位采用勞務派遣方式可以降低企事業單位用人成本，主要體現在：
勞務派遣前：用人單位需設立專門機構負責這部分員工繁瑣的日常人事管理工作，造成了人、財、物的浪費，加大了管理成本。
勞務派遣後：派遣公司全權負責派遣員工的日常人事工地粗工管理工作;派遣員工勞動合同到期後，公司將根據用人單位的需求，負責派遣員工合同的終止或續簽工作。
用工單位使用勞務派遣的9大主要原因
1、將勞務派遣作為規避無固定期限合同與糾正用工機制的手段。
2、應對工資總額與編制控制的措施。
3、降低人工成本，包括工資和社保繳費派遣工都與直接用工有差別。
4、一些上市公司為了人為提高人均生產率。通過使用派遣工，將分母做小，提高人均生產率，美化了公司業績，增強企業的融資能力。
5、一些上市公司和大型外資企業出於企業樹立“良好”對外形象需要。避免頻繁解雇員工，以及發生勞動爭議產生的影響。
6、獲取專業化服務、減少事務性工作、降低勞動關系處理風險。
7、降低了招、用工風險。利用勞務派遣方式延長對員工的考察和甄選時間，以減少盲目用工的法律風險。實質是延長了“試用期”。
8、解決企業跨區域發展問題。
9、解決了部分企業招工難問題。