ボクにカメラの楽しさを教えてくれた初代GR DIGITALの調子が悪い。ちょいちょいフリーズするようになった。
もともと故障が少なくない機種のようですので、5年以上も使ってれば仕方ない、よくぞここまでがんばってくれた、涙涙。
と、いうわけでGR DIGITAL3を中古にて購入しました。
GR DIGITAL4じゃないのは、予算の都合、スペックも段違いに変わってるわけでもなさそうだし。
状態の良さそうなもの、付属品が箱含めそろっているものをチョイスしました。
見た目は非常に綺麗です。シャッター数はPhotoMeで見てみましたが、わからず。
週末使ってみましたが、不具合はいまのところ出てません。
初代よりちょっと大きくなってる感じです。すべてにおいて初代を超えている感じ。
そもそも初代はSDHCに対応していないと言う。。。時代を感じます。
『3』は以前使ってたGX200にフィーリングが近い感じ。
液晶保護フィルムは貼ってありましたが、メタルキャップは買いました。
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PENTAX K-7 + smc PENTAX DA 35mm/F2.8 Macro Limited
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よろしくお願いします。
もともと故障が少なくない機種のようですので、5年以上も使ってれば仕方ない、よくぞここまでがんばってくれた、涙涙。
と、いうわけでGR DIGITAL3を中古にて購入しました。
GR DIGITAL4じゃないのは、予算の都合、スペックも段違いに変わってるわけでもなさそうだし。
状態の良さそうなもの、付属品が箱含めそろっているものをチョイスしました。
見た目は非常に綺麗です。シャッター数はPhotoMeで見てみましたが、わからず。
週末使ってみましたが、不具合はいまのところ出てません。
初代よりちょっと大きくなってる感じです。すべてにおいて初代を超えている感じ。
そもそも初代はSDHCに対応していないと言う。。。時代を感じます。
『3』は以前使ってたGX200にフィーリングが近い感じ。
液晶保護フィルムは貼ってありましたが、メタルキャップは買いました。
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PENTAX K-7 + smc PENTAX DA 35mm/F2.8 Macro Limited
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よろしくお願いします。
去年末の話ですが、某カメラ屋さんのポイントが失効しそうだったので、
適当に物色して、Eye-Fiを買いました。
なかなか設定がうまくいかず、色々と設定をいじって最近ようやく落ち着いてきました。
コレが正解なのかわかりませんが、とにかく転送速度が遅い。
K-7で使ってますが、6~7MB程度のデータが1分以上かかります。
SDカードを抜き差しする手間はかかりませんが、とにかく時間がかかります。
撮影を終えるとカメラの電源を切る人間なので、電源をつけっぱなしでしばらく放って置かなければならないのは多少のストレスです。
iPhoneアプリもあるので、理想は
出先でK-7撮影
↓
iPhone4へ転送
↓
帰宅したら無線LANでPCへ転送
なのですが、やはり設定がうまくいかない。
これがうまくいくとうれしいんですけどね。
国内メーカーからもいくつかWi-fi内蔵のSDHCカードが出てきますので、ボクみたいなネットワーク音痴はそちらが本命だったかな。
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RICOH GR Digital
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よろしくお願いします。
適当に物色して、Eye-Fiを買いました。
なかなか設定がうまくいかず、色々と設定をいじって最近ようやく落ち着いてきました。
コレが正解なのかわかりませんが、とにかく転送速度が遅い。
K-7で使ってますが、6~7MB程度のデータが1分以上かかります。
SDカードを抜き差しする手間はかかりませんが、とにかく時間がかかります。
撮影を終えるとカメラの電源を切る人間なので、電源をつけっぱなしでしばらく放って置かなければならないのは多少のストレスです。
iPhoneアプリもあるので、理想は
出先でK-7撮影
↓
iPhone4へ転送
↓
帰宅したら無線LANでPCへ転送
なのですが、やはり設定がうまくいかない。
これがうまくいくとうれしいんですけどね。
国内メーカーからもいくつかWi-fi内蔵のSDHCカードが出てきますので、ボクみたいなネットワーク音痴はそちらが本命だったかな。
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RICOH GR Digital
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よろしくお願いします。
今年1発目の献血に行ってきました。もう3月か。。。
ここには写ってませんが通算38回目の献血となりました。
今年中に50回を達成したいと思います。
閑話休題。
来月は4月となり、新しい年度が始まります。
別れの季節、出会いの季節となりますが、会社を去る人が数名います。
会社の業績はおそらく芳しくなく、会社都合で去る人、自分の目標に向かい去る人がいます。
後者には新人と呼べるキャリアの人がいます。まだまだ自分の食い扶持も稼げない人です。
ボクも新人のころ、上司に言われました。
新人でも1年で1000万円はかかる、と。
だから1年やそこらで辞められては会社にとっては損害である、と。
にもかかわらず、会社のスタンスは「去る者は追わず」なのです。
ま、やる気のない人間を引き止めてもしょうがないし、人件費は辞める人数分減るわけですから、それもいいでしょう。
でも新人が辞める場合、それはその分損害となるわけで、それを許す経営者・管理者の責任にもなるんじゃないでしょうか?
新人を教育してきたボクを含め、その他同じ立場の人たちのした事はすべてパーになってしまうわけです。
そして、また今度別の人を指導せにゃならんのです。
こちらのモチベーションも下がる訳です。
負のスパイラルなわけです。
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RICOH GR Digital
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よろしくお願いします。
ここには写ってませんが通算38回目の献血となりました。
今年中に50回を達成したいと思います。
閑話休題。
来月は4月となり、新しい年度が始まります。
別れの季節、出会いの季節となりますが、会社を去る人が数名います。
会社の業績はおそらく芳しくなく、会社都合で去る人、自分の目標に向かい去る人がいます。
後者には新人と呼べるキャリアの人がいます。まだまだ自分の食い扶持も稼げない人です。
ボクも新人のころ、上司に言われました。
新人でも1年で1000万円はかかる、と。
だから1年やそこらで辞められては会社にとっては損害である、と。
にもかかわらず、会社のスタンスは「去る者は追わず」なのです。
ま、やる気のない人間を引き止めてもしょうがないし、人件費は辞める人数分減るわけですから、それもいいでしょう。
でも新人が辞める場合、それはその分損害となるわけで、それを許す経営者・管理者の責任にもなるんじゃないでしょうか?
新人を教育してきたボクを含め、その他同じ立場の人たちのした事はすべてパーになってしまうわけです。
そして、また今度別の人を指導せにゃならんのです。
こちらのモチベーションも下がる訳です。
負のスパイラルなわけです。
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RICOH GR Digital
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よろしくお願いします。