日本の起業家精神の展望（１）

友人の文書支援コンサルタントの丸山さんが、GEW主催の日本の起業家精神の展望を受講してきてレポートをくれた。許可を得て転載する。

■基調演説
　『 Entrepreneur＝Change Agent 』黒川清
　　　　　＊黒川氏は，ドクター。東大教授を経て，政策研究大学院大学教授。
　　　　　　アメリカでの研究生活が長く，独特のキャラクター。

　変革者とは，進取の気性に溢れる人のことで，
　　できないことより，できると考える人のこと。

　ここ100年で世界は変わった。
　１８７０年に電報がで来た。それがいまや携帯である。
　ライト兄弟が１９００年に入って，１９０５年だったか，飛行機を飛ばした。
　　その１０年後には戦争もあって，飛行機が飛び交った。

　１００年前先進国でも平均年齢が４０～４５歳だった。
　現在８０歳になっている。
　　人口も，紀元０年のころは世界に２億といわれる。１５００年でも５億程度。
　　それが１９００年に１６億になった。
　２００８年現在６７億だから，人間が増えすぎた。

　人間が増えすぎたことに加えて，情報も増えすぎた。
　もはやインターナショナルではない。グローバル，ボーダレスになった。

　まだアメリカが強いのは当たり前で，
　　中国の経済力（ＧＤＰ）はアメリカの８分の１，インドは１６分の１だ。

　日本も強いところで戦えるはずだ。
　　携帯電話は，ノキアが４０％，サムスンが１５～６％，ＬＧが１２～１３％
　　モトローラ１０％，ソニーエリクソン８％，その他に本の残りをあわせても３％。

　しかし，内部部品の６０％は日本製である。
　日本の強さと弱さを考えるべきである。

　とんこつラーメンの「味せん」という九州のラーメン屋は，
　　そこに来た中国人女性に任せたところ，中国に店舗が２００店舗になった。
　海外進出をして３００店舗になった。
　　そのうち２００が中国，上海８０店，北京４０店ある。

　日本人は，ここまでおいしいモノを作ってきた，
　　次にやることは，もっとおいしいモノをと努力する。
　拡げることを忘れている。

　ホンダも，中国で二輪車は，「ヒーロー」と組んだ。
　　だから，面が広がった。

　面を広げることは，日本は不得意で，それが弱さだ。

　何かをやろうとするとき，一人で戦ってきていない。
　　イノベーションに大切なのは，現場に行ってみることで，
　　経験してみないと分からないことがよくある。
　ＭＩＴでは，学部学生に現場を実践体験させるプログラムがある。

　いかに自分の得意技を生かすか，それを考える必要がある。
　できない理由が先に来てはだめで，
　　ダメだったとき，一歩引いてみてみると，いろいろ方法があるはずだ。

　痛い目にあわないと，何かができない。
　世界で自分の考えを展開させることが必要だ。
　　ジョブズの演説がスタンフォードであった。
　　それを聞いてほしい。

　皆さんには，ぜひ「やってみよう」ということを言いたい。

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