夕べはBPIAの「２１世紀型情報システムを考える会」があり、みずほ総合研究所の本間氏の講演があった。
内容は、RBMSと最近言われだしたシステム自動生成ツールの一つ「サピエンス」を使った事例報告だった。
私にとってサピエンスであるかどうかに興味があるのではなく、みずほ総研の上席コンサルタントがシステム構築に直接かかわったことに興味があった。
私がなるほどと思ったこと感じたことを書く。
１．サピエンスは、それ自体を売るために作ったのではなく、これを使えばシステム構築が簡単にできる、いわばEUCのツールとして作ったもの。
２．今回はベンダーがサピエンスを使ってシステム構築をした事例だが、これには日本独自の事情がある。
３．日本人の特性として、仕事の仕方を現場が徹底的に考える。その結果属人性も増し原則はシンプルだが例外がたくさんできる。BtoBの取引でもリベート計算など相互の力関係もあり、複雑怪奇になる。
４．日本の複雑になってしまった業務処理を、ユーザ自身の手でシステム化できるのは、優秀な人材を抱えてる大企業にしかできない。
５．大企業は、自分の都合で、取引先のことなど考えもせず勝手に自社システムを構築できる。しかし複数の大企業を顧客としている中堅企業は、自社システムを勝手に作れない。我がままに作られた大企業の個別システムにそれぞれ合わせて作らなければならない。
６．こういった事情から、出来合いのアプリケーションパッケージは、大企業も、中堅企業も入れられない。パッケージをカスタマイズせざるを得ない。唯一データ量の少ない小さな会社だけはパッケージをそのまま使ってあとは手作業とオフィスソフトなどで凌いでいる。
７．ここにRBMSの出番がある。
８．自社固有のシステムを、または他社との連携に固有なものを必要とするシステムを、簡単に構築できるツールとしてRBMSが注目されている。
９．IBMのオフコンのAS400がRPG�靴悩�でもしっかり使われているのは、RPG�靴鮖箸┐丱罅璽狂罵�のシステムをユーザ自身の手で作れたからだ。
１０．今ようやくRBMSが注目を浴びてきた。これは潤沢なIT化投資ができない状況で、生き残りをかけて、他社よりも一歩でも優位に立ちたいためだ。それを一日でも早く実現させたいためだ。
本間氏は、中堅企業の販売業務ほど個別対応を迫られるものはないとおっしゃる。今はインターネット時代だ。本間氏の話を聞きながら、RBMSとSNSやメールを連動させることで、コストダウンと売り上げアップの両方を狙ったソリューションを提供するのが、これからのSIベンダーの仕事だと実感した。
しかし、今の日本の大方のIT企業には、顧客にソリューションを提供できるほどの力はない。言われたことをなぞってシステムにしているだけだ。顧客にソリューションを提供するためには、選りすぐりのSEを選抜して大学院に送り込み、経営やマーケティングをしっかり学ばせ、MBAを取得させ、彼らを核弾頭としてソリューションビジネスに体質転換していくのが一番いい。
内容は、RBMSと最近言われだしたシステム自動生成ツールの一つ「サピエンス」を使った事例報告だった。
私にとってサピエンスであるかどうかに興味があるのではなく、みずほ総研の上席コンサルタントがシステム構築に直接かかわったことに興味があった。
私がなるほどと思ったこと感じたことを書く。
１．サピエンスは、それ自体を売るために作ったのではなく、これを使えばシステム構築が簡単にできる、いわばEUCのツールとして作ったもの。
２．今回はベンダーがサピエンスを使ってシステム構築をした事例だが、これには日本独自の事情がある。
３．日本人の特性として、仕事の仕方を現場が徹底的に考える。その結果属人性も増し原則はシンプルだが例外がたくさんできる。BtoBの取引でもリベート計算など相互の力関係もあり、複雑怪奇になる。
４．日本の複雑になってしまった業務処理を、ユーザ自身の手でシステム化できるのは、優秀な人材を抱えてる大企業にしかできない。
５．大企業は、自分の都合で、取引先のことなど考えもせず勝手に自社システムを構築できる。しかし複数の大企業を顧客としている中堅企業は、自社システムを勝手に作れない。我がままに作られた大企業の個別システムにそれぞれ合わせて作らなければならない。
６．こういった事情から、出来合いのアプリケーションパッケージは、大企業も、中堅企業も入れられない。パッケージをカスタマイズせざるを得ない。唯一データ量の少ない小さな会社だけはパッケージをそのまま使ってあとは手作業とオフィスソフトなどで凌いでいる。
７．ここにRBMSの出番がある。
８．自社固有のシステムを、または他社との連携に固有なものを必要とするシステムを、簡単に構築できるツールとしてRBMSが注目されている。
９．IBMのオフコンのAS400がRPG�靴悩�でもしっかり使われているのは、RPG�靴鮖箸┐丱罅璽狂罵�のシステムをユーザ自身の手で作れたからだ。
１０．今ようやくRBMSが注目を浴びてきた。これは潤沢なIT化投資ができない状況で、生き残りをかけて、他社よりも一歩でも優位に立ちたいためだ。それを一日でも早く実現させたいためだ。
本間氏は、中堅企業の販売業務ほど個別対応を迫られるものはないとおっしゃる。今はインターネット時代だ。本間氏の話を聞きながら、RBMSとSNSやメールを連動させることで、コストダウンと売り上げアップの両方を狙ったソリューションを提供するのが、これからのSIベンダーの仕事だと実感した。
しかし、今の日本の大方のIT企業には、顧客にソリューションを提供できるほどの力はない。言われたことをなぞってシステムにしているだけだ。顧客にソリューションを提供するためには、選りすぐりのSEを選抜して大学院に送り込み、経営やマーケティングをしっかり学ばせ、MBAを取得させ、彼らを核弾頭としてソリューションビジネスに体質転換していくのが一番いい。
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