経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修
クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。
自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。
メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。
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「『会議』で意見がでる10のルール」と
「『会議』で人とチームを変える7つのステップ」を作成しましたので
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いつも、お読み頂きましてありがとうございます。
伊勢隆一郎さんという方との交流会に参加しています。
伊勢さんをご存知の方もいらっしゃると思いますが
ネットビジネスの世界でギネスブックに載っている方です。
その伊勢さん
自分のことをあまのじゃくと公言されます。
先日もその話になり
人から言われたことはまったくヤル気がしない
昔からそうだった、と。
自分自身もそうだったため
人柄に共感でき親近感がわきます。
先生から出される宿題等は特にイヤでした。
先日、地元の理容店でバッタリ、中学校時代の恩師に会いました。
その先生も私の中学生時代をよく覚えていて
“君はよく、ぼくに反発していたネ”といわれました。
自分でも悪いと思っているんですが
人から言われたことはしたくないんです。ホントに。
▽△▽Δ▽△▽Δ▽△▽Δ▽△▽Δ▽△▽Δ▽△▽
上司から指示されたことを
行動できる人は少ないです。
まず、言われたことを素直に受け入れられない。
素直に受け入れても実行できない、継続できないのに
もともと行動する気のない人が一定数、必ずいるんです。
素直に受け入れられない人を
行動させることは大変な労力です。自分で言うのも何ですが・・・
解決策は
言われる状態から、自分の口から言う状態にすることです。
『会議』で自社を取り巻く経営環境を参加者で共有し
経営課題を見つけ解決していくというプロセスにメンバーを
参加させることが重要です。
その中で、みんなが真剣に議論し解決策を決定する。
別の場所で、別な人が決めたことを示されるのではなく
自分達が参加した場所で、自分達が決めたことを
自分達で実行するんです。
後者の方が、実行度合いが違うことは明白です。
指示して人が簡単に動くようであれば
こんな簡単なことはありません。
人が行動しないというのであれば
自分達で決めるというプロセスを
入れるべきです。
最後まで、お読み頂きましてありがとうございます。
人を動かすヒントはコチラから
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