「会議研かごしま」は鹿児島市の経営コンサルティング会社、株式会社トップ・プランニングが運営しています。
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。
「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。
成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。
この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。
仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が
大きくかかわっています。
身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。
同じ内容をアメブロ
(会議力向上de組織変革・問題解決@経営コンサルタント津田輝久)にも
掲載しています。
【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】
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今年もお盆が過ぎましたが
各家庭のお盆の様子も様々です。
ある男性のお盆の様子です。
数年前に奥様をなくされ
いつもは１人暮らしをされています。
この男性の話によると、お盆はとても賑やかだそうです。
自分の妹夫婦、二人いる子供の家族。
自分が経営している農園の従業員 等々
何日もその男性の自宅に滞在し
朝から晩まで食事をみんなでつくったりと
合宿をしているみたいだそうです。
多くの人が集まるのには理由があります。
その男性の主義主張は明確で
加えて奉仕の精神にあふれています。
そのため、いくつもの地域団体のリーダーをされています。
間違った言動・行動があると
妹でも、嫁でも、孫でも、従業員でも
はっきり言われるそうです。
地域の方もそれを知っているため信頼も厚く
長年、地域のリーダーを務めてこられました。
しかし、残念なことに高齢のため
若い人にバトンタッチする時を迎えました。
その男性が最近、よく言われます。
「地域を担うリーダーがいなくなったと、
人はいるのだが・・・・・・」
地域のために尽くそうという考えをもたない、
ボランティアでリーダーをする経済的余裕もない
人々の人望を集める人間性をもった人もいない。
地域崩壊だと。
地域だけでなくリーダー的振る舞いができないと
子供も、孫も寄り付かない家庭になると
付け加えられました。
確かに、子供が近くにいるのに
寂しくお盆を過ごされる家庭もあります。
ただ、子供、孫が仕事で忙しいという
理由だけではないのかも知れません。
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多くの企業で世代交代の時期を迎えています。
創業者の魅力、個性ある？リーダーシップで
社員を引っ張ってきた企業も多いです。
創業者の子供の時代になって
引き続き経営がうまくいくかどうか。
創業者が引退したから辞めたとか
創業者が辞めたら自分も辞めますと
よく聞きます。
リーダー次第で業績に大きな差が出る時代です。
経営方法も重要ですし
事業承継がうまくいく仕組み作りも重要です。
さらに重要なのは
リーダーとしてのモノの見方、考え方です。
企業経営も家庭経営も同じような気がします。
企業繁栄も家庭繁栄も。
※業種、内容等は、実際の企業のものと一部異なります。
ご意見をお聞かせください。
コチラからお願いします(匿名でも結構です)
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『会議』で組織変革、自ら考え、動き出す組織を創る研修会。
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≪無料出張研修会のご案内≫
テーマ: 『30人以下の会社を元気にする会議術入門』
場所 : 御社または希望される場所等
時間 ：90分程度
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)
料金：無料
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
お問い合わせはコチラ
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「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。
成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。
この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。
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大きくかかわっています。
身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
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今年もお盆が過ぎましたが
各家庭のお盆の様子も様々です。
ある男性のお盆の様子です。
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いつもは１人暮らしをされています。
この男性の話によると、お盆はとても賑やかだそうです。
自分の妹夫婦、二人いる子供の家族。
自分が経営している農園の従業員 等々
何日もその男性の自宅に滞在し
朝から晩まで食事をみんなでつくったりと
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多くの人が集まるのには理由があります。
その男性の主義主張は明確で
加えて奉仕の精神にあふれています。
そのため、いくつもの地域団体のリーダーをされています。
間違った言動・行動があると
妹でも、嫁でも、孫でも、従業員でも
はっきり言われるそうです。
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しかし、残念なことに高齢のため
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人はいるのだが・・・・・・」
地域のために尽くそうという考えをもたない、
ボランティアでリーダーをする経済的余裕もない
人々の人望を集める人間性をもった人もいない。
地域崩壊だと。
地域だけでなくリーダー的振る舞いができないと
子供も、孫も寄り付かない家庭になると
付け加えられました。
確かに、子供が近くにいるのに
寂しくお盆を過ごされる家庭もあります。
ただ、子供、孫が仕事で忙しいという
理由だけではないのかも知れません。
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多くの企業で世代交代の時期を迎えています。
創業者の魅力、個性ある？リーダーシップで
社員を引っ張ってきた企業も多いです。
創業者の子供の時代になって
引き続き経営がうまくいくかどうか。
創業者が引退したから辞めたとか
創業者が辞めたら自分も辞めますと
よく聞きます。
リーダー次第で業績に大きな差が出る時代です。
経営方法も重要ですし
事業承継がうまくいく仕組み作りも重要です。
さらに重要なのは
リーダーとしてのモノの見方、考え方です。
企業経営も家庭経営も同じような気がします。
企業繁栄も家庭繁栄も。
※業種、内容等は、実際の企業のものと一部異なります。
ご意見をお聞かせください。
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