自信が地震に

昨日（２１日）は本当にいろんなことがありました。
昨日のコトだけで、１週間はブログが書けるのではないかと思うほど
盛りだくさん、充実した一日でした。

まずはＩＳＯＷＡビトのタマゴ誕生のことを書きましたが、今日は
地震の話（？）です。


私の大学の同級生に朝日大学の経営学部長の岩崎くんがいます。
先週も一緒に福井のアイシンＡＷ工業さんへ行きました。

その岩崎くんは、ＩＳＯＷＡのことを「定点観測（？）している」と
言ってくれています。ありがたいことです。


１ヶ月ほど前、彼からメールが届きました。

彼が参加している東京の学会で、懇意にしている明治大学の先生の
発表に対して、「独自の組織文化を創り上げつつある」事例として
ＩＳＯＷＡを挙げてコメントしたところ、その先生のお弟子さんの
Ｉさんから

　「リーダーのファシリテーションがメンバーのチーム
　　意識や業績などにどのような影響を与えるかを
　　実際に訪問して調査お願いできませんか？」

という依頼が岩崎くん経由でありました。

調査ではＩＳＯＷＡビトにインタビューもしてくれるということです。
インタビューを受けると、自分の考えをアウトプットしなければ
いけません。そしてアウトプットすることで人は成長するというのが
私の持論です。お断りする理由はありません。


こうして一昨日、明治大学情報コミュニケーション研究科博士後期課程の
Ｉさんが来社しました。　自称『ＩＳＯＷＡの定点観測者』の岩崎くんも
わざわざ一緒に参加してくれました。

来社早々、熱い議論になりました。

Ｉさんは「チーム・リーダーのファシリテーション能力がチームの
有効性に大きな影響がある」という仮説を持って、来社しました。

これに対して私は、

　・チームの有効性って何？

　・ファシリテーションはあくまでスキルであって、最も大切な
　　ものは『想い』だと思う

　・そもそもチームって何？
　　会社全体がチームでなければ、本当にダイナミックな
　　有効性とはなりえない

簡単に合意点が見出せるとは思えないので、まずはＩＳＯＷＡを体感
してもらおうとディスカバーＩＳＯＷＡツアーに出発しました。



　　入社２年目の組立のＳくん



　　段ロールのＮくん



　　技術のＭくん



　　管理のＫくん


Ｉさんと岩崎くんからはとても鋭い質問が続々と出てきます。
いつもなら決して質問を遮ることなどないＮくんですら、

　「それではこれで最後の質問に」

と時間を気にするほどでした。


その後、今回の調査対象チームのＫくん、ＭくんとＩさん、岩崎くんの
４人で２時間くらい話し合っていました。

帰る時にもう一度挨拶したら、Iさんの表情が明らかに来た時とは違って
いました。いろんな意味で　笑

それもそのはず、東京に戻ったＩさんから、

> 磯輪日記を見て、ある程度イメージはつかんでいる
> つもりでしたが、やはり百聞は一見にしかず、でした。
>
> そして自分の研究に関しても、大きな「揺らぎ」がありました・・。
> ある意味予想通り（？）、根底から考え直さなければ
> と思っております。
>
> 磯輪社長、岩崎先生、中村さんにお話しいただいたことや、
> ツアーとインタビューで伺ったお話とじっくり向き合い、
> 新たに研究計画を考えなおしたいと思います。

というメールが届きました。


さて、岩崎くんの言う様に「ＩＳＯＷＡの秘密を知見化した
ものを見たいとのスケベ心」は満たされるのでしょうか？　笑

Ｉさん、ぜひＩＳＯＷＡを丸裸にして下さい。
私たちも楽しみにしています。