阪神 優勝おめでとう

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7Sモデル

ハードのS　1）strategy　 　　戦略　　トップの明確な次世代戦略 　2）structure　　　組織構造（組織形態）　　新しい戦略に基づく組織構造づくり　　3）systems　　　　運営システム　　新しい戦略に基づく人事システムや情報システムの整備 ソフトのS　4）style　　　　　行動特性　5）staff　　　　　人材　6）skills　　 　　技術・スキル・サービス　7）sher . . . 本文を読む

商品の品質3要素

・一次品質（固有品質） 　耐久性　機能性、性能などの質的要素 ・二次品質（副次品質） 　デザイン　個人的な趣味など、感性面での要素 ・三次品質 　アフターサービス　安心感　信頼感 　流行など、社会的評価に関わる要素 . . . 本文を読む

リベート

得意先または需要家に対して一定期間中に一定の取引高になった場合に、一定額を割り戻すことsales rebate . . . 本文を読む

数量割引(volume discount）

売り手（メーカーや問屋）が買い手（小売店やスーパーマーケット、量販店）に対して、長期間取引や大量取引を獲得する目的で、取引数量あるいは取引金額に応じて価格を割引く制度。 一回の取引数量や金額を計算基礎とした非累積的数量割引、一定期間の取引数量・金額を基礎とした累積的数量割引がある。 そのほか、取引数量が一定数量をこえた部分についてその逐次割引く方法（累加法）、取引数量が一定量をこえた場合に、取 . . . 本文を読む

日銀の量的緩和解除 近づきつつある

日銀の須田美矢子審議委員は28日、金融の量的緩和政策について「解除の時期が近づきつつある」と述べた。 その理由として消費者物価の前年比変動率が「年末ごろにかけてゼロ％以上になる可能性が高い」ことを挙げた。 早期解除に前向きな日銀幹部の発言は岩田一政副総裁らに続く 　須田氏は量的緩和の数値目標（日銀当座預金残高30兆―35兆円程度）について、物価ゼロ％以上などの条件が満たされるまでは「現状 . . . 本文を読む

ＬＳＰ

(Labor Scheduling Program) 作業量に応じて要員を適切に配置する仕組み 過去の実績をもとに来客数、作業量を予測し、ムリ・ムダ・ムラのない要員計画を作成することで、人時生産性の向上を図る POSを利用すれば、繁忙時間　閑散時間（アイドルタイム）が把握できる。POSを利用したLSPが有効である。 業務に合わせて従業員の配置計画の作成を支援する情報システムが開発されている。 . . . 本文を読む

ノベルティ

ノベルティとは訪問時や展示会などの各種イベントにおいて無償で配付する粗品のことです。これによって消費者側の顧客満足度を高めたり、企業側の知名度を高める効果があります。具体的な例としては銀行、保険会社、ガソリンスタンド、新聞販売店などが身近なものでしょう。 通常、世間体や習慣だけで粗品を配っている会社は、その効果を実感することはできません。目的を持って粗品・ノベルティを選択することが業績アップにつな . . . 本文を読む

モノづくりフロー

経営戦略 　↓ 生産形態　　　多品種少量　少品種多量（見込み生産） 　↓ 需要予測 　↓ 生産計画 　↓ ３Ｍの確保　投入 　↓ 工場の生産管理 　↓ ＱＣＤの産出 . . . 本文を読む

熟練技能の継承

2007年問題として団塊世代が定年を迎え、その技術力の継承が社会的問題となっている。問題意識のある製造業は、会社独自のマイスター制度を設けて、技術の継承に注力している。技術マイスター制度の導入に当たっては、教える側のインセンティブを高める必要がある。インセンティブには、金銭的、非金銭的なものがあるが、技術継承の重要性を継承する側に伝えて、自身の役割を意識してもらうことが必要である。 ダイキン工業の . . . 本文を読む

脱下請（下請構造変化と新形態の企業間協力）

・これまで日本を支えてきた下請企業は徐々に減少していく傾向にある・自ら商品を企画し、自ら販売活動を行う、自立した中小企業が増加している・このように自立の程度を高めた状況で企業が生き残るためには、自ら販路を開拓しつつ、利益を上げなければならない。・利益を上げるには1つは「低コスト化」、「高付加価値化」・相対的に経営資源の乏しい中小企業においては、自社で企画～生産～販売まで完結できる企業は少ない・大学 . . . 本文を読む

侃侃諤諤と喧喧囂囂

「侃々諤々」 　侃侃諤諤（カンカンガクガク）という言葉がある。音の響きから、大声で論争しているように聞こえるが、そうではない。大声で騒ぎ立てるのは、喧喧囂囂（ケンケンゴウゴウ）である。　侃侃諤諤の方は、辞書を引いてみると、「剛直で言を曲げないこと」（『広辞苑』）、あるいは「忌憚なく直言すること」（『大漢和辞典』）とある。もともと中国の古典に見える言葉で、中国の辞書では、「直言無忌」（『漢語大詞典』 . . . 本文を読む

機能別組織 Functional Structure

営業、生産といった経営機能ごとに編成された組織形態。機能ごとの専門性を高めるのに適している。-------------------------------------------------------------------------- 　機能別組織とは、開発、生産、販売、管理といった経営機能ごとに組織編成された形態です。 トップに事業責任が集中　機能別組織では、研究員は開発部門に、営業マンは . . . 本文を読む

ソニー、2007年度までに１万人削減・コスト2000億円圧縮

ソニー、2007年度までに１万人削減・コスト2000億円圧縮ストリンガー氏　中期経営方針を発表する 　ソニーは22日、2005―07年度までの中期経営方針を発表し、07年度末までに全世界で1万人のグループ人員を削減すると共に、構造改革により2000億円のコスト削減を実施することを明らかにした。構造改革は不採算事業・非戦略事業の収束、製品モデル数の削減、製造拠点の統廃合などを軸に推進する。また、保有 . . . 本文を読む

生産要素の3Ｍ

マン（人）、マシン（機械）、マテリアルズ（材料）、 生産要素の５Ｍとは、 マン（人）、マテリアルズ（材料）、マシン（機械）、メソッド（方法）、マネ一（資金）のことである。 . . . 本文を読む