社長と同行二人 Ｈ28.7.31
「会社のステージを考える！」
社長の皆様こんにちは、お元気ですか？
いかがお過ごしでしょうか？
今日は「会社のステージを考える！」について考えを述べさせていただきます。
私が入社した頃の会社は10名くらいで、典型的な家業のところでした。
会社は万年赤字、それでも４月には昇給、７、１２月には昨年比数パーセントの賞与アップ等、利益に関係なく支給しておりました。
もちろん社員はＰ/Ｌは分かりませんし、いわんやＢ/Ｓなどまったく不明でした。
毎年１回12/29に社長訓示、「今年も赤字だった。来年はがんばっていこう。以上」でした。
そんな会社に危機感を感じ、成果主義を持ち込みましたが、散々な結果で、社内で不信感や利己主義がはびこっただけで不発で終了しました。
猛省しております。
また苦心して採用し、将来を任せようと思っていた優秀な中途社員も複数退職して大きな損失が出ました。
この原因の全ては私が、商工会議所のセミナーで聞いてきた「成果主義」を内容を吟味せず社内にもち込み、成果の出した社員だけを優遇しようとした結果でした。
翻って得たことは、「他人のやり方をそのまま真似してもダメ。会社にはステージがあってそれに沿ったやり方がある」と言うことでした。
今から思うと軽乗用車に3000ccのエンジンを積み込んで全速力で走るような、無謀なことでした。
会社には歴史や、社員の資質、文化、業種の慣行などがあり、他の会社が成功したからと言ってすぐに導入することは大きな危険があることを
高い授業料を払って学びました。
変革の前に自社をしっかり見つめて、まずは改善を行い、そこで成果が出てから初めて改革を行ったほう方が空中分解しないのではないでしょうか？
やはり成功には原理原則があると考えます。
その会社にあった仕組みを取り入れることだと大いに反省したしだいです。
また皆様のご意見をお聞かせください。
今日もお読み頂きありがとうございました。
また来週もよろしくお願い致します。
社長と同行二人 Ｈ28.7.24
「信無くば立たずNO1」
社長の皆様こんにちは、お元気ですか？
いかがお過ごしでしょうか？
今日は「信無くば立たず」について考えを述べさせていただきます。
専務１０年、社長約２０年経験し感じたことは、「社員との信頼感の創造」です。
社員が社長を信頼し、社長が社員を信頼しないと会社は運営できないと感じました。
社員は信じていない社長にはついて来なく、ただ会社に失望し、をお金目当てだけで出社するか、黙って去っていきます。
私も何人の社員を面接し、入社させ、何人退社していったやら！！
人には言えない失敗が山ほどあります。今から思うと汗顔の至りです。
それを打開するために、また社員の気持ちを一つにするために経営理念を創り、３年後のビジョンを立てましたが、なかなか社内に浸透しませんでした
むしろ古参社員は気持ちが離れて感覚がありました。
先代からの社員にとっては、社長とは私ではなくて先代社長でしたからです。その中で理念実現のためにいろんな事を考え実施しました。
やったことは３つありました。
１つは幹部社員に私の年収を公開することでした。
２つは「オープンブックマネージメント」いわゆるＰ/Ｌ、Ｂ/Ｓの社内公開です。
３つは毎日のトイレ掃除です。
社員にとっては会社の利益はほとんど社長の懐に入るとの思いがあったみたいでした。
そのために月次決算書類を社員全員に回覧、捺印し会社の状況を知ってもらいました。また幹部社員には私の年収を教えました。
もう一つのトイレ掃除は社長業約２０年、会社に出社した日は必ず実行しました。これは一倉定先生の教えですが、、、事務所、工場、倉庫３つのトイレを毎日巡回し掃除をしました。
年末の大掃除もトイレ掃除は私の役割でした。
わたしはこの３つを約２０年間やり続けることで社員との溝は狭くなったと思っております。
また皆様のご意見をお聞かせください。
今日もお読み頂きありがとうございました。
また来週もよろしくお願い致します。
社長と同行二人 Ｈ28.7.11
「セミナー案内１」
社長の皆様こんにちは、お元気ですか？
いかがお過ごしでしょうか？
今日は「セミナー案内１」案内させていただきます。
来る９月１５日、13:30～16：30まで、ウインクあいち1801号室。
今年２回目のセミナーを開催いたします。
前回は5/14（土曜日）に今年１回目を開催いたしました。
その際には１１名の参加者で、こちらから出した課題に対して各自が自社分析をして頂き、ビジョンについてもワークをして頂き、大変盛り上がった雰囲気の中で終了しました。
セミナー終了後も複数の会社の方からも個別相談の依頼がありました。
しかし、２時間でキャッシュフローの内容を全てお伝えすることは不可能だと確信しました。
そこで今回は３時間で、「お金」「ヒト」についてのセミナーを開催します。
いつものセミナーの通り私の話は、成果を出した実体験に基づいております。
会社に所属しているサラリーマンコンサルタントと違って、この講義の裏には１０倍以上の失敗体験と１千万円以上の投資実績があります。
この実績を通しての講義なので、参加者の期待を裏切ることは無いと確信しております。
皆様の来場をお待ちしております。
URL http://www.duo-k.co.jp
又は「デュオ経営総研」
