指導・教育の進め方 その1

「部下に安心して仕事が任せられない」なんていう悩みをよく聞きます。しかし、部下に任せられないからといって自分自身で行ってしまうと
ますます仕事が忙しくなって仕事が進まなくなってしまい、職場全体に目が行き届かなくなってしまい、
事故や災害の発生という事態になってしまいかねない。
職場で最も広く行われている「指導・教育」は、実際の仕事の場所での１対１の直接の指導をするOJT（注1）で行われることが多いが、
これは「見よう見真似（みまね）」ではないのである。
部下の「指導・教育」が職長の重要な業務であることは言うことでもないのだか、効果的に進めるためには計画的に順序を踏んでいくということが必要と言える。


災害が発生し、作業者の不安全行動の原因と背景を分析してみると、「知らなかった」、「できなかった」、「やらなかった」といった3つの要因が明らかになってくる。
これらの要因をなくすための「指導・教育」は次のようなものである。




（注1）　OJTとは「On-The-Job Training」の略で実際の職場現場において、業務を通して上司や先輩社員が部下の指導を行うことを言い、
新入社員の社員育成のための教育訓練を指します。


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