戦略コンサルといえば、マッキンゼーやBCGを思い浮かべるかと思いますが、アクセンチュアやアビーム等の総合/IT系、PwCやデロイト等の会計系にだって戦略部門はあります。
ところが、戦略といってもその中身は全く違うもので、マッキンゼーやBCGがクライアント先に入り、ヒアリングを行い、仮説検証のプロセスを経てレポートを提供することを目的に活動する一方、それ以外の場合はレポートも作りますが、実際に行動に移します。
ただレポートを提供するだけでなく、言ったことを自ら実践し、実現する。これが戦略コンサルとそれ以外の違いです。
*****
というのは建前です。
実際は戦略コンサルが提案するような内容、作成するレポートと同等の質を持つレポートや提案はそれ以外のコンサルファームにはできません。
戦略コンサル以外が作成する戦略は、せいぜい実行計画止まりであり、事業計画の域には達しません。
もしそういう仕事がしたいのであれば断然戦略コンサルで働くべきです。
はっきり言ってしまえば、戦略コンサル以外のファームにいる戦略部門の方々は、
1)頭が足りなかったから戦略コンサルファームに行けなかった人
2)戦略コンサルファームにいたけど頭がついていかなかった人
3)戦略コンサルファームでうまくいったからちょっとおバカな子たちに戦略ぽいことを教えてあげようとする人
の3パターンです。
本当に頭の良い人、仕事のできる人なんてのは、本当にごく僅かのほんの一握りの人たちだけです。
ところが、戦略といってもその中身は全く違うもので、マッキンゼーやBCGがクライアント先に入り、ヒアリングを行い、仮説検証のプロセスを経てレポートを提供することを目的に活動する一方、それ以外の場合はレポートも作りますが、実際に行動に移します。
ただレポートを提供するだけでなく、言ったことを自ら実践し、実現する。これが戦略コンサルとそれ以外の違いです。
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というのは建前です。
実際は戦略コンサルが提案するような内容、作成するレポートと同等の質を持つレポートや提案はそれ以外のコンサルファームにはできません。
戦略コンサル以外が作成する戦略は、せいぜい実行計画止まりであり、事業計画の域には達しません。
もしそういう仕事がしたいのであれば断然戦略コンサルで働くべきです。
はっきり言ってしまえば、戦略コンサル以外のファームにいる戦略部門の方々は、
1)頭が足りなかったから戦略コンサルファームに行けなかった人
2)戦略コンサルファームにいたけど頭がついていかなかった人
3)戦略コンサルファームでうまくいったからちょっとおバカな子たちに戦略ぽいことを教えてあげようとする人
の3パターンです。
本当に頭の良い人、仕事のできる人なんてのは、本当にごく僅かのほんの一握りの人たちだけです。