中間管理職は辛い

今日は飛び飛びで会議があり意外と仕事の

進みが悪い日でした。

会議がバッティングしているものもあり退席してから

また戻るってはしごまでしてしまった。

それでも何件か片付けることができたので上々です。

週の半ばということもあり、途中から疲労感が出てしまい

集中力が欠如してきました。

これは明らかに年齢から来ているものと考えられます。

会議が多い日はメールが溜まります。

これを読みこなすのが一苦労です。

便利になった分、やることが多くて困ります。

それと速度が速くなってきているのでついて行くのが

大変辛いです。

特にメンバーからの報告・連絡・相談メールに応えるのが

これまた一苦労です。

考える時間が欲しいです。

中間管理職はいつの時代も辛い。

重要なことは「ＰＤＣＡサイクル」

企業における重要なキーワード「ＰＤＣＡサイクル」。

事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を

計画どおりスムーズに進めるための管理サイクル・

マネジメントサイクルの一つ。

歴史は意外と古く第二次大戦後に提唱されたものと言われている。

ＰＤＣＡサイクルを構成する要素は以下の通りです。

ＰＬＡＮ　（計画）：業務計画を作成する。
ＤＯ　　　（実行）：計画に沿って業務を行う。
ＣＨＥＣＫ（評価）：業務の実施が計画に沿っているかを確認する。
ＡＣＴ　　（改善）：実施が計画に沿っていない部分を処置をする。

この一連の流れを繰り返すことで品質向上を図るということです。

４つの言葉の先頭の文字を取って「ＰＤＣＡ」と言われています。

この考え方は、ＩＳＯ９００１（品質に関する規格）などの管理システムや

ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする

反復型開発などにも反映されています。