バージョンアップです

以前　行ってもらった改善の改善をしてくれていました

まさしく整頓でした

整頓①物の置場を決め、名前を明示し管理する
　　②物を置く時は向きを整える
　　③使ったものは元の位置に戻す

せざる得ない仕組みです

デポジット達成です

本場の環境整備を勉強してきて自分の部下に講習をしてくれました


証拠?の写真です　
自分しか写っていませんが・・・

まぁいいでしょう

食の商談会

銀行が主催をされている商談会に行ってきました
結構　活気が　多くの方が来られていました　　
商売のチャンスが多く　埋まっているような気がしますねぇ
　一生懸命　掘り起こさんといかん　

満点二回連続

いやーーー
ここも凄かった
以前　満点なんて程遠いチームだったのですが
計画を持って　挑んでくれています
　
　○環境整備点検の項目を誰が担当してチェックするかを掲示している
　○一人一個　改善を行っている
　○【見せる化】では無く【見える化】【実務の改善】になっている
　
いやーーすごいねぇ　手前味噌ですが・・・
びっくりでした

トラックのキャビン・・

これが貼られていました
あまり見えにくいですが・・

古谷　すごいねぇ　

点数は容赦しませんよ

結局　満点の車両ばかりでした・・
すごいねぇ

トラロープです

先日ベンチマーキングさせていただいた飯島畜産さんでのパクリです
トラックは車止めがあるのでそのままバックすれば一列に並びます。
しかし乗用車は一列に並ばず凸凹でした。
そこでこのパクリです
トラロープの上に乗用車の前輪を置くとすべてのパンバーがそろいます。
そして心もそろうのです

パクリ　ありがとうございます　小林リーダー

そして　飯島社長＆飯島専務

お困りごとです

基本なのですが　改めて感じました
仕事ってお客様のお困りごとを解決をしていくということなのですがどうしても自分の商品やサービスを固定概念で決め付けてそれを買ってもらおうとしています。

【困っている事】
を解決をしていく　この単純な事を忘れていました

長野の伊那食品さんの事例を今回勉強させてもらいました。
また同じ勉強をしている小林社長の事例も大変・とても・すごく勉強になりました
共通点は【困っていること】それをどう解決していくかということでした。
伊那さんは自分の商品を変えずに困っている方を探して商品の売り先を業界を飛び越えて探して先方のお困りごとを寒天を使って解決していく

小林さんの場合は商品を臨機応変に買えながら自分たちの範囲でできることを増やしていく　商品を買えていく・増やしていくことによって【困っている事】を解決していました

いやーーーーーー　
今回のセミナーの選択は大当たりでした　
まだ具体的なものは見えてきていませんが
まず自分の商品を売るより　間接的なものを解決していけば　売りたいものが売れまた新しい売りたいものが出てくる気がしています

急がば回れ

環境整備と同じかもしれません
今回　大きな気づきありがとうございました
鳥越先生・飯島さん・橋本さん・関根さん・商さん　そして小林さん

いやーーーー　勉強になりました

デポジット達成

やって頂きました
デポジット

今回　森下リーダーは　掃除です
冷蔵庫の掃除を皆でしてくれました

ありがとうございます

改善です②

ちょっとして改善
いいですねぇ
現実　現場で使える改善がこの頃増えてきたなぁ

どうしても改善って　
　【見える化】ではなく【見せる化】になってしまう傾向がありますが
【見える化】【実務の改善】がちょっとづつ増えてきました