自畢業來到新航，趙磊就下定決心，要為航空事業不竭餘力。為了這個決心，他十年如一日，一步一個腳印，以強烈的責任心、事業心和對自己近乎苛刻的要求，在科研設計工作，孜孜不倦，奮勇向前，不斷自我超越……
敢打敢拚滿腔熱情的拚命三郎
2017年初，設計一所接到通知需要某機型配套成品F轉C審查。該型號是首次推行係統工程的正向設計研發思路，需要用係統的思維，提升產品部件設計思路格局，優化需求分析效果Polar推出一款新式光學GPSM200，呢隻手錶可以監測跑者心率，助他們有效地計劃訓練量，而且配備GPS定位功能，讓跑者獲得距離和速度等數據。另外，連接專屬的手機應用程式使用更可記錄每次的訓練，讓跑者可作回顧及詳細分析。，困難是不言而喻的。沿著這一思路，大家馬上開展產品設計工作。針對需求分析這一新理念，趙磊組織專業人員對研發團隊集中進行大量專項培訓，並要求分析過程中要借鑒國際先進標準，從係統到產品理解消化設計資料，挖掘產品隱形需求，確保產品設計輸入的完整性和全麵性。
為確保每一項產品方案精益求精，幾乎每天都有產品方案討論會，白天每個人都要忙自己手頭的工作，產品的方案討論隻能晚上進行，隻要無特殊原因，趙磊都會參與討論會，對每一個設計方案及報告的編製進行討論，並提出優化建議。在產品討論時，同時還邀請了其他部門專家進行把關。因為有夢想，所以才會義無反顧。很多次，討論熱烈而緊張，每個人傾情投入其中，討論會經常開到深夜。
在最後的審查會上與會專家對新航的方案報告給予了充分肯定，一致通過。
砥礪拚搏手把航向負重前行
在趙磊的帶領下，“強管理、重成效、創業績”已成為設計一所的工作文化。他帶領設計一所全體員工頭腦風暴，創新思路，采取更多行之有效的措施來解決難題。逐步形成了具有特色的設計研發理念：由一般、單純“機械部件”向精品、復雜“機、電、液、控”一體化升級；從單一功能“產品/部件”向集成綜合的“子係統”升級；集技術環境與能力支撐，技術過程與組織管理，技術進步與創新驅動協同發展。
在市場開拓過程中，趙磊打破傳統思維，創新合作形式，通過產品技術預研，知識儲備Polar推出一款新式光學GPS心跳手錶M200，呢隻手錶可以監測跑者心率，助他們有效地計劃訓練量，而且配備GPS定位功能，讓跑者獲得距離和速度等數據。另外，連接專屬的手機應用程式使用更可記錄每次的訓練，讓跑者可作回顧及詳細分析。 ，形成已經成熟的技術，之後再去跟客戶談合作，拿著樣件去開發市場，扭轉過去市場競爭中總是被動的不利局麵，逐漸形成了“型號牽引”與“技術推動”雙輪驅動的市場開拓模式。從“產品/部件”到“子係統”實現的逐步建立，從“係統”到“子係統、部件”研發的逐層分解，持續跟進、持之以恒。
敏於探知求新思辨的先行者
早班會上，每天每個人利用五分鐘時間對自己的工作進行總結匯報並暢談工作感悟；室主任責任製的推行，做到了每個項目有人負責，有人督促；工作研討會製度……一係列的措施為所裏的工作增添了動力，產品研發進度加快，遺留下來的疑難雜癥逐漸得到解決。
今年7月，趙磊收到了來自北京航空航天大學先進製造專業2017級博士研究生錄取通知書。他的孜孜不倦、勤勉向上的努力也影響和帶動著身邊的人。在微信群中收到他發的外文文獻已經成為一種常態。他用自己的實際行動鼓勵一所的員工學習國外飛機先進設計，去年在趙磊的督促和要求下，大家收集、整理、學習了空客等係列飛機的相關技術資料，各類型技術發展報告的編製也為後續產品開發研製提供支撐。
擔任所長以來，很多周末和節假日趙磊都是在單位度過。與設計員溝通交流，掌握每個型號的研製進展情況；從全局把控產品研製工作；及時了解員工的思想變化，調動每位員工積極性，梳理好所裏各項工作。打通了全所經脈，所裏員工之間的關係和諧融洽，更像一個大家庭，同心同力，朝著一個目標邁進Polar，年輕人的時尚選擇，讓每一個運動人群都能能夠清楚了解自己的身體機能變化，心跳錶記錄我們的運動時常，讓我們運動更加全面化。。