「何かあったら相談に来いよ」では、相談できない by 小倉広

　「何かあったら相談に来いよ」は、論理的に成り立たない。　by 小倉広　　　　　

先日も紹介した　著書「任せる技術　　わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん 」の中での一節

上司に相談しなければ行けない事態。

それは、「まずい」ことだ。


要は、「まずい」ことは、あまり報告したくないのだ。


だからこそ、「なにかあったら相談に来いよ」では、上司の役目を果たしていることにならない。


自ら、動く。　　部下とのコミュニケーションを常に心がけ、定期的に打ち合わせの場を設ける。


これこそが、重要な仕事を任せた場合の、上司がとるべき行動なのだ。

「常にバリュー（価値）を出すように」 by 田中裕輔

　「常にバリュー（価値）を出すように」　by 田中裕輔　　　　　

著書「なぜマッキンゼーの人は年棒一億円でも辞めるのか？ 」の中での一節である。

田中氏が行っていた言葉というよりは、「マッキンゼー」という会社の価値観である。


売上とかの数値を追いかけるのではなく、常に、お客様の立場に立って、「バリュー」があるかを追求する。



バリューがあれば、必ず、他のものはついてくる。ということなのかなと、自分の中では解釈


でも、この、顧客視点で考え続ける力は、どこ行っても必要だな。

「フィードバックは悪口ではない」 by 田中裕輔

　「フィードバックは悪口ではない」　by 田中裕輔　　　　　

著書「なぜマッキンゼーの人は年棒一億円でも辞めるのか？ 」の中での一節である。


部下を怒鳴ることがフィードバックではない。

では、注意するポイントとは。。。

１.　「強み」から挙げること

２.　欠点をそのまま「欠点」とか「弱み」というのではなく、「ディベロップ・ニーズ（成長すべきところ）」と表現すること

３.　「できないことではなく、精一杯手を伸ばせば届きそうなポイント」をフィードバックすること


まさしく、私自身、こう感じているし、プロも同じことを考えているのであれば、自分のやるべき道は間違っていないな。


でも、なかなか、こう、うまく行うには常に考え続ける力が必要なんですかね。

出来てないなぁと。感じます。



なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか？　田中裕輔

ビジョンなし、なら今に集中 by 小倉広

　ビジョンなし、なら今に集中　by 小倉広　　　　　

著書「任せる技術　　わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん 」の中での一節

部下に一段階上の仕事を任せるときには、まず、部下から「やります！」と自分で発言させる必要がある。

これは、「やる気」が無ければ、引き出せない。

やる気がある部下は、必ず、将来に対する「ビジョン」を持っている。

この「ビジョン」は、日々のコミュニケーションで明確に持たせていける人も入れば

なかなか、出てこない人もいる。

出てこない人には、どう対処するべきなのか。

「今に集中」させるべきでしょ。



「キャリア・ドリフト理論」　にもとづく考え方のようだ。

”キャリアはデザインするものではなく、偶然に出会うものだ”　という考え方。


何も、慌てて、目指すべき将来を見いださせる必要は無いのだ。

今ある、仕事に　集中させて、　じっくり、　出会うのを待つ。　こんな考え方もあるのですね。　目から鱗でした～。