ビジョンなし、なら今に集中 by 小倉広

　ビジョンなし、なら今に集中　by 小倉広　　　　　

著書「任せる技術　　わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん 」の中での一節

部下に一段階上の仕事を任せるときには、まず、部下から「やります！」と自分で発言させる必要がある。

これは、「やる気」が無ければ、引き出せない。

やる気がある部下は、必ず、将来に対する「ビジョン」を持っている。

この「ビジョン」は、日々のコミュニケーションで明確に持たせていける人も入れば

なかなか、出てこない人もいる。

出てこない人には、どう対処するべきなのか。

「今に集中」させるべきでしょ。



「キャリア・ドリフト理論」　にもとづく考え方のようだ。

”キャリアはデザインするものではなく、偶然に出会うものだ”　という考え方。


何も、慌てて、目指すべき将来を見いださせる必要は無いのだ。

今ある、仕事に　集中させて、　じっくり、　出会うのを待つ。　こんな考え方もあるのですね。　目から鱗でした～。