ビジョンなし、なら今に集中 by 小倉広
著書「任せる技術 わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん 」の中での一節
部下に一段階上の仕事を任せるときには、まず、部下から「やります!」と自分で発言させる必要がある。
これは、「やる気」が無ければ、引き出せない。
やる気がある部下は、必ず、将来に対する「ビジョン」を持っている。
この「ビジョン」は、日々のコミュニケーションで明確に持たせていける人も入れば
なかなか、出てこない人もいる。
出てこない人には、どう対処するべきなのか。
「今に集中」させるべきでしょ。
「キャリア・ドリフト理論」 にもとづく考え方のようだ。
”キャリアはデザインするものではなく、偶然に出会うものだ” という考え方。
何も、慌てて、目指すべき将来を見いださせる必要は無いのだ。
今ある、仕事に 集中させて、 じっくり、 出会うのを待つ。 こんな考え方もあるのですね。 目から鱗でした~。
著書「任せる技術 わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん 」の中での一節
部下に一段階上の仕事を任せるときには、まず、部下から「やります!」と自分で発言させる必要がある。
これは、「やる気」が無ければ、引き出せない。
やる気がある部下は、必ず、将来に対する「ビジョン」を持っている。
この「ビジョン」は、日々のコミュニケーションで明確に持たせていける人も入れば
なかなか、出てこない人もいる。
出てこない人には、どう対処するべきなのか。
「今に集中」させるべきでしょ。
「キャリア・ドリフト理論」 にもとづく考え方のようだ。
”キャリアはデザインするものではなく、偶然に出会うものだ” という考え方。
何も、慌てて、目指すべき将来を見いださせる必要は無いのだ。
今ある、仕事に 集中させて、 じっくり、 出会うのを待つ。 こんな考え方もあるのですね。 目から鱗でした~。
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