「コミュニケーション」

　　公共政策大学院修士課程２年生の、卒論（リサーチペーパー）の締め切り日。
　　自分の担当は４人だが、無事に提出できただろうか？
　　（〆切りが過ぎても誰からも「提出しました。お世話になりました。」の連絡がない。全くもってけしからん。）

　　普通、卒論は指導教官が学生の生殺与奪の権利を握っている。
　　本来であれば原稿を何度も突き返し、赤を入れて（修正して）、レベルを上げるところではあるが、ついてこれたのは１名だけ。口ではちゃんと説明できるのに、文章にすると支離滅裂になるのは、日頃文章を書いていないからだろうか？　それとも法学部生は卒論がないから論文の書き方を知らないのか？　少なくとも、①ロジックが組めていない、②全く薬になっていない（政策提言先に採用もされず、感謝もされない）、リサーチペーパーは合格などとんでもないが、どうなることやら。（内容が心配なら相談にこればいいのに。まぁ、院生はすべて自己責任が原則だから仕方ない。）

　　
　　夜、ベンチャー企業パフのK社長、仙台の元気企業サイデックのS社長、自動車部品メーカーであるケーヒン人事部のA課長との懇談会。
　　A課長曰く、「最近、何でもメールで済ませるようになってきたんですよね、ウチの会社も。言いにくいことを、会って言いたくないからメールで済ませるとか。クレーム対応をメールでするとか、最悪ですよね。」

　　「そうそう。あり得ないよね。逃げに使っている。」
　　「コミュニケーションを分かっていないんですよね。 コミュニケーションってのは、相手に伝えて、納得させて、やってもらって、成果を出すところまでやってはじめてコミュニケーションなんですよね。だから直接会って話をしないとダメで、だから新幹線に乗って会いに行くんですよね。」

　　おおおおおおおおおおおおおおおおおお！！！！！！！！！！！！
　　
　　久々に金言をget。
　　そうなんだよなぁ。ただメールで流すだけでは、成果を出すどころか、やってもらうことも、納得してもらうことも、ひょっとしたら伝わってさえいないかもしれない。
　　リサーチペーパーも一緒。書くだけでは、成果を出すどころか、実施してもらうことも、納得してもらうことも、ひょっとしたら相手に伝わってさえいないかもしれない。

　　できてるようで、できてないのがコミュニケーション。
　　A課長、勉強になりました。
　　　
　　　　
　　
　　カマスの実験のカマスの開き。