経営者にいい続ければ気づく時期がある。 2005-08-23 00:14:38 | Weblog 経営者にいい続ければ気づく時期がある。 いくらすばらしいアドバイスをしても 経営者が気づかないと行動も変わらないし、 企業は変わらない。 変化の激しい時代に 企業が瞬時に対応しないと 発展は望めない。 経営者は判断の連続であり、 この判断の基準は大量に収集された情報と 経営者の腹をくくった決断だと気づく。 伸びている経営者は勢いがある。 見ているとハラハラするが、 はらをくくっているので経営者自身は落ち着いている。 成功しているときには、人の意見をなかなか 受け入れてない場合が多いが、 きっと経営者にいい続ければ気づく時期がある。 逆に失敗して落ち込んでいるいる時期の方が 気づいてもらえるときがあるように感じるのは 私だけだろうか。 木村勝則www.katsunori.jp 参考リンク : http://katsunori.jp
経営者にいい続ければ気づく時期がある。 2005-08-23 00:13:56 | Weblog 経営者にいい続ければ気づく時期がある。 いくらすばらしいアドバイスをしても 経営者が気づかないと行動も変わらないし、 企業は変わらない。 変化の激しい時代に 企業が瞬時に対応しないと 発展は望めない。 経営者は判断の連続であり、 この判断の基準は大量に収集された情報と 経営者の腹をくくった決断だと気づく。 伸びている経営者は勢いがある。 見ているとハラハラするが、 はらをくくっているので経営者自身は落ち着いている。 成功しているときには、人の意見をなかなか 受け入れてない場合が多いが、 きっと経営者にいい続ければ気づく時期がある。 逆に失敗して落ち込んでいるいる時期の方が 気づいてもらえるときがあるように感じるのは 私だけだろうか。 木村勝則www.katsunori.jp 参考リンク : http://katsunori.jp
経営者にいい続ければ気づく時期がある。 2005-08-23 00:11:34 | Weblog 経営者にいい続ければ気づく時期がある。 いくらすばらしいアドバイスをしても 経営者が気づかないと行動も変わらないし、 企業は変わらない。 変化の激しい時代に 企業が瞬時に対応しないと 発展は望めない。 経営者は判断の連続であり、 この判断の基準は大量に収集された情報と 経営者の腹をくくった決断だと気づく。 伸びている経営者は勢いがある。 見ているとハラハラするが、 はらをくくっているので経営者自身は落ち着いている。 成功しているときには、人の意見をなかなか 受け入れてない場合が多いが、 きっと経営者にいい続ければ気づく時期がある。 逆に失敗して落ち込んでいるいる時期の方が 気づいてもらえるときがあるように感じるのは 私だけだろうか。 木村勝則www.katsunori.jp 参考リンク : http://katsunori.jp
経営者にいい続ければ気づく時期がある。 2005-08-23 00:10:38 | Weblog 経営者にいい続ければ気づく時期がある。 いくらすばらしいアドバイスをしても 経営者が気づかないと行動も変わらないし、 企業は変わらない。 変化の激しい時代に 企業が瞬時に対応しないと 発展は望めない。 経営者は判断の連続であり、 この判断の基準は大量に収集された情報と 経営者の腹をくくった決断だと気づく。 伸びている経営者は勢いがある。 見ているとハラハラするが、 はらをくくっているので経営者自身は落ち着いている。 成功しているときには、人の意見をなかなか 受け入れてない場合が多いが、 きっと経営者にいい続ければ気づく時期がある。 逆に失敗して落ち込んでいるいる時期の方が 気づいてもらえるときがあるように感じるのは 私だけだろうか。 木村勝則www.katsunori.jp 参考リンク : http://katsunori.jp