これまで、沢山のアジア系会社のオーナーに会った。
そして、殆どの人は一度か、二度で僕のファンになる。
自分で言うのも何だが、アジア人オーナーたらしである。
その秘訣は、
① 自分が決定権者であることを明確に伝える。（間違っても、本件は日本に持ち帰って本社に相談する等と言ってはいけない。）
② 臆面も無く自分の会社の強み、良さを大風呂敷広げて説く。
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全国行脚から帰ってきた。
当社の決算月は12月である。ということは、新年度が1月1日からスタートするということである。
当然のことながら、来期の事業計画は出来ており、その基本方針を全社員に説明するために全国の主要工場を訪問した。
月曜日に福島、火曜日に川越の工場を回り、これで予定を全て終えた。
当社は、ふたつの会社が合併して出来た会社である。合併してまだ２年だ。
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