経営計画

経営にはふたつの見方があります。

P/L経営

と

B/S経営

です。

儲かったか損したかという損益計算。

まずはそのレベルのもの。

P/Lを理解し次にB/Lに。




売上とは

なにを、どこのだれに、なにを買ってもらうか

「客数」×「客単価」

お客様が買ってくださるのでは商品。


従って、


販売チャネル別損益計算

店舗の場合は分かりやすい。

これの予算化。

（余談ながら、民間での予算とは稼ぐ予算、役所の予算とは使う予算）


まずは前期の分析と総括。

それらを話し合う。


今期の計画


あれもこれもというより、


選択と集中

余計なことはしない



そして、


増客


＜企業の目的は顧客の創造である　　ドラッカー＞



やるべきこと５つに集約し、


その手段を羅列


あとは実行し精査しながら進めてゆく。



今期はちょいとまじめに取り組んでみようか。