知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じである。 ボランティアは報酬を手に...

物事には表と裏がある。 表は自然に目に入るけれど、裏はわざわざ現場に行って見ようとしな...

知識人は組織を道具として見る。 他方、マネジメントは知識を道具として見る。 両者が両立...

自分には能力の限界が存在しないかのように邁進しつづけることが、人間に課せられた義務であ...

非営利組織は、人を変えたとき役割を果たす。 非営利組織が生み出すものは、治癒した患者、...

マネジメントを正しく理解することは人を変える。 なぜなら、人生の羅針盤を持つことになる...

組織は、所属する人の成長なくして、内外の環境の変化に対応し続けることはできない。

組織本来の成果を認識し、その成果に貢献すべく意思決定を行うことにより、人びとの強みに基...

雇用の担い手としての製造業の地位の低下は、間違いなく新たな保護主義をもたらす。 最初の...

経済社会の到来は、旧来からの特権による人間関係を無効とした。 そして、経済力に基づく人...