変化に対する抵抗は、個人レベルだけでなく、組織レベルにもあてはまる。
重要なのは、その抵抗の源を知ることだ。
それは、これまでのやり方や価値観に対する喪失感である。
喪失感を伴うから、変化への抵抗が生まれる。
「何かを捨てる」ことを迫るだけでなく、「何を守り」「何を新たに創造するのか」を問いかけねばならない。
この三つを同時に問うことの重要性を、ハイフェッツ氏は説いている。
：加藤雅則 「組織は変われるか」
変化するには、「何かを捨てる」ことを迫るだけでなく、「何を守り」「何を新たに創造するのか」を問いかけねばならない
2019-11-30 07:24:15
ドラマネ倶楽部の理念は、「一緒にやれば、もっとできる！」
自分の力と他人との間に働く力「人間力（じんかんりょく）」を成果に向けて機能させる！
先哲の知恵を実践し、新たな知恵を紡ぎ出す。
ドラッカーのマネジメントに徹して成果をあげ、ドラッカーの名前を小学四年生の教科書に掲載したい。
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