目標管理による自己管理こそマネジメントの哲学である。
これこそマネジメントのコンセプトそのものを体現したものである。
マネジメントが直面するニーズと障害の分析から生まれたものである。
人の動機と行動の本質に基盤を置くものである。
そして、あらゆる種類の、あらゆる規模の組織の、あらゆる階層のマネジメントに適用することのできるものである。
組織にとっての客観的なニーズを、一人ひとりの目標に変えることを確実にするものである。
それこそが真の自由を確保するものである。
:「経営の真髄 第25章MBO（Management By Objectives：目標によるマネジメント）はマネジメントの哲学」
マネジメントを人間力（ジンカンリョク）と定義すると違和感を感じる。
ここは、責任者とした方が理解できる。
『目標管理による自己管理こそ責任者の哲学である。
これこそ責任者のコンセプトそのものを体現したものである。
経営者が直面するニーズと障害の分析から生まれたものである。
人の動機と行動の本質に基盤を置くものである。
そして、あらゆる種類の、あらゆる規模の組織の、あらゆる階層の責任者に適用することのできるものである。
組織にとっての客観的なニーズを、一人ひとりの目標に変えることを確実にするものである。
それこそが真の自由を確保するものである。』
マネジメントは関係者全員で機能させるものである。
責任者は、目標を関係者で共有することでマネジメントを機能させるアクションを活性化する。
責任者は、目標を関係者で共有することで（目標管理による自己管理を正統化し？）マネジメントを機能させる。
ちなみに、「マネジメント基本と原則」は自己管理による目標管理となっているが、逆じゃないかと思われる。
