何をするかじゃなくて、いかにするか。
それが大切。
楽しんで、与えられた環境に集中すれば、そこが自分の道になる。
：川添光代
ドラッカーはマネジメントを機能させる立場から、成果をあげるために、いかにするかじゃなくて、何をするかを問うことが多い。
「いかにするか」はやらねばならないことが明確な場合で、「何をするか」はやらねばならないことが不明確な場合？
「いかにするか」がKAIZENで、「何をするか」がイノベーションか？
結局、どちらも大切で、その時の状況を考えてケースバイケースで対応する必要がある。
