しかしそれは、マネジャーが専念しなければならないほど時間を要する仕事ではない。
マネジャーに十分な仕事がない場合、マネジャーは部下の仕事をとってしまうものである。
十分な仕事を持たないことは、本人のためによくないだけでない。
やがて働くことの感覚を忘れ、尊さを忘れる。
働くことの尊さを忘れたマネジャーは、組織に害をなす。
かくしてマネジャーは、単なる調整者ではなく、自らも仕事をするプレーイング・マネジャーでなければならない。
：ピーター・Ｆ・ドラッカー 「マネジメント 基本と原則」より
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ドラッカーのマネジメントに徹して成果をあげ、ドラッカーの名前を小学四年生の教科書に掲載したい。
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