優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。すべて分析ではなく勇気に関わるものである。第一 に、 過去 では なく 未来 を 選ぶ。 第二 に、 問題 では なく 機会 に 焦点 を 合わせる。 第三 に、 横並び では なく 独自 性 を もつ。 第四 に、 無難 で 容易 な もの では なく 変革 を もたらす もの を 選ぶ。
Ｐ Ｆ ドラッカー. ドラッカー名著集1 経営者の条件 (Kindle の位置No.1923-1925). ダイヤモンド社. Kindle 版.
科学者についての分析の多くが、少なくともアインシュタイン、ニールス・ボーア、マックス・プランクなどの天才は別として、科学的な業績は、研究能力よりも機会を追求する勇気によって左右されることを教えている。
集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から時間と仕事について自ら意思決定をする勇気のことである。
決定 には 判断 と 同じ くらい 勇気 が 必要 で ある こと が 明らか に なる。 薬 は 苦い とは 限ら ない が、 一般的 に 良薬 は 苦い。 決定 が 苦く なけれ ば なら ない という 必然性 は ない。 しかし 一般的 に 成果 を あげる 決定 は 苦い。
Ｐ Ｆ ドラッカー. ドラッカー名著集1 経営者の条件 (Kindle の位置No.2635-2637). ダイヤモンド社. Kindle 版.
ドラッカーが提供する情報は、マネジメントを機能させて成果をあげるために必要な勇気を出すための情報である。
情報を学んで手に入れたら、勇気を出して実践するのみ。
