組織にはマネジメントを機能させる必要があることを理解するため。
マネジメントが機能している組織は構成員の位置づけと役割が明確になっており、構成員が生き生きとしている。
結果として、目指すべき成果があがる。
成果には、直接の成果（有形資産）、価値への取組（無形資産）、人材育成の３つがあり、全てがバランスよくあがる必要があるが、直接の成果に目を奪われるケースが多々ある。
しかし、そもそも目指すべき成果がなければマネジメントは機能しない。
自らが常に意識すべき成果は何か？
所属する組織が常に意識すべき成果は何か？
