知識労働者をあえてマネジメントする必要はないかもしれない。
しかし生産的な存在にはしなければならない。
そのためには、知識労働者の知識が最大の貢献を果たしうるところに配置しなければならない。
そして満足させなければならない。
：「経営の真髄 ｐ111」
知識労働者をあえて仕組化の中の一人にする必要はないかもしれない。
しかし生産的な存在にはしなければならない。
知識労働者にはマネジメントを教え、知識労働者の知識が最大の貢献を果たしうるところに配置しなければならない。
そして満足させなければならない。
組織は知識労働者を満足させなければならない。
そのためには、知識労働者の知識が最大の貢献を果たしうるところ、すなわち、自ら考えて行動できる位置づけと役割を与えられる部署に配置しなければならない。
そして生産的な存在にしなければならない。
