第一に、経済や社会の不連続性の発生と、それがもたらす影響との間のリードタイムを発見し、利用することである。
すなわち「すでに起こった未来を利用する」ことである。
第二に、来るべきものに形と方向性を与えるべきビジョンを描き、それを実現することである。
すなわち「来るべき未来を発生させる」ことである。
未来を予測するだけでは問題をまねくだけである。
なすべきことは、すでに起こった未来に取り組み、あるいは来るべき未来を発生させるべく働くことである。
：ピーター・Ｆ・ドラッカー 「創造する経営者」より
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ドラッカーのマネジメントに徹して成果をあげ、ドラッカーの名前を小学四年生の教科書に掲載したい。
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