・賃金制度

　時代は安定成長期に入り、かつての様な高度成長は望めません。又少子高齢化の進展により、今年から人口は減り始めました。産業構造の変化、就業形態の変化も急激に進行しています。

　大企業を中心に雇用形態の変化、産業構造の変化等に対応した賃金制度は転換が進んでいます。しかし中小企業においてはどうでしょうか？　従来の賃金制度のままという事業所は多いのではないでしょうか。

　しかし、従来の年功賃金や、自社の賃金制度について従業員に説明できないような制度では、時代の変化に対応できません。賃金制度を改革し、従業員のやる気を引き出し、組織を活性化し、会社を成長させなければなりません。

　経営者の皆さん以下に問題点を上げます。該当する項目があれば要注意です！

①社内に人事・賃金制度の知識のある人がいない。

②人事・賃金制度について改革の必要性を感じない。

③人事制度・賃金制度について従業員に説明できない。

④賃金表を作成していない。給与規定が無い。

⑤賃金表、昇格基準は無く社長の裁量で決めている。

⑥賃金は年功給、勤続年数によって決めている。

　上記の項目にあてはまったと思われる経営者の皆様は、緊急な対策が必要です。対策を採らなければ、少子高齢化が進むなか優秀な人材は入社してきません。このことは会社にとって重大な危機です。そうは思われませんか？

　対策としては、職能資格制度等の導入、給与規定の作成、人事評価制度の導入等が有効化と思います。詳しくは専門家にご相談を！