このプログラムを作成する際に感じたことですが
報酬(収入)の視点が管理者の方には抜けている
気がします。
リハビリマネジメント@25単位
栄養配置@12
栄養ケアマネジメント@12
合計@24単位
それぞれ1名での労働力や給与など全体から見れば
はるかに管理栄養士がコストパフォーマンスが高いことに気付くはずである。
が、なぜかリハビリにレセコン等は傾倒しています。
短期集中なども含めて進められる事業所は別として
基本加算だけで見ると収支差は殆どないことになります。
この栄養ケアマネジメントの合理化・効率化は事業所全体でも
早く着手することが良いのでは・・・と端から見て感じました。
こうした点をもっと管理栄養士さんも訴えればなあと。
報酬(収入)の視点が管理者の方には抜けている
気がします。
リハビリマネジメント@25単位
栄養配置@12
栄養ケアマネジメント@12
合計@24単位
それぞれ1名での労働力や給与など全体から見れば
はるかに管理栄養士がコストパフォーマンスが高いことに気付くはずである。
が、なぜかリハビリにレセコン等は傾倒しています。
短期集中なども含めて進められる事業所は別として
基本加算だけで見ると収支差は殆どないことになります。
この栄養ケアマネジメントの合理化・効率化は事業所全体でも
早く着手することが良いのでは・・・と端から見て感じました。
こうした点をもっと管理栄養士さんも訴えればなあと。