今日も上司は休まれました。
作業レベルの仕事は承認無しで進めているのですが、方針を決める類の仕事が止まっています。上司と方針の合意があって初めて作業につながるので、その案は作っているのですが合意を求める上司不在で先に進まないのです。もう数日は出社されない事がわかっていれば、その上のエライさんに相談を行うのですが、明日こそ出てこられるかと思うと上司の思い入れが強い仕事は相談を遠慮してしまうのです。この1週間の停滞は、後で響くだろうなとは思うのですが、出来るところまでは進めているのですから、あとは腹を括ってノンビリと遊ぶのみです(笑)。
(既に相当量の仕事を承認なしで進めてしまいましたので、それはそれで心配ではあります。)
そうは言いつつ、上司不在のままエライさんレビューもあるわけで、今日は部門を代表して自分が関与していない領域を準備不十分なまま説明しなければならない場面がありました。他にも数人が説明をするレビューだったので「xxさん(上司)が不在なので良く判らないのですが...、」なんて言い訳だけは口にしないように自分を戒めながら順番を待っていました。言い訳をするのが自分の信条に反すると言うこともありますが、言い訳しても悪い印象をもたれるだけで、「xxがいないんじゃしょうがないな。」なんて言われる事はないのだから言わない方がましなのです。判っていても、口をついて出そうになるので、それだけを念じながら自分の順番を待つのです。明日も同じかな(泣)。
作業レベルの仕事は承認無しで進めているのですが、方針を決める類の仕事が止まっています。上司と方針の合意があって初めて作業につながるので、その案は作っているのですが合意を求める上司不在で先に進まないのです。もう数日は出社されない事がわかっていれば、その上のエライさんに相談を行うのですが、明日こそ出てこられるかと思うと上司の思い入れが強い仕事は相談を遠慮してしまうのです。この1週間の停滞は、後で響くだろうなとは思うのですが、出来るところまでは進めているのですから、あとは腹を括ってノンビリと遊ぶのみです(笑)。
(既に相当量の仕事を承認なしで進めてしまいましたので、それはそれで心配ではあります。)
そうは言いつつ、上司不在のままエライさんレビューもあるわけで、今日は部門を代表して自分が関与していない領域を準備不十分なまま説明しなければならない場面がありました。他にも数人が説明をするレビューだったので「xxさん(上司)が不在なので良く判らないのですが...、」なんて言い訳だけは口にしないように自分を戒めながら順番を待っていました。言い訳をするのが自分の信条に反すると言うこともありますが、言い訳しても悪い印象をもたれるだけで、「xxがいないんじゃしょうがないな。」なんて言われる事はないのだから言わない方がましなのです。判っていても、口をついて出そうになるので、それだけを念じながら自分の順番を待つのです。明日も同じかな(泣)。
私などは、倒れる以前、2人の学部長の補佐役をしましたが、最初の学部長(女性)は、ほぼ信頼して任せてもらいました。私の能力の過大評価ではないかと思いましたが、今から思うと、かなり鍛えられたように感じます。時々、不十分な所について質問されましたが、はったりをかまして逃れる、などというよからぬ対処方法も身に付けました。
2人目の学部長(男性)は、こういっては身も蓋もありませんが、ほぼ丸投げ状態でした。会議での想定問答集や、司会者としてどう発言し、どう進めるかのシナリオ書き(公務員の世界では、多々あるようです)までやっていました。どうやら、これが消耗した元だ、と個人的には思っていますが、これはこれで、何かを学習したのだろうと、思うようにしています。
言い訳は、あまりした記憶はないのですが、自信はありません(笑)。
今日も上司は不在で大変は大変なのですが、全て自分の裁量で出来る状態と言うのは、戦争下で気合が入ると同じように、ふだん平和ボケしている気持ちに渇がはいるせいか、気分的には調子が良いですね。