新入社員研修所感

　今日で新入社員研修が一段落した。
　４月１日からの２週間弱は本当に疲れたけれど、
　今年の新入社員研修はある程度成功したと自分では感じている。

　今年の新入社員研修のテーマは、
　「自分の意見をしっかりと発言すること」であった。
　昨年各部署にヒヤリングをした際、
　「最近の若手は自分の意見をあまり言わない」という指摘をもらった。
　もちろん部署の雰囲気等もあるだろうが、
　同様の意見が多数あったことも事実だった。
　
　　そして今年の新入社員研修。

　　各部署の業務説明の合間の人事研修では、
　　上記の部分を意識して行った。

　まだ自分の中でもきちんとした振り返りはできていないのだが、
　新入社員の意識付けとしては成功したと感じている。
　
　また研修日誌をつけさせたことで、
　「日々の自分の行動を振り返」→「明日の目標を立てる」
　という、ＰＤＣＡのＣＡ部分を実行させるようにした。
　なるべく具体的な事項を挙げさせて。
　これも効果を挙げたと思う。

　まだ研修が完全に終了したわけではないのだが、
　良い流れのままここまでこれた。
　今後も人事研修が数回残っているので、
　うまく実施していきたいと思う。

　
　Ｐ．Ｓ．
　講師としての立ち居振る舞いも
　去年よりはしっかりしていたと感じている。
　話し方や落とし込みの説明も自分の中ではうまくできた。
　自分にとっても今後の自信に繋がる新入社員研修であった。　

新入社員研修の難しさ

　今日は一日新入社員研修の内容について考えていた。
　
　うちの新入社員研修は
　初め２週間で各部署の業務紹介を行い、
　その後配属面談を経て配属となる。

　その初めの２週間の中には人事研修も含まれている。
　その内容を考えていたというわけ。

　しかし難しい。
　流れもあるし、時間との兼ね合いもある。
　今年の重点として「学生気分の払拭」を挙げている。
　どうすればそれができるのか。

　そして自分が講師としてやっていけるのか。
　それだけのスキル・力量があるのか。
　やっていけるのか。
　
　新入社員研修の難しさというか
　自分への甘えを吐露しているだけだな、今。

　「不安だ」と何回叫んでも時間が過ぎるだけ。
　それよりも今できることをしっかりとやらなければいけない。
　叫んでいるだけでは何も始まらない。
　叫ぶのはすべて終わってからでよい。

　新入社員にはなるべく自分たちで考える時間を持たせたい。
　自分で考えないと、学生時代と一緒だから。
　それをうまく誘導しなければいけない。
　それが俺の仕事。

　やるしかない。
　それが俺に与えられた「仕事」だから。
　それが俺に与えられた「責任」だから。

理想の育成部門。

　昨日かな？
　仕事をしているときに急に頭に浮かんできた。
　「自分の理想の育成部門」。
　初めは「人事」と書こうと思ったけど、止めた。
　「人事」だとなんか違うから。

　やっぱり頼られる部門でありたい。
　それが１番。
　自分たちから各部門に話を聴きに行って、
　問題点等を把握しに行くのはもちろん大事なことだと思う。
　
　しかし、各部門から「こういう課題がある。どうにかできないか？」
　という問合せがどんどん打ちあがってくるのが理想。
　各部門から信頼されていないと、そんな打ち上げはこないと思う。
　
　まずはこちらから話を聞きに行って、
　その要望にしっかりと応えることが必要。
　その仕事の積み重ねによって、各部門から信頼が得られるのだと思う。
　信頼を得るのは時間がかかる。
　小さいことからコツコツと、じっくりやっていくしかない。

　そして各部門からの打ち上げに対して、
　協力しながらことを進めていくことができれば最高。
　当然各部門も忙しいと思うけれど、
　協力して進めていかないと良いものにはできない。

　仕事が増えていくのは結構なこと。
　それは自部門の存在意義がより大きくなることだと思うから。
　縮小していくよりはずっと良い。

　今も仕事的には結構いっぱいいっぱいだけど。
　もっと色々なことができればと思う。
　
　

コンピテンシーとは・・・。

　コンピテンシー導入は成功するのだろうか。
　一昔前にアメリカで流行り、
　今は日本でもコンピテンシーを導入している企業が増えていると思う。
　アメリカではすでに否定されている感があるのだけれど。

　結局コンピテンシーも評価のために使われる。
　流れとしてはＭＢＯと同じかな。

　本当は育成の為なんだろうけど、
　評価のために使われる。
　
　だからうまくいかないんだ。

　完璧なシステムはない。
　システムが複雑になればなるほど故障しやすい。
　システムは適正に運営されて初めて完璧なシステムになる。
　システム至上主義みたいなことはありえない。

　どんなシステムを導入するかよりも、
　どのように運営するかに注力しなければいけない。
　
　まぁ、それが一番難しいんだろうけどさ…。
　

採用help

　午後に説明会の練習をした。
　やっぱ人前で話すのは難しい。
　学生はお客様なので、それなりの話し方をしないといけないし。
　ちょっと大変。

　でも分かりやすく説明する練習にもなるし、
　やって損はない。
　
　ちょっと仕事が色々あって忙しいけど、
　どうにかうまく折り合いをつけていきたい。

　明後日金曜までは研修の事務局で
　会社にいない。
　山の中に行くからメールも見れない。
　ちょっと怖い。

　とりあえずできる仕事はしっかり持っていくつもり。
　少しでもやらないと、たぶん無理になるから・・・。