世界に目を向ける

毎年数回ヨーロッパをはじめ海外に仕事でいっている社長様と
お話しをする機会をいただきました。
ヨーロッパでは、
　消費税が２０％の国があったり
　土日にはトラックがアウトバーンを走れないとか
　ガソリンより軽油の方が値段が高い国があったり
　個人でもカーボンオフセットをやっている国があったり
驚く話がいっぱいです。
日本の常識で考えていると、世界の流れに取り残されてしまう。
特に、環境問題については世界に目を向けて先手を打たないと
優位に立てないと感じました。（どうしましょう。）

リサーチ

昨日は午後から新規営業活動をしました。
気づいたことは、どれだけお客様の状況を知ることができるかが提案のポイントになること。
伊藤課長いわく『リサーチ力』を磨いていきます。

気づかい

３人で入ったラーメン屋さんがお昼で込んでいました。
カウンター席は少しずつ出ていきますが、ボックス席は空きません。
私たちの後から来た人が１人だったのでお先にどうぞと順番を譲った
ところ、お待たせしたので食後のドリンクサービス券をいただきました。
東京では、みたことがありますが、地元では初めてでした。
また来たいと思う気づかいでした。

フジサンケイビジネスアイ

先輩社長さんからのＶＭで師匠の話がフジサンケイビジネスアイに
出ていると聞き、ネットで検索しました。
下記アドレスに記事が載っていました。

http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200809220030a.nwc


（株）武蔵野小山社長は、いつも包み隠さず、ありのままをお話しするところが、すてきです。

アウトプットの必要性

脳を活かす仕事術 茂木 健一郎 PHP研究所 このアイテムの詳細を見る

ＮＨＫ　プロフェッショナル仕事の流儀　でおなじみの茂木先生の
本を読みました。脳を活かす勉強術に続く第２弾です。

インプットばかりしていると頭でっかちになり、結果アウトプットに完璧
を目指してしまい、うまく成果が出ないようです。
インプットしている途中からアウトプットするくらいがいいようです。

私も研修でインプットが続くと、アウトプットができなくなってしまう
傾向があり、自分のことを言われているように感じました。
インプットの途中からでも、アウトプットしていくように本日から
”自分改造”していきます。

ありがとうございます。

集会

ハチマキとタスキをしてはじめて運送業界の集会に参加しました。
（燃料高騰経営危機突破等群馬県総決起大会）

MG研修

今回のＭＧで25期くらいになると思いますが、今年はＭＧに目覚めて
３回目です。

ＭＧ＝会社経営なので、今までやってみて感じたことは

＊具体的な目標を立ててから、ＭＧをおこなうと目標に近づくように
意識して決定をする
＊はじめに下準備用のお金がないと、思うような経営ができない
＊作るー＞売るのバランスを考えるといい流れで経営できる

今回は、シニアルールにならなかったので自己資本がプラスになり
ました。

これからもＭＧの期数を増やして経営感度を上げていきます。

定位置管理

都合で携帯電話を２台持ち歩いているますが、この持ち歩きに頭を
悩ませていました。今までは、胸ポケットに１台、ズボンのポケットに
１台でいつも使うときにごそごそしていました。

そんなある日、研修でお世話になっているＹ常務も携帯電話を２台
お持ちでそれをスマートに使っていました。
よくよく見るとズボンのベルト左右に携帯電話のホルダーをつけて
使われていました。
これだ・・・と思って、東京に行ったときに大型電器店で購入して
使ったところ、これがすこぶる快適です。
・いつも同じ場所にあるので使うときにすぐ出せて、しまえる。
・ポケットがふくらんだり、イヤホンマイクがひっからまったりせず
スマートに使える。

日常のことも、仕事のことも定位置管理が大切だとあらためて知り
ました。

Ｙ常務、ありがとうございます。

新宿

超高層ビル50階で懇親会です。

新宿の夜景がまばゆいです。

実行計画書