「会社のアスカリ」と「環境経営」を、キャッチコピーとした実質経営を見直す方法論, 2010/6/6
By 歯職人
「会社のアスカリ＝環境経営」とのキャッチコピーは、良く出来ている。手に取りたくなる。
内容は、至って真っ当だと思います。資源を無駄遣いする必要はないし、無駄に環境に負荷をかける必要は無い。そこを入り口にすれば、会社であれ私生活であれ見直すべき点が浮かび上がり、それらを改善し、共生・共存そして「ゆとり」に近づくことは出来る方法論であると思います。
http://www.amazon.co.jp/gp/product/4022732539/ref=cm_cr_mts_prod_img
カイシャノアカスリリエキ１０バイ カイシャノアカスリリエキジュウバイ ホントウハモウカルカンキョウケイエイ アサヒシンショ
朝日新書
「会社のアカスリ」利益１０倍！―本当は儲かる環境経営
酒巻 久【著】
朝日新聞出版 （2009/01/30 出版）
220p / 18×11cm
ISBN： 9784022732538
NDC分類： 519.13
価格： ￥777 (税込)
詳細
会社のアスカリ＝環境経営は、徹底したムダの削減で会社に埋まった利益を掘り起こす。
キャノン電子社長として実践してきたアカスリのノウハウを、オフィス、工場、設計・調達、物流、社員に分けて具体的に指南。
環境経営の実践的教科書。
序章 「環境経営」は一石三鳥を実現する
環境経営の実践１ オフィス―まず、個人のゴミ箱をゼロにする
環境経営の実践２ 工場―「不良品の削減」が環境と利益に直結する
環境経営の実践３ 設計・調達―リデュース（発生抑制）が最も重要
環境経営の実践４ 物流―もっとも多く「利益」が埋まっている
環境経営の実践５ 社員―全社員に「当事者意識」を持たせる方法
環境経営は、環境には優しいが、コストがかかって儲からないというイメージがある。だが、本当の環境経営は会社にたまったアカを落とし、莫大な利益を掘り起こす。キヤノン電子を５年で利益率10％超の高収益企業に成長させた「会社のアカスリ」法を開示！
著者紹介
酒巻久［サカマキヒサシ］
１９４０年、栃木県生まれ。６７年キャノン株式会社に入社。ＶＴＲの基礎研究、複写機開発、ワープロ開発、総合企画等を経て、９６年、常務取締役生産本部長。９９年、キャノン電子社長に就任。環境経営を徹底し、６年で利益率１０％超の高収益企業へと成長させる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
By 歯職人
「会社のアスカリ＝環境経営」とのキャッチコピーは、良く出来ている。手に取りたくなる。
内容は、至って真っ当だと思います。資源を無駄遣いする必要はないし、無駄に環境に負荷をかける必要は無い。そこを入り口にすれば、会社であれ私生活であれ見直すべき点が浮かび上がり、それらを改善し、共生・共存そして「ゆとり」に近づくことは出来る方法論であると思います。
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朝日新書
「会社のアカスリ」利益１０倍！―本当は儲かる環境経営
酒巻 久【著】
朝日新聞出版 （2009/01/30 出版）
220p / 18×11cm
ISBN： 9784022732538
NDC分類： 519.13
価格： ￥777 (税込)
詳細
会社のアスカリ＝環境経営は、徹底したムダの削減で会社に埋まった利益を掘り起こす。
キャノン電子社長として実践してきたアカスリのノウハウを、オフィス、工場、設計・調達、物流、社員に分けて具体的に指南。
環境経営の実践的教科書。
序章 「環境経営」は一石三鳥を実現する
環境経営の実践１ オフィス―まず、個人のゴミ箱をゼロにする
環境経営の実践２ 工場―「不良品の削減」が環境と利益に直結する
環境経営の実践３ 設計・調達―リデュース（発生抑制）が最も重要
環境経営の実践４ 物流―もっとも多く「利益」が埋まっている
環境経営の実践５ 社員―全社員に「当事者意識」を持たせる方法
環境経営は、環境には優しいが、コストがかかって儲からないというイメージがある。だが、本当の環境経営は会社にたまったアカを落とし、莫大な利益を掘り起こす。キヤノン電子を５年で利益率10％超の高収益企業に成長させた「会社のアカスリ」法を開示！
著者紹介
酒巻久［サカマキヒサシ］
１９４０年、栃木県生まれ。６７年キャノン株式会社に入社。ＶＴＲの基礎研究、複写機開発、ワープロ開発、総合企画等を経て、９６年、常務取締役生産本部長。９９年、キャノン電子社長に就任。環境経営を徹底し、６年で利益率１０％超の高収益企業へと成長させる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
