幸福！？｢いい大学→いい会社｣は本当に 幸せな人生なのか？？、、大企業のエリート達が次々と｢不安だ｣｢苦しい｣と悲嘆する事情とは？、、2025年5月4日(日)18時報道より、、

革新と　成長こそが　至福感

(以下に、この背景を

　掲載して　みました、、)

、、備忘録、令和7年、2025年

5月4日(日)18時報道より、、

｢いい大学→いい会社｣は本当に幸せなのか…大企業のエリートが｢不安だ｣｢苦しい｣と悲嘆する事情

大愚 元勝

　、、日本経済に

　元気がない理由は何か？、、

　福厳寺住職でYouTuberの

大愚元勝さんは

「大企業ほど

社員の苦痛や不満を

少しでも軽減しようと努力し、

成長から自らを遠ざけている。

『いい学校→いい会社

＝幸せ』という方程式の

中身を見直す必要がある」

という――。

　、、日本人が信じてきた

　神話が崩れ始めた、、

　いい大学、

そしていい会社に入る

ことは、本当に幸せなのか？

　受験生にとって、

そして受験生を抱えた親

にとって、

この問いはとても重要である。

　なぜなら今

「いい大学を出て、

いい会社に入れば、

人生は安泰」という、

これまで多くの日本人が

信じて疑わなかった神話が、

崩れ始めているからだ。

私は僧侶としての

法務の傍ら、

10年ほど前から

YouTubeにて

『大愚和尚の一問一答』

と題する、人生相談に

仏教の智慧で応える番組を

配信してきた。

　そこに寄せられる

相談内容は、

恋愛、夫婦関係、親子関係、

学校や職場でのいじめ、

病気、死や死後のこと、

仏壇やお墓についてなど、

多岐にわたっている。

登録者の増加とともに

相談件数も増え、

現在未回答の相談数は、

4500件を超える。

、、「いい会社」の

　経営陣たちの嘆き、、

　中でも

コロナパンデミック以降、

急上昇した相談内容がある。

　それが、

「仕事や経営」

「職場の人間関係」

に関することだ。

　新入社員からは、

上司について、

中堅社員や幹部からは、

上司やトップとの関係、

社員採用と部下の育成

について

の相談が多い。

　また、こうした相談に

お答えするうちに、

さまざまな企業から、

幹部研修、社員研修の

依頼が届くようになった。

　依頼者は、

中小企業ばかりではない。

誰もが知っているような

「いい会社」の経営陣

であっても、

「苦しい」「不安だ」

「幸せでない」

と嘆く声が少なくないのだ。

　今、中小企業は

もちろんのこと、

大企業であっても

苦戦を強いられている。

　彼らが抱えている課題が、

い　い　大　学を出て、

い　い　会　社　に

入ったからといって、

必ずしも「幸　せ」

と　は　言　え　な　い

根　本　要　因となっている。

　実は

「い　い　会　社」

だからこそ

直面する

　ジ　レ　ン　マ　がある。

その1つが

「イノベーションが

起きない」こと。

2つ目は

「人が育たない」ことだ。

大企業には

安定を求める人が集う

皮肉なことに、

これらのジレンマの

1つの原因は、

その会社が

「いい会社である」

ことにある。

　どういうことか？

　先ずは、1つ目の

「イノベーションが

起きない」理由について。

　一般的に「いい会社」

と呼ばれる会社は、

大企業だ。

組織も大きいし、

歴史もあるし、

給与も高いし、

残業も少ないし、

有休も福利厚生も手厚い。

それを求めて

入社してくる社員たちは、

安定を求める人たちだ。

企業は、

黎明期→成長期→成熟期

と大きくなるにつれて、

人も社内の雰囲気も丸くなる。

あらゆることが平均化され、

仕組み化され、

尖ったところ、

ゴツゴツしたところが

なくなってゆく。

安定した環境下では、

大胆なチャレンジや、

イノベーションは

起きにくいのだ。

、、優秀な学生と

　優秀な社員は別物、、

次に2つ目の

「人が育たない」のはなぜか？

良い会社は、

良い学校を出た人たちから

採用する。

彼らは、良い学校で

良い成績を修めてきた人たちだ。

　ところが、

学　生　と

　社　会　人では

評　価　される　軸が

　違　う　！

　学生時代は、

暗記力や試験への

対策力が高く、

成績優秀であることが

評価される。

　しかし社会人となると、

顧客の気持ちを想像したり、

チームプレーが出来たり、

リーダーシップがとれる

ことが評価される。

　だから

リアルな対人関係に乏しい

デジタルネイティブ世代は

とくに、

上司や顧客との

コミュニケーションに苦労する。

　そして、

親にも学校の先生にも

叱られることなく

育ったがゆえに、

プライドが高く、

顧客や上司からの

指摘やクレームに弱く、

ストレス耐性が

低い傾向がある。

　そんな世代に気を遣って、

仕事の量を増やさない、

無茶振りもしない、

責任も問わない、

嫌がる雑務もさせない、

などの

　ホ　ワ　イ　ト　度を

高めれば高めるほど、

社　員　は

　育　ち　に　く　くなる。

、、ベンチャーのほうが

　成長できることも、、

　なぜなら、人間は

もともと危険や苦痛から

逃れようとして

進化してきたのに、

「いい会社」に

なればなるほど、

会社側が若手社員の

苦痛や不満を

少しでも軽減しようと努力し、

実際そのような環境や仕組みを

実現してしまうからだ。

　黎明期の

ベンチャーのような、

優しい上司も、

望ましい環境も、

充実した研修も、

明確な仕事の役割分担もなく、

少人数であらゆる業務を

こなさなければ

会社が回って行かないような、

いわば

ブ　ラ　ッ　クな　環　境に

置かれたほうが、

短　期　間　で

圧倒的なスキルと経験が

身　に　付　くこともある。

　こうしたジレンマに対して、

何かできることがないか？

と考えた私は、

2023年の秋に

「経営マンダラ」を作り、

中小企業から上場企業の社長、

医師、教師、弁護士、

政治家などが参加する

実践会を立ち上げた。

「経営マンダラ」とは、

2600年続いている

仏教教団

（キリスト教よりも

イスラム教よりも古く、

世界一永続している組織

とも言われている）の

組織運営法と、

世界一永続している会社

と評される

数々の日本伝統企業の

永続経営の秘訣を分析して、

その要素を

9つのマンダラ形式に

まとめたものだ。

、、佛心経営マンダラの

　ホームページより抜粋、、

　「経　営」とは

もともと仏教用語

私自身、

このマンダラに基づいて

複数の事業を創業し、

10年で事業承継し、

コロナパンデミックを経て

なお、それらの事業が

自立的に成長している。

佛心経営マンダラの

ホームページより

こんなことを書くと、

「僧侶が経営？」と

眉をひそめる人も

いるかもしれない。

　しかし

あなたはご存知だろうか？

「経　営」とは

もともと

　仏　教　の　言　葉

である。

　経営の経は、

お経の「経」と書く。

経とは縦糸のこと。

経典にはブッダの教えが

記してある。

　ブッダの教えは

真　理　だ。

真理とは、

「時代が変わっても

場所が変わっても

変わらぬ原理原則のこと」。

この真理の縦糸に、

創意工夫の横糸を絡ませて、

美しくて丈夫な布地を

永　く　織　り　続　ける

営　み　が、

「経　営」なのだ。

、、仏教集団が

　世界最幸・最長

　である理由、、

　ブッダの教団は

世界一お金持ちの集団

ではなかった。

　しかし、

世界最幸の教団であり、

世界最長の組織だと言われる。

　ブッダの滅後、

多くの分派が起こったものの、

2600年の時を経て　今なお、

ブッダの教えのもとに

弟子達が集まり、

ブッダが実現しようとした

個人の救済と、

世界の和平を

祈念し続けている。

それが可能であった理由は、

仏教の歴史が

人　育　てと

イ　ノ　ベ　ー　シ　ョ　ン

の歴史　だからだ。

　日本仏教だけでも、

最澄、空海、法然、親鸞、

栄西、道元、日蓮など、

「ブッダの教え」

という縦糸の上に、

さまざまな人財が育ち、

イノベーションを

起こしてきた。

　企　業　で　あれば、

創業の理念、社是などが

縦　糸　にあたる。

永続している会社の理念には、

必ずその会社が

社　会　に　貢　献

しようとする旨が

宣　言　してあるはずだ。

理　念　の　縦　糸に、

創　意　工　夫　の横糸が

編　み　込まれた歴史が、

会社の歴史である。

、、本当の「いい学校」と

　「いい会社」、、

　今、日本経済は

低迷している

と言われている。

円安が進み、

日本の土地も企業も

海外の資産家に

買収され続けている。

失われた30年

（40年に突入しつつある）

を取り戻し、

経済的にも、精神的にも

豊　か　な　日　本

と　な　る　た　めには、

この崩れかけた

「いい学校」

→「いい会社」＝「幸せ」

という　方　程　式　の

中　身　を

見　直　す　必　要がある。

　真の「幸せ」は、

「給料と休み」が

多ければ得られるかと言えば

そうではない。

　本当に「いい学校」とは、

そこに通う一人でも

多くの先生、生徒、

そして保護者が、

「自分の学校が最　高　だ」

と　思　っ　て　通う学校だ。

　本当に「いい会社」とは、

創業者の社会を

益そうとする「志と情熱」に

一人でも多くの

社　員　が　共　感し、

「自分の会社に、

自分の仕事に

　誇　り　を持って」

働く会社だ。

　そして、

本　当　の　幸　せ　とは、

尊敬できる上司のもとで、

信頼できるチームの中で、

自分の持てる

能　力　や　感　性を

主　体　的に、

思い切り　発　揮　して、

誇　り　高　く働くことだ。

　もし学校や企業のトップが、

生徒や社員が、

本気でそう信じて

行動するならば、

「いい会社」は

必ずしも大企業

である必要はない。

ベンチャー企業でも、

中小企業でも、

もちろん大企業であっても、

そこに必ず

イ　ノ　ベ　ーションが起こり、

人　が　育　ち、

結果として

経済的にも精神的にも

社会が豊かになってゆくはずだ。

だれもが幸せになりたい

と願って生きている。

だれもが幸せでありたい

と願って働いている。

どうせ働くのなら、

経営者も新入社員も、

本気で「いい会社」を

目指してみては

どうだろうか？

、、、

大愚 元勝

（たいぐ・げんしょう）

佛心宗大叢山福厳寺住職、

（株）慈光グループ代表

空手家、セラピスト、

社長、作家など

複数の顔を持ち

「僧にあらず俗にあらず」

を体現する異色の僧侶。

僧名は大愚

（大バカ者

＝何にもとらわれない

自由な境地に達した者の意）。YouTube

「大愚和尚の一問一答」は

チャンネル登録者数57万人、

1.3億回再生された

超人気番組。

著書に

『苦しみの手放し方』

（ダイヤモンド社）、

『最後にあなたを

救う禅語』（扶桑社）、

『思いを手放すことば』（KADOKAWA）、

『自分という壁』（アスコム）、『愚恋に説法: 

恋の病に効く30の処方箋』

（小学館）などがある。

、、、以上、令和7年、2025年

5月4日(日)18時報道記事より、、

、、抜粋、、校正あり、、、

　今回は、

高学歴こそ人生幸福との

日本社会の多くで

信じられてきたとみられる、

神話と、

現実との齟齬が

題材ですが、いかが

思われますか？？

　あるいは、皆様にとって、

幸せ、って何でしょうか？

幸せって

何だと思われますか？？

　コメント、ご自由にどうぞ

　私は、、広義だけど、、、

今回の報道記事参考に、

以下に集約されるかな！？

私見、、

、、、再掲載、、↓

　革新と

　　成長こそが

　　　至福感