許す、許せない

部下の指導方法で、

「怒る」のではなく「叱る」

と、よく言われます。

でも、言葉としてはわかっていても、

なかなか実践できません。。。



例えば、部下がミスをした場合、

困るのは、上司である自分です。

謝りに行かないといけないかもしれません。

余計な仕事が発生するかもしれません。

自分の評価が下がるかもしれません。

でもこれらは「自分の都合」です。

自分の思い通りにならないから、

「怒る」ことになります。。。


でも、部下のミスなんか、自分が、

謝りに行けばいいし、

余計な仕事は引き受けてやればいいし、

評価は自分で挽回すればいい

だけです。。。


それよりも、これから仕事を覚えて、

昇進していくはずの部下にとって、

今回のミスは、どう影響するのか？

直してやったほうがいいのか？

背景を説明してやったほうがいいのか？

違ったやり方を考えてやったほうがいいのか？

部下の将来がいい方向へ向くように考えていれば、

ミスしたこと自体を「怒る」必要は無くなります。。。



自分の都合を優先するから、

許せなくなり「怒る」ことになります。

相手の将来を考えていれば、

許して「叱る」ことができます。


「怒る」と「叱る」の違いは、

「許せるかどうか」なのかもしれません。。。




怒ってばかりいると、

自分の都合しか考えていないことを、

部下に見破られてしまいますぜ。。。

モバイル保安院

原子力安全・保安院が、

緊急時情報ホームページを作っています。

緊急時に、原子力施設の状況を教えてくれる

らしいです。。。



緊急情報メールサービス（モバイル保安院）

というサービスがあって、

携帯で登録すると、

メール配信してくれるらしいです。。。


>> 緊急時情報ホームページ



まぁ、それだけです。。。

たぶん、マイノリティ

前にも、チラッと書いたかもしれませんが、

私は、言葉や文字を重要視していません。。。

歌ったり、奏でたり、描いたり、踊ったり、

ということと、

同じレベルで、言葉や文字を考えています。

他者に何かを伝えるための

方法の一つに、言葉や文字もある

という感じです。。。


言葉や文字は、万能ではなく、

表現できないこともあるので、

そういうときには、

他の表現方法を使えばいい

くらいな感じです。。。


とはいっても、

創作活動は時間がかかるので、

言葉や文字を使う方が楽なのですが。。。



最近、自分の表現方法が、

言葉や文字に偏っていたことに気づきました。

忙しかったりして、

無理に言葉や文字を使っていたし、

他の表現方法でなければ表現できない物事を

素通りしていたような気がします。

そんなことしているから、

世界が狭くなってしまう。

反省です。。。



いまの仕事が落ち着いたら、

少し考えてみようかと。。。



また楽器を触りたくなってきただけですけど。。。

壊す勇気

経営者は、会社においては、創造主です。

会社のすべてを作りだすことができます。

だから、壊すことができるのも、

経営者だけです。。。


「前例を踏襲しながら・・・」

というのは、労働者の感覚です。

経営者は、ゼロから作り出すことも、

ゼロに戻すこともできるのです。



陶芸家は、作品が気に入らないと、

潰して、作り直します。

油絵の画家は、作品が気に入らないと、

ホワイトで塗りつぶして、書き直します。

音楽家は、録音しても、

気に入らないと、その場で消してしまいます。


みんな「修正」はしません。

すべてを壊して、ゼロにします。

力があるから、ゼロに戻しても、

より良い作品を作ることができます。

「修正」をしないから、

実力が付いていきます。



中途半端な「現在」に我慢するなら、

「修正」ではなく、

満足できるものに作りなおす

という方法もあるのです。。。


もちろん、ものすごい熱意と労力が必要だし、

周囲からしたら迷惑かもしれないけど。。。

それでも、壊す勇気を持って、

挑戦を続けていけば、

きっと、「いいもの」にたどり着きます。

尾崎豊だって、校舎の窓ガラス割ったんだから！？



壊しっぱなしじゃ、ダメだけどさ。。。

経営者の資質

会社経営者になる人に、

向き、不向きは、あるのか？

私は、「ある」と思っています。。。


経営者に必要な資質というものは、

いろいろあると思いますが、

努力しても得ることが難しい資質

というものもあります。



私が考える経営者の資質は２つ。

まず、その仕事が好きなこと。

どんなに苦労しても、

好きな仕事であれば、続けていけます。

どんなに苦労しても、

最後までやり遂げないと仕事になりません。

もし、楽をして稼ぎたいのであれば、

サラリーマンをお勧めします。。。


もう一つは、全体を見ることが出来ること。

周りのみんなが「右」だと言っている中で、

一人だけ「左」を決断して、実行する、

というような判断も必要になります。

何を犠牲にして、何を得るのか？

目標が定まっていないと、

周りの意見に流されてしまいます。

また、その判断のスピードも大事なのですが、

即断即決は、練習すれば身に付きます。。。



最近はやりのドラッカーは、

「マネジメント」の中で、

マネージャーに必要な資質は、

「真摯さ」であり、これは、

「学ぶことのできない資質」
「後天的に獲得することのできない資質」
「始めから身につけていなければならない資質」

といっています。

人付き合いがいいとか、
みんなに人気があるとか、
専門知識を持っているとか、

ではなく、

真剣に仕事に向き合い、

何が正しいか判断できること

という意味です。



経営者として成功する人は、
最初から経営者なのかもしれません。。。

もっと挑戦

ようやく、話がまとまってきて、

ちょっと余裕が出てきました。

ＧＷは、結局、仕事しかしていません。。。


仕事をしていて気付いたのですが、

だんだんと「挑戦」することが

下手になってきている！


今回は、昔の経験から、

「これは不可能」だと思っていたことが、

ためしにやってみたら出来てしまった！

ということが、何度かありました。。。

そこへたどり着くまでに、

ものすごく遠回りしてますが。。。


昔だったら、失敗することを確認するために、

いろいろ挑戦していたんだけどなぁ。。。



いろんなものが、ものすごく進化していて、

昔ダメだったことが、

出来るようになっているんですね。

昔の経験が役に立たないこともあるので、

「現在」に挑戦していかないと！



来週から、忙しくなりそうです。。。