最近、謝罪会見をよく目にする。
みずほ銀行、みのもんた、阪神阪急ホテル。
いずれも一発で、心底すみませんでした!という感じでなく、
「頭取までは情報が伝わってませんでした」
「いや、取締役会の資料に入ってました」
また、
「成人した子どものことで、親の責任が問われるのか」
「やはり、親の責任があると感じました」
あるいは、
「偽装でなく、誤表示でした。辞任はしません。」
「やっぱり辞任します」
二段階での謝罪が流行ってるのだろうか。
世間の反応を見て、様子を探って態度を変えるのか。
ここまでの大きな問題になると、一人で態度を決められないものだ。
また、一人の判断には感情が入り、自己保身に傾き、客観的に世間がどういう反応するか、測れないようだ。
身近なブレーンが、「それでは、いけません。スパッと思い切って謝罪しましょう。」
と言えるかどうか、そういう人が周りにいるかどうか。
こういうときには必ず、「謝罪のコンサルタント」のような人が登場する。
「あの謝罪会見は失敗でしたね」「見る側に気持ちが伝わらない」
などと解説が入る。
「この程度のことで・・・。そんなに大騒ぎすることかよ、おい。」
そんな気持ちは、コンサルタントが体裁を繕おうとしても、表れてしまうのだろう。
それはそれでいいんじゃないだろうか。
上のような気持ちが最もよく表れていたのは、みのもんたじゃないだろうか。
親の責任なんて・・・・、日本の今の風潮はおかしい・・・・、辞めずにすまないでしょうよ・・・・。
そんな気持ちがよく表れた、あれはあれで素直な、いい会見じゃないだろうか。
みずほ銀行、みのもんた、阪神阪急ホテル。
いずれも一発で、心底すみませんでした!という感じでなく、
「頭取までは情報が伝わってませんでした」
「いや、取締役会の資料に入ってました」
また、
「成人した子どものことで、親の責任が問われるのか」
「やはり、親の責任があると感じました」
あるいは、
「偽装でなく、誤表示でした。辞任はしません。」
「やっぱり辞任します」
二段階での謝罪が流行ってるのだろうか。
世間の反応を見て、様子を探って態度を変えるのか。
ここまでの大きな問題になると、一人で態度を決められないものだ。
また、一人の判断には感情が入り、自己保身に傾き、客観的に世間がどういう反応するか、測れないようだ。
身近なブレーンが、「それでは、いけません。スパッと思い切って謝罪しましょう。」
と言えるかどうか、そういう人が周りにいるかどうか。
こういうときには必ず、「謝罪のコンサルタント」のような人が登場する。
「あの謝罪会見は失敗でしたね」「見る側に気持ちが伝わらない」
などと解説が入る。
「この程度のことで・・・。そんなに大騒ぎすることかよ、おい。」
そんな気持ちは、コンサルタントが体裁を繕おうとしても、表れてしまうのだろう。
それはそれでいいんじゃないだろうか。
上のような気持ちが最もよく表れていたのは、みのもんたじゃないだろうか。
親の責任なんて・・・・、日本の今の風潮はおかしい・・・・、辞めずにすまないでしょうよ・・・・。
そんな気持ちがよく表れた、あれはあれで素直な、いい会見じゃないだろうか。