大企業のサービスなど内部から自浄努力で改善しようにも、会議などで提案した人が背負いこむもの大き過ぎて、その人だけが不利になるのでなかなか自浄の改善案出てきにくい。
メディアなどがトリガーポイントうまく刺激してくれると、上司を説得する材料になって志しある人が動きやすくなること多い。
一度、新たな視点がサービスの評価左右するというコンセンサスができると、狭い業界内でのライバル意識は異常に強いのですさまじい競争で凄い進化遂げるのが日本のメーカー/通信業界、という印象。企業内部でいいアイディア持ってる若者と外部が結託し改革阻む中間層の説得材料つくるの近道。
やっぱりプロカメラマンはすごいなと思うと共に、「必要があればルール違反はやむを得ない。それをしないと報道じゃなくてただの広報」意見と「いい写真が撮れればルール違反をしても良いって言うのは違うだろ」意見が両方出てて考えさせられる twitter.com/okadaic/status…
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The Economist | The 21st-century economy: How to measure prosperity
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The Economist | Metropolitan growing pains: Little London
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The Economist | Measuring economies: The trouble with GDP
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The Economist | GDP revisions: Rewriting history
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The Economist | The north-eastern primaries: Top Trump
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The Economist | Demography: The strange case of the missing baby
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The Economist | Independent contractors: Category error
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The Economist | Travel security: Risky business
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The Economist | Schumpeter: Crazy diamonds
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The Economist | The Bank of Japan: When easing gets hard
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The Economist | Additive manufacturing: A printed smile
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The Economist | Augmented reality: Here’s looking at you
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The Economist | Contemporary art in America: Going public
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The Economist | Prince: Music like a river
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100万人くらいの人が読めばいいのにと思う。ふつうの人がマンガにした熊本の地震の記憶。ものすごくよくわかります。
mcs.world.coocan.jp/kumamoto_zisin… … 被害のひどかった 熊本県阿蘇郡西原村に住む一家が、地震とどうつきあってきたか。
報道の自由度が高いのにそれでもなお諸外国に比べて報道の萎縮が進んでいるのだとすると、これは権力側からの圧力よりは、ジャーナリストの資質の問題として考えなければならないわけで、もしかしてエリート志向の意気地のない連中がメディア企業に就職していることの結果なのかもしれません。
新書版『ショッピングモールから考える』読了。世界はモール化する。個人的には好んでモールにいかないけれど、ユートピアとしてのモールをいかに楽しんでしまうかってほとんど生き方に近い。言い換えればモールを作るってことが我々には何ができるのかと重なってくる。大げさすぎて深くて面白い。
あなたは、これほど楽しそうなカエルを見たことがあるだろうか(画像) huff.to/1DXFPmy pic.twitter.com/PVbp3E4Tv1