個人的意見ですが、やっぱり面接のケースをするときに、「売上とコストに分けまして、・・・」だけは辞めて欲しい。
因子分解して一つ一つ考えてもダメなんです。全体感の中で何が重要なのかを見極められことが大事だから。
例えば、ジュースの自動販売機の売上・利益を伸ばす方法は?とケースで出されたら、分解せずに、「やっぱり自動販売機の場所と自動販売機の数こそ全てです!!」みたい答える。もちろん一発である必要はない。面接官と議論をしながら。
その重要なポイントを外してもいいんです。でも「全体感から考える思考法」があるかないかなんです。深く考えるのはトレーニングで何とかなりますが、細かく分けてから考える癖はなかなか直りません。
全体感の中で出てきた仮説を検証するのが因数分解の役割です。分解の仕方はいろいろあるので、仮説が先です。順番を間違えないようにしてください。
個人的な意見です。
因子分解して一つ一つ考えてもダメなんです。全体感の中で何が重要なのかを見極められことが大事だから。
例えば、ジュースの自動販売機の売上・利益を伸ばす方法は?とケースで出されたら、分解せずに、「やっぱり自動販売機の場所と自動販売機の数こそ全てです!!」みたい答える。もちろん一発である必要はない。面接官と議論をしながら。
その重要なポイントを外してもいいんです。でも「全体感から考える思考法」があるかないかなんです。深く考えるのはトレーニングで何とかなりますが、細かく分けてから考える癖はなかなか直りません。
全体感の中で出てきた仮説を検証するのが因数分解の役割です。分解の仕方はいろいろあるので、仮説が先です。順番を間違えないようにしてください。
個人的な意見です。