戦災焼失図

http://tois.nichibun.ac.jp/chizu/images/1815885-o.html

 

これだけの被害から立ち上がったパワーを見習いたい。

不可説不可説転

「不可説不可説転」のべき乗部がすごい！

危険な空港ランキング

http://www37.tok2.com/home/bell/A%20dangerous%20airport%20.html


見ている分にはいいんだが．．．経験したのは啓徳空港だけだな。あのスリルはもう味わえない。なくなって何年経つんだろう？

なさそうでありそうな認知問題

あるあるある〜　これで損していることはいっぱいありそうだね。


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認知のゆがみは10種類ほどあるといわれています。下記の中で、“自分はこれをよくやっているな”と思うものがあるでしょうか？

認知のゆがみ

1．全か無か思考：白か黒か、成功か失敗かのどちらかで考える

2．一般化のしすぎ：いくつかの例だけを見て、「いつもそうである」「みんなそうしている」などと判断してしまう

3．心の先読み：相手の心を先読みし「返事がないのは嫌われたからだ」などと思い込んでしまう

4．双眼鏡のトリック：常にほかと比較し、「やっぱり別のランチの方がおいしそうだ」など自分の選択を後悔する

5．レッテル貼り：「自分はどうせ○○だ」と行動する前から結果を決め付けてしまう

6．責任の取りすぎ：何でも「自分が悪い」「自分のせいだ」と思い込む

7．完ぺき主義：理想が高く、ささいな欠点を見つけると極端に幻滅してしまう

8．マイナス化思考：どんな良いことが起こっても、マイナスに置き換えてしまう

9．感情的決め付け：自分がそう感じたら、事実もそのとおりになると思い込んでしまう

10．すべき思考：何でも「当然○○すべきだ」「絶対○○でなければならない」と頑固に思い込んでしまう

マジックカット

発明の母はどこにいるかわからないという話。

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インスタント麺の薬味とかのビニールの小袋に使われている
「どこからでも切れる」マジックカットが開発されたのは
庶民への気遣いというよりは
出張帰りの新幹線でビールとさきイカを買ったのに
さきイカの袋がどうしても切れないまま東京に着いちゃって
その恨みを畑違いの自社の技術部門に持ち込んだ、一社員の執念だったらしい。



これへの反応もまたまた。

そのさきイカの袋、凄くないか

これがもしも本当に本当ならば

．．．あとは書かなくてもわかるでしょう。むろん、検証が絶対に必要、というのは言うまでもない。

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外食産業がブラックなのはバイトだとはいえ知っているけどワタミは群を抜いている

例えば山形駅前大通店ではこんなことがあった
震災の影響で３月開店の予定が７月にずれてしまった
だからその間の３ヶ月分の家賃１８０万を店長に借金として押し付けた
店長は昨日知らされたんだ・・・って泣いてたよ
渡邉美樹はtwitterで「ワタミ２０年連続増収の記事がうれしい」とか書いてたけど
損害は社員に全部押し付けてりゃそうなるわな

京王複々線化計画

http://www.toshiseibi.metro.tokyo.jp/kiban/pamphlet/pdf/pamphlet_07.pdf


うめもとさんが教えてくれました。明大前の急行線のホームはどうなるのか？

航空需給データ

http://www.mlit.go.jp/k-toukei/search/pdf/11/11201000cc0000.pdf


東京大阪が「たった」500万だけとか、座席利用率が平均6割とか、いろんなことが見えてくるデータ。基礎知識として必要。

もろもろ備忘録

司法試験を諦めた法務博士が高確率で経験する面接パターン

http://masuda.livedoor.biz/archives/51262016.html


恐ろしい。こんな陥穽にはまらなかった時代と運命に感謝しないとな。


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雄大な四万十の自然を一度は実際に楽しんでみたいと思わせるサイト。


http://www012.upp.so-net.ne.jp/hata_jin/hata/shimanto/tkindex.html

カルトはやっぱり恐ろしい

http://vippers.jp/archives/4252511.html


中小零細ではあり得る話だ。

議論の基本を全員に習得させるなど不可能？

これほど難しいものはないだろう。やはり不可能ということか。


元記事が見当たらなくなってしまったので、とりあえずこれ貼っておく
http://buta.exjw2.org/kiben.htm


！！！　これはリンクミス　！！！
http://d.hatena.ne.jp/toxandoria/20110808

究極の博愛とは

http://www.peoplechina.com.cn/maindoc/html/zhuanwen/200504/zhuanwen24.htm


いかなる困難でも揺るがない博愛を貫ける人はすごい。

人気路線ビジネスクラスの特典航空券

http://d.hatena.ne.jp/kowagari/20110805/1312542115


こういう裏技でしか取りにくい状態ということがおかしいのだけど。

遮断機はいい、せめて警報機を

http://moritarail.blog108.fc2.com/blog-entry-120.html


聾唖の人なんてどうでもいい、という意味では無論ない。この手の第4種を撲滅してくれ！

語彙の重要性

http://gitanez.seesaa.net/article/73241260.html


昔、言語学の研究をしていたけど、ここまで密接であるという実例はなかなかないのかもね。