管理会社の収益は・・

管理会社の「基幹事務」の費用・・ひと昔前と比べると

ずいぶんと安くなりました。


でも・・この仕組み、とってもうまくできていて、

管理会社によれば、ばっと見の「基幹事務」という項目は安く

なっているけれど・・・


管理組合運営支援業務という新しい項目や

補助業務というような新しい項目が増えていたり。


コピー代や切手代、封筒代も別途請求として

紙１枚に至るまで全て請求という管理会社もあります。

決算書を見て。「雑費」が物凄く大きな金額である物件もありますよ。


管理会社もあの手、この手で・・いかにコストが安く見えるようにと

工夫をしているように思えます。


やはり今、多いリプレイスにどう戦ってゆくのかと

しっかり戦略をとっているように見えます。



でも、もっと注意なのが・・・

管理会社の収益、実は毎月のランニングでは

今は、それほど儲けにはなっておらず。。


その反面、工事収益でがっつり儲けるという仕組みになっています。

まあ、昔からその体質はあったようですが。

リプレイスが激しくなった今は、金額を比較されやすい委託費用は

安く抑え、その代わりに収益になる「営繕工事」でかっつり儲けようと。


さらに言えば・・・大規模修繕工事でがっぽりという仕組みでしょうか。


コストを抑える、よく聞く事ですが。

要は、自分達でできることは自分達でする。

ここにしか正解はないと思うのです。



あるいは管理会社があれば、しっかりとコミュニケーションをとり

上手に使う。できない事はしっかりフォローして頂く。

管理組合と管理会社でしっかりと２輪として歯車を稼働させる。

ここに限ると思うのです。

管理組合の決算書式

それぞれの管理組合によってさまざまな決算書式(会計書式)があります。


管理組合会計の基本的な考え方は・・・

「予算準処主義」

まず予算書にする前に、きちんと理事会を開催し、

事業計画を煮詰め、見積を取得し予算化を行う。

そして、総会へ議案として予算を上程し承認を得る。


そして、総会で承認されれば、

それに伴って理事会を開催し、事業計画に沿って進めてゆく。

とこんな感じでしょう。


けれど・・自主管理物件の多くでは

『予算書』そのものがない管理組合も珍しくありません。


かつ、自主管理では決算書の形式もさまざまで・・・

よく言えば、経理がわからなくても作成できるよう

家計簿にも似た、報告書が決算書になっているケースも結構お見受けします。


会計担当者が素人である事も多いため、

貸借対照表は無理(なし)

パソコンも使えないというケースも多々ありますので

手書の書式も珍しくなくと・・。

いたしかたないという事もあるでしょう。


でも・・・国土交通省の指針では、

会計報告書・貸借対照表の作成が望ましいとなっています。


借入をする際には、必ず決算書が必要です。

また、現金主義という形式の場合・・

家計簿のような形式の場合・・・

「未収入金」がしっかりと把握できていないというケースもあります。

しっかりと未収入金を把握し督促を行う。

こういう事も必要です。


ご不明な方、お尋ねください。

ベストなアドバイスをしてさしあげますよ。