環境保全で「MOTTAINAI」を合い言葉に－風呂敷販売 解答編

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●　解答編
平日水金日刊
2006年5月26日（金）

本ブログの概要
　話題のニュースを数字を使って、世の中を客観的に読み解きます。
　そこから見えるウラ事情より、ビジネスチャンスを探ります。

■記事
　環境保全で「MOTTAINAI」を合い言葉に－風呂敷販売
　　環境のために、レジ袋を使わずに、風呂敷使いましょう
　（天神経済新聞）

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■疑問
　レジ袋の売上高は？
　もし、レジ袋が全て風呂敷に置き換わったら（金額的に）
　販売数はいくら増える？
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■調査
　約305億枚（スーパーでのLLサイズ換算）
　（pof）
　1枚約2～3円
　（イオン）
　風呂敷は1枚2000円くらいでしょうか。
　（ふろしきや）

■考察
　一人当たり約300枚。1日約1枚
　レジ袋の総価格＝約600億円（1枚2円として）
　もし、600億円がふろしきへ流れたら、300万枚
　日本人の約40人に一人がふろしき持ってることに。
　


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■疑問への回答
　レジ袋の総価格＝約600億円→風呂敷、300万枚分　
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風呂敷屋さんは勝負の年か？

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環境保全で「MOTTAINAI」を合い言葉に－風呂敷販売 出題編

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●　出題編
平日水金日刊
2006年5月24日（水）

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■記事
　環境保全で「MOTTAINAI」を合い言葉に－風呂敷販売
　　環境のために、レジ袋を使わずに、風呂敷使いましょう
　（天神経済新聞）

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■疑問
　レジ袋の売上高は？
　もし、レジ袋が全て風呂敷に置き換わったら（金額的に）
　販売数はいくら増える？
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はじける苦み快感 ネスレが炭酸入りコーヒー 解答編

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●　解答編
平日水金日刊
2006年5月23日（火）

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■記事
　はじける苦み快感　ネスレが炭酸入りコーヒー
　（産経Web）

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■疑問
　過去にも炭酸入りコーヒーがあったらしい。
　どのくらいの種類があったのか？
　以前のものと今回の炭酸入りコーヒーは何が違うのか？
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■調査
　その他の炭酸入りコーヒー
　　・コカコーラブラック
　　・カフェシャワー
　　・スパークリングカフェ
　　・チーノカフェ
　　・サワーコーヒー
　（Garbagenews）　
　（みわちり悩殺ドリンク）
　（みわちり悩殺ドリンク）
　（謎のコーヒーコーラ）

■考察
　炭酸入りコーヒーは、消えては表われ・・・・・


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■疑問への回答
　過去に少なくても5種類以上はあった。
　以前のものとの違いは不明。
　今まで炭酸入りコーヒーが当たったことはない。
　一般受けする味に仕上げるのは困難なようだ。
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今回も、炭酸入りコーヒーはダメなんでしょうね。
見つけたら、飲んで見たいと思います。
次はいつ見られるか分かりませんので。

■編集後記
　NOVA行きました。
　グループレッスンでは積極性が大切ですね。
　今日は積極性を意識して、がんばりました。目標達成です。

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はじける苦み快感 ネスレが炭酸入りコーヒー

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●　出題編
平日水金日刊
2006年5月19日（金）

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　そこから見えるウラ事情より、ビジネスチャンスを探ります。

■記事
　はじける苦み快感　ネスレが炭酸入りコーヒー
　（産経Web）

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■疑問
　過去にも炭酸入りコーヒーがあったらしい。
　どのくらいの種類があったのか？
　以前のものと今回の炭酸入りコーヒーは何が違うのか？
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カーナビ、デジタルラジオで自動更新・ＦＭ東京など実験

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●
平日水金日刊
2006年5月17日

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■記事
　カーナビ、デジタルラジオで自動更新・ＦＭ東京など実験
　（日経NET）

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■疑問
　ホントに可能？大きな情報を送れる？
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■調査
　移動体に適した方式で280kbps
　デジタルテレビみたいにセグメント単位で送る。
　3セグメントまたは、1セグメント
　圧縮方式はMPEG-2AAC
　（Wikipedia）
　

■考察
　1秒間に280k Bit
　1分間に約2Mバイト
　1時間に約123Mバイト
　推測だと5分くらいで送れる内容になるんでしょうか。
　そうすると、10Mバイト。
　あまり多くないですが、毎日更新すれば、
　1日で10Mバイト　→　1年で約3.6Gバイト　（DVD約1枚分）


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■疑問への回答
　情報量は多くありませんが（280kbps）、
　毎日5分更新すれば、1年で3.6Gバイトになります。
　毎日こまめに情報が送れるかがカギのようです。
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ホントに実現したら、カーナビを買い換えても良いかな。

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■編集後記
　NOVAを休んで、バドミントン行ってきました。
　しかし、変更して振り返られる日が限られている。
　あまり、融通が利かないようです。
　先生は良いだけに、残念。
　先生の数を最低限にして、コストダウンをしているようです。

献血「知らない」４人に１人…献血未経験の若者

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●
平日水金日刊
2006年5月12日（金）

本ブログの概要
　話題のニュースを数字を使って、世の中を客観的に読み解きます。
　そこから見えるウラ事情より、ビジネスチャンスを探ります。

■記事
　献血「知らない」４人に１人…献血未経験の若者
　（読売新聞）

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■疑問
　1年間にどれくらい、献血者がいる？
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■調査
　6,560,754人応募して、最終的に5,473,140人が献血（2004年度）
　ちなみに、
　献血ルーム：113箇所
　献血バス　：318台
　職員計　　：6,374人
　（赤十字）

■考察
　職員一人当たり約850人分の血液を取得
　職員一人の年収が500万円（社会保険等により2倍＝1000万）
　だと仮定すると、
　人件費だけで、一人分血液当たり約3.5万円分


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■疑問への回答
　1年あたりの献血者は、約550万人
　献血ルームは113箇所、献血バスは318台

　献血車に配る品を一般企業から無料で募るのはいかが？
　もちろん、広告を入れてもＯＫ。
　健康食品とか、例えば野菜ジュースとかは効果が期待できそう。
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■編集後記
　風邪、ひきました。
　人は1年に約6回くらい風邪をひくと聞いたことがあります。
　皆さんも気をつけてください。

東京ディズニーランドとシー、１日券値上げ・６年ぶり

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●
平日水金日刊

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　話題のニュースを数字を使って、世の中を客観的に読み解きます。
　そこから見えるウラ事情より、ビジネスチャンスを探ります。

■記事
　東京ディズニーランドとシー、１日券値上げ・６年ぶり
　（日経NET)

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■疑問
　オリエンタルランドは1年でいくら得する？
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■調査
　入園者数：24,766,000人（2005年。ディズニーシー＆ランド合算）
　（オリエンタルランド）

■考察
　1人当たり200円値上げなので、
　約50億円お得。
　ちなみに、経常利益は、300億円（05年）なので、
　経常利益の約17%分トクする。


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■疑問への回答
　オリエンタルランドは1年で約50億円、得する。
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最近、ディズニーランド行ってないです。
周りがデフレ状態の値上げなので、感じが良くないような気がします。

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半導体大手の決算に明暗（解答編）

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●　解答編
平日水金刊
2006年5月4日（木）
GW中は不定期

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　そこから見えるウラ事情より、ビジネスチャンスを探ります。

■記事
　半導体大手の決算に明暗
　（日経ネット）

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■疑問
　NECエレクトロニクス,エルピーダのそれぞれの主力製品は？
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■調査
　赤字のNECエレクトロニクスの製品分野別連結売上は、分野毎でほとんど同じ。
　強いて言えば、多目的・多用途ICの額が少ない。
　(NECエレクトロニクス)
　やはり赤字のエルピーダの主力製品はDRAMメモリだが、分野別では、
　モバイル＆デジタル家電向けの伸び、依存度共に大きい。
　2004年度はPC分野が１位だったが、PC分野は2005年度はマイナス成長。
　(エルピーダメモリ)

■考察
　メモリの需要は毎年変わって、分野毎に予測が難しそうだ。

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■疑問への回答
　主力製品
　　NECエレクトロニクス：特に無し
　　エルピーダ：2005年度はモバイル＆デジタル家電向けDRAM
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NECエレクトロニクスは、選択と集中が不完全だから赤字？
今後は、車載向けマイコンに力を入れていくそうです。
エルピーダはたまたま、売上が集中した分野の値崩れが起きた。
どの分野に注力するのか？判断が難しいです。
エルピーダは研究内容もDRAMが中心（らしい）。
将来もDRAMだけでやっていけるのか、ちょっと不安です。

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■編集後記
　NOVA初レッスンです。
　意外と良かった。先生の教え方が上手です。
　ちゃんと復習すれば伸びそうな気がします。
　

半導体大手の決算に明暗(出題編)

●ニュースから学ぶ、ウラ事情とビジネスチャンス●　出題編
平日水金刊
2006年5月1日（月）
GW中は不定期

本ブログの概要
　話題のニュースを数字を使って、世の中を客観的に読み解きます。
　そこから見えるウラ事情より、ビジネスチャンスを探ります。

■記事
　半導体大手の決算に明暗
　（日経ネット）

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■疑問
　NECエレクトロニクス,エルピーダのそれぞれの主力製品は？
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儲かっている会社と主力製品は関係あるのでしょうか？
主力製品への依存度は？

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