インターン初日 ＠マニラ ユニカセ

 

 

「インターン生は、働いているという自覚持って、、

　最下層に生まれ、親からの保護もほとんどなく育ったフィリピンの子たちに
　働く意識を養うような模範的な存在であって欲しい」

そういうことをいいながら、突然ツップ。


代表の八千代さん自身、親の作った4億の借金を必死に返しながら
貯めていた１千万円で（どうやって？？？すごいな）、このレストランを作ったものの、
1周年を終え、メンバーも育ち、さあこれからというときに問題勃発。

`子どもができた。辞めます’

 

フィリピン人スタッフの、自身の人生を大きく影響してくるだけに
なぜ、止めることができなかったのか、、これからどうしたらいいのか

思いがあふれているようだ。




たいていのソーシャルエンタープライズでは、
経営システムがある程度しっかりできた上で、
現場スタッフとして、支援対象者を受け入れ育てていくのに
ユニカセでは、八千代さん一人ボランティア労働で

あとは支援対象者が自らマネジメントを求められる。

インターンは、パートタイムとして週２－３回＋数ヶ月の手伝い。


なかなか難しい。


話を聞けば聞くほど、足りないものばかりを感じてしまう。


◆4億の借金を返し、NGOとしてマニラの下層の人のケアをし
　今まで関わったプロジェクトは、基本完遂しているという
　その自身への信頼
◆向上心と努力のできる子達を、ストリートに戻してはいけない
◆このレストランをつぶして
　”マニラでソーシャルエンタープライズの企業は難あり”
　との歴史をつくる訳にはいかない


ユニカセという働く場を存続し、彼らに給与を払うことが目的。
彼らに自立する力をつけることが目的。


実際、ソルトって団体はそういうことがある程度できていて
それをお手本に八千代さん流の考えの下運用しているようだ。


奥の部屋に、レストラン経営の仕方って本が何冊もあった。
八千代さんとして、戦っているんだと感じる。



ただ、あまりに手一杯すぎる気がする。


補助金とか申請してないらしい。あくまでビジネスなんだとか

マネジメントの分だけでも手伝って欲しいけど
日本人を雇う予定はないらしい。給与を払う予定がないらしい。


出資の1千万以外、お金はなく、この10月から客足が減るので
3月までいかに持ちこたえるのかが勝負

主な顧客は日本人。NGO時代の人脈でスタディツアーって
マニラを視察して回る研修みたいなので来てる団体が
ユニカセもコースに入れている。




んで、こんな中で
「仕事の指示はしないから、何がしたいか言って。それに取り組んで欲しい」


集客と、きたお客さんを待たせない仕組みづくりの両方が必要らしい。

いったい何ができるだろう？？？






結局、皿洗い、、、なんてことではつまらないけど、さて、どうしたものか