サテライトのは小さい図書館だけど、ビジネス雑誌があっていい。
冷房もあるし、もっと近いと毎日来るのになあ笑。
ハーバードビジネスレビュー
2017年3月号| 特集:顧客は何にお金を払うのか
http://www.dhbr.net/ud/backnumber/58997db1b31ac933d4000001
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Idea Watch人材確保にテクノロジーの活用を
社員の退職は企業にとって問題
・労働市場の逼迫
・共同が必要な仕事が増えている(仕事がチーム重視になると、新たなメンバーをスムーズに引き入れるのが難しい)
予測分析を用いて、人材管理を行うスタートアップがある
hiQ Jabs
ここに入社したジュヌビエーブ・グレイブスは、もともと宇宙物理学をやってて
機械学習や科学技術計算、大規模データ管理手法などの知識が、ほぼそのまま転用できるという
どの社員が要注意かわかったら、話し合う。
仕事はやりがいがあって面白いのか。
今後の明確な方向性が描けているのか
(知的労働者の場合、報酬が原因で離職するようなことはあまりない)
重視するのは、金融、テクノロジー、医薬、バイオテクノロジー。いずれも重要な貢献者がいる業界
知識労働者の場合、辞めるとその知識も失われる。
同じスキルの人を雇うことは可能だが、期待通りの働きをするまでには時間がかかる
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N塾への課題提出が迫っている。。。。何が知りたい???
・医師さえいれば、経営は成り立つ?
・小児科や産婦人科をやると儲からないのか?
・どんな医師を採用したいとか、誰がどう考えているのか?
・医者は経営のプロではない、から経営はその道のプロに任せた方がいい?
・男性働き盛りで週4日勤務の形態を作ることは可能か?
・
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メモ:
知識労働者=ホワイトカラー、ではない。
一般的な営業だったり、勤務医って知識労働者の一部だけど、ある程度型化された仕事をこなせるかがポイントで、
ここでいう「専門職」ではないのかもしれない。
さっき読んでたドラッカーの『マネジメント』に、組織の利益に責任を持つ者として、専門職が定義されていた。
それを人を使ってやるのがマネージャー。知識でやるのが、専門職。
なら、営業マンは専門職ではないが(一部の超スターは別格扱いで)
医師の場合、どんな医師であっても、患者ニーズと合わせられる部分があれば、病院が工夫さえすれば診療報酬がついてくる。。。
医師とは、やはり専門職。経営に責任を持つ
が、、経営責任を負いたがらない傾向もある。だから、マネージャーというマーケティングエージェントが必要で、それが事務長???
→経営という考え方をどこまで伝えるのか?
基本、医師とは頭がいい人たちなので、経営知識を得ると開業する
そのバランスをどうとるのか
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