人事評価

我が社では今年から人事評価の試行が始まり、今日、自分と直属の部下の目標設定について打ち合わせをした。
始めてするだけに、どういうふうに目標を立てていいのやらちんぷんかんぷん。ようやく作ったものの、組織の目標と比べると自分の目標がちっちぇー！
目標に向かって努力することが組織の活性化に繋がるんでしょうけど、あまりハードルが低い目標でもなあ・・・、

大風呂敷でも広げるとするかあ～
そういうのなら得意だし！