http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/505088.html
ローソンは、働く男性をターゲットにした「メンズチョコレート」シリーズ4製品を2006年6月6日に発売する。
ちょっと、楽しみです。
http://heiwa.cc/modules/weblog/details.php?blog_id=74
地場中小建設企業では「今、必要なのは受注のための営業機能やコストダウンを達成する工事機能の強化だ」と考えている。しかし、本来それ以上に営業や工事をサポートする「スタッフ機能」が重要なのである。経費削減によりこの間接人員を減らしている企業が多い中、今後の技術、顧客満足、サービス体制が充実できるだろうか。良い方法はないだろうか。
・
やる気のある人に特命手当てを出して、思い切って社内業務改革すべきである。地場建設企業はスタッフ機能は兼務が前提となる。現場機能とスタッフ機能を識別し、行動レベルにブレイクダウンすることだ。それには本来の現場管理の仕事と部門共通の職務を区別し、共通職務手当てを部門原資から捻出することがよいだろう。なぜなら現場代理人は現場から給与をもらう。現場がない現場担当者はこの共通職務から給与をもらう。であれば、役立つ仕事に給与を支払うべきである。効果のない仕事に給与を払うことが最も経費のかかる無駄なことなのである。
貧乏ならば克服できる
http://blog.so-net.ne.jp/nakagami/2006-05-25
「全事務職員がLinuxデスクトップを使用している町役場」は実在する
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20060428/236610/
http://kenplatz.nikkeibp.co.jp/NCR/archive/2006/0526/point/
10年後に必要な技術とは
・
発注者のニーズで現在も10年後も大きく変わっていないのが，補修や調査の技術です。先の緑化やGISの技術を上回って最も多くの発注者が，「10年後に必要」と答えています。なかでも高所や水中，地中にある構造物の簡易な遠隔監視の技術が求められています。
企業の開発状況に目を転じると，構造物の経年劣化や地震などによる変位を長期にわたって計測する技術の開発に，多くの建設会社が力を入れています。「10年後には，主要な構造物はセンサーで監視する時代になっているだろう。そのころにはセンサー技術だけで，利益を出せるようにしたい」と考える建設会社も珍しくありません。
維持管理の技術より「10年後に必要」と建設会社が挙げたのが，「温暖化ガスの抑制技術」です。二酸化炭素を液化して地下の帯水層に封じ込める事業がこれから増えるからです。
さらに，風力発電の改良やメタンハイドレートを海底から採取する技術，バイオマスを利用した発電・熱利用などの技術開発も活発になりそうです。
・
西村 隆司＝日経コンストラクション編集長）
http://www.sexyfurniture.nl/enindex.html
ちょっと、グロテスクなのもあるけど、笑えます。
たぶん、真剣に芸術なんでしょうけど・・・「女体家具」
引用記事
http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__1996751/detail?rd